摘要：做好现场管理工作始终是确保市政工程整体质量科学、合理的基本保障。介于市政工程管理工序繁杂且内容众多的影响，现场工程管理工作很难达到预期的管理效果。一旦疏于管理，就很容易引发一系列的安全问题。针对于此，参与市政工程现场施工的相关人员必须严格贯彻与落实市政工程管理责任与内容，为施工现场质量提供安全可靠的基本保障。文章主要立足于当前市政工程管理现状，指明当前市政工程管理存在的主要问题，并提出相关优化措施，以供参考。
关键词：市政工程；工程管理；主要问题；优化措施
在市政工程建设中，其施工质量在一定程度上将直接影响到城市的发展状况，因此，只要在保证市政工程建设可以稳定发展，才能为城市发展营造出良好的环境。在现代市政工程施工过程中，市政工程管理在其中占据着非常重要的地位，结合目前市政工程管理中存在的问题，要想在更大程度上提升工程质量，一定要在现有的制度基础上进行不断的优化和完善，并将相应的监督管理工作进行全面落实。
1市政工程的特点分析
1.1施工周期短
结合市政工程设计方案中的相关内容可以了解到，其中对于施工工期有着非常严格的要求，对于相关的施工人员而言，一定要在所规定的时间内完成所有的施工工作。但是，存在部分施工单位为了可以提升施工效率，没有对施工管理工作引起足够的重视，在工程竣工后就直接投入到了使用过程中，没有将最终的质量验收工作进行全面的落实，这将市政工程整体的建设质量带来非常严重的影响。即便施工周期比较短，但是施工单位也应该在保证质量的基础上，争取在最大程度上提升施工效率。
1.2施工复杂性
市政工程属于城市基础设施建设中非常重要的组成不部分，不但工程所涉及到的规模比较大，并且在整个过程中对于资金方面也有着非常高的要求，地下涉及到的管线非常多，这就造成施工质量经常会受到各方面因素的影响。另外，参与到市政工程施工中的单位比较多，并且在施工环节上呈现出了非常明显的复杂性，并且其中涉及到了一些隐蔽工程，这就对管理工作带来了非常大的难度。
1.3高成本
结合目前的实际情况来看，市政工程的建设规模正在不断扩展，对于原材料以及机械设备的使用提出了更高的要求，所以，在整个建设过程中需要较多成本的投入，并且在建设过程中经常会受到技术、自然以及环境等多方面因素的影响，所以可能会导致出现工期延误的现象，这就在一定程度上增加了资金的使用。
2对于我国市政工程在管理中存在的问题
2.1建设市场化管理不规范
建设行政主管部门是市政工程的主要建设单位，它对于市政工程的建设起着十分重要的作用。但是，行政主管部门的问题在于因为其权利大很容易忽视基本的建设步骤。这主要表现在忽视了项目法人制、合同管理制等一些基本的制度；签订劳动合同的不及时；为了追求利润和业绩随意缩短工期造成工程质量不高存在施工问题；对施工中需要准备的手续不办或者少办，有的只有查到了才会补办，出现了“三边工程”。以上所列举的在施工管理中存在的问题都会大大降低施工的质量，造成施工的不标准更有甚者会导致工期的延误。
2.2缺少工程质量意识
在施工企业内部，普遍存在不重视质量管理的现象。有的企业将自己的工程进行层层分包，公司只收取管理费用，这样层层分包的行为让企业无法对项目本身进行有效监管，导致工程质量不符合标准的情况发生；很多施工的小单位因为缺乏相应的资质，只能挂靠在其他单位名下进行施工；有的则缺乏健全的质量保障体系；有的工程施工队伍随意施工，不根据图纸施工。此外，当建筑行业发展越来越快，产业结构逐渐处于调整时期时，很多原来的分包企业逐渐成长，变成大的总包企业，这些企业无论在控制施工质量还是进行相关管理工作时都存在相关问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3监理机构不够健全
监理机构在整体的工程建设过程当中起着非常重要的作用，对其专业知识、综合素质以及管理能力的要求也是非常高的，具备以上特点才可以将严格把控工程质量。而就目前的状况来说，监理单位的数量每年都在增加，行业竞争越来越严重，部分监理单位的内部管理体制比较差，再加上监理行业的收入水平不高，导致监理人员在工程的质量控制上力度不足。对于工程建设的监理机构来说权利有限但责任巨大，此外有些业主对监理工作干涉的比较多，影响监理工作正常开展，无法按照现场的实际情况直接进行合理决策。
2.4施工安全管理问题
施工安全管理问题多以人员管理、技术管理为主。其中，做好人员管理工作始终是确保市政工程施工管理安全、有效的基本方法。而做好技术管理是确保市政工程施工质量以及工序流程科学、合理的基本保障。对于目前来说，市政工程施工安全管理内容并未得到完全践行，导致现场施工出现较多隐患问题。
3对于市政工程的管理问题所提出的解决措施
3.1加强工程质量管理意识
如果施工单位对于市政工程的质量管理没有责任意识的话，那么就没有办法参与到工程管理中，参与到工程建设中的每一位工作人员都要不断的完善自己的管理意识。只有当施工单位的工作人员意识到工程质量对于整个工程的重要性之后，才能够提高工程建设质量，严格监管工程建设中的每一个环节。施工单位需要让每一个施工作业人员意识到工程质量管理的重要性，在施工的过程中每一个人都应该对工程的质量进行严格的把控，除以之外，施工单位还要每隔一段时间就对工作人员进行工程质量管理的培训，并且加入考核制度，让施工单位的每一位工作人员都对工程的质量问题重视起来，明确自己的工作职责。
3.2加强施工单位的监理力度
想要对市政工程加强监理的力度，就需要有一支水平高超监理团队。监理团队中的每一位监理人员都要具备良好的职业素养和职业道德，对市政工程的建设情况必须娴熟在心，监理单位还要定时对监理人员进行教育工作，不断地提高监理人员的职业能力。
3.3加强对工作人员的管理制度
在市政工程开工之前，施工单位要对所有的工作人员做好教育工作：首先对所有的工作人员进行工程建设中要使用的工艺和技术进行培养，让工作人员掌握先进的操作技术，提高现场施工人员的操作能力，保证每个工作人员的操作都是标准的，提高施工生产的标准化程度；其次为了激励工作人员，施工单位可以设立相应的奖惩制度，提高工作人员的工作激情；最后，施工与监理单位必须组好人员履职工作，项目管理人员必须做到一岗一责、按约履职，严格按照合同进行施工管理，只有管理人员在岗履职，严格把控每一道质量安全验收环节，才能保障工程的质量安全工作得到有序开展。
3.4强化施工安全管理强度，消除施工隐患问题
施工安全管理工作可以从人员管理与技术管理两个方面入手。对于人员管理而言，现场管理人员必须及时夯实施工人员的安全意识，明确安全施工的重要意义，避免出现施工隐患问题。对于技术管理而言，现场管理人员必须及时明确各个施工工序所需的技术内容，严格把控现场技术施工力度，从根本上确保现场施工技术的应用合理性与安全性。
结语
综上所述，加强市政工程质量重视力度是很有必要的，因为市政工厂整体质量对于城市整体形象和交通能力有着直接的影响，它关系着城市后期发展。所以，在城市开展市政建设项目前期阶段中，要合理化的规划以及设计施工流程，市政施工单位应当全方面掌握施工场地的地下综合管线整体质量，在此基础上来布置城市综合管线，防止出现循环挖掘的情况，确保整项工程的安全性。
参考文献
[1]崔彦飞.如何加强市政工程施工技术与管理措施[J].四川水泥，2016，（06）：127-126.
[2]刘治中.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].现代国企研究，2016，（10）：41+42.
论文作者:李芳
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年8月上
论文发表时间:2019/3/13
标签：市政工程论文; 市政论文; 工程论文; 施工单位论文; 工作人员论文; 人员论文; 质量论文; 《新材料·新装饰》2018年8月上论文;