刘丽娜[1]2017年在《装饰工程劳动力成本控制问题及对策研究》文中认为装饰行业企业数量众多,业内竞争激烈。在激烈的竞争环境中,装饰企业提升自身竞争力的重要途径之一,是在保证工程质量及安全的前提下尽量地降低工程项目成本。鉴于劳动力成本在装饰工程项目成本中所占比重较大,且随着劳动力市场价格的上升呈递增趋势,因此,研究装饰工程劳动力成本控制,不仅具有一定的理论意义,而且具有较高的实际应用价值。本文基于苏州装饰工程项目实践,通过分析苏州装饰工程劳动力成本构成要素、控制特点以及控制工作现状,研究苏州装饰工程劳动力成本控制存在的问题及其成因,并提出了具有针对性的策略选择及相应的实施保障措施。研究成果可为苏州装饰工程劳动力成本控制工作提供借鉴。本文首先分析了苏州装饰工程劳动力成本的构成问题,并对苏州装饰工程劳动力成本控制的特点进行了研究。研究表明,苏州装饰工程劳动力成本控制具有如下特点:装饰工程施工技术复杂导致劳动力成本控制困难、装饰工程项目施工周期短导致劳动力成本控制困难、装饰工程所用装饰材料种类繁多导致劳动力成本控制困难。其次,本文对苏州装饰工程劳动力成本控制问题进行了分析。研究表明,苏州装饰工程劳动力成本控制存在以下问题:装饰工程项目相关人员缺乏劳动力成本控制意识、装饰工程项目实施中缺乏全过程的成本控制规制、装饰工程项目劳动力成本控制考核与奖惩脱节、装饰工程施工过程中的不可预期事件导致劳动力成本发生变化、装饰工程劳动力成本控制缺乏战略性视野、装饰工程施工技术复杂导致劳动力成本控制困难、装饰工程项目人员自身素质差异较大导致劳动力成本控制核算困难、装饰工程劳动力成本控制缺乏有效的技术手段、装饰工程劳动力成本控制缺乏相应的信息管理系统的支撑、装饰工程劳动力成本控制缺乏明确的责任人。再次,基于苏州装饰工程劳动力成本控制存在的问题,本文有针对性地提出了相应的劳动力成本控制问题对策:增强装饰工程项目相关人员劳动力成本控制意识、实现装饰工程项目全过程成本控制、建立装饰工程项目劳动力成本控制考核与奖惩管理制度、提高装饰工程设计方案精细度,减少或避免不可预期事件的发生、创建装饰工程劳动力成本控制长效制度、构建装饰企业内部技术核心小组,积极了解装饰行业动态、提高装饰工程项目人员自身素质、运用成本控制技术指导装饰工程劳动力成本控制、引入劳动力成本控制信息管理系统的支撑、分解装饰工程劳动力成本控制目标,明确相应责任人。并提出了苏州装饰工程劳动力成本控制问题对策的实施保障措施。本文最后以XX公司施工的某小区户内精装修二期施工工程为例,对其施工工程中存在的劳动力成本控制问题进行了分析,并提出了相应的对策建议。
严建伟[2]2009年在《建筑装饰企业项目成本管理研究》文中进行了进一步梳理装饰行业处于房地产开发、建筑业及建材生产制造业构成的产业集群之中,是直接面向社会、面向消费者的物质消耗型服务行业。随着装饰行业的不断发展,市场竞争日益激烈,且价格竞争成为企业直接进行竞争的主要手段。成本管理也就成为建筑装饰企业在竞争中生存的主要手段。而装饰企业成本管理的核心是项目成本管理,因此,如何有效地进行项目成本管理成为建筑装饰企业获取竞争优势的首要问题。本文首先从我国建筑装饰企业项目成本管理存在的问题入手,提出课题研究的必要性。其次,本文沿着有面到点的方式,由项目成本管理的相关理论引出建筑装饰企业项目成本管理的相关理论内容。然后,本文用定性的方法分析了影响建筑装饰企业项目成本管理的因素及其可行的管理方法。最后,本文以苏州建筑装饰工程公司F项目为例,具体说明企业进行项目成本管理的相关内容,为建筑装饰企业进行项目成本管理提供实证参考。
张文革[3]2018年在《建筑装饰企业项目施工过程的成本控制研究》文中进行了进一步梳理本人通过对建筑装饰企业工程项目成本控制的现状进行分析,并找出了问题存在的原因,有针对性地提出了一些改进的措施和建议。
姚莉英[4]2016年在《建筑装饰工程项目施工成本管理研究》文中指出随着我国社会经济的迅猛发展,不断健全市场经济体制,不断深入国有企业改革,国家加大对建筑行业的调控,使得建筑装饰行业越来越完善。与此同时,建筑施工企业由于传统计划成本管理的影响,施工项目是施工企业主要经济来源,其成本控制制度、成本管理意识、成本控制原则、成本控制方法等都有待于健全,经济效益受到成本失控的影响,基于此,随着市场竞争的日益加剧,建筑装饰企业进行成本控制已经越来越引起人们的重视、基于市场价格作为标准与导向,企业才能与市场发展相吻合,企业项目施工成本管理基于行业市场价格与消耗进行动态调整,其中心为项目盈利,在项目质量、进度、安全得到保障的基础上,其他树立管理工作为项目盈利服务的思想,基于有效的成本管理措施的实施,降低了成本,进而无疑能够提高企业的利润,对于企业可持续发展具有推动作用。作为系统化全面的管理过程,建筑装饰工程项目成本管理涵盖了项目投标到竣工结算整个过程,经历比较多的控制阶段,时间比较长。基于此,本文深入研究了建筑工程装饰项目施工时期的成本管理。建筑装饰项目在施工过程中成本管理的费用的控制方法、措施以及在项目中的实际应用是本文研究的主要内容。当前,目标成本法、偏差分析法以及作业成本法是常见的成本管理理论,每一种方法具有其特点,本文基于目标成本结合作业成本管理方法,研究建筑装饰项目施工过程成本管理的方法与措施,与项目实际相结合,对费用的可控点进行查找,基于技术和经济结合的方法使得项目成本降低,使得项目利润最大化得到保障。
赵志红[5]2014年在《SL建筑装饰公司项目成本控制研究》文中进行了进一步梳理我国的建筑装饰行业具有广阔的市场前景，同时市场竞争也日益激烈，尤其是小型建筑装饰企业面临着优胜劣汰的严峻考验，在机遇与挑战并存的境况下，要在市场激烈的竞争中生存和发展下去，对于SL建筑装饰公司而言加强成本控制意识，提高成本控制水平，有效降低施工项目成本尤为重要。本文运用了资料查阅法、定量分析法等方法。首先对建筑装饰行业成本控制的相关理论进行了研究，主要阐述了建筑装饰项目成本控制的概念、作用、原则和方法；其次以SL建筑装饰公司为主要实体研究对象，分析了SL建筑装饰公司项目成本控制存在的问题，主要是成本控制意识淡薄、体系不完善、方法落后、制度不健全、人员业务素质不高、施工组织不完善、岗位权责不明确等；再次对存在问题的原因进行了分析，主要是公司处于创业初期，各项制度不完善以及公司装饰工程项目的业务特点造成公司成本控制不到位；然后结合成本控制理论研究，针对目前SL建筑公司成本控制现状，制定出系统的工程项目成本控制方案，在成本控制的总体上从组织架构、公司制度、合同和经济措施等方面进行完善；在成本控制具体实施上按“确定目标——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核”的标准化流程进行项目施工成本管，结合目标责任成本法与财务成本报表分析法对工程项目进行全方位、全过程的成本控制；最后通过SL建筑装饰公司的A项目对所制定的系统的成本控制方案进行演练验证。经过验证分析后得出结论：所制定的成本控制方案在实践中是可行的，有效的，并且能够为与SL建筑装饰公司相类似的建筑装饰企业提供成本控制方面的借鉴。
李振宇[6]2014年在《M建筑装饰公司项目成本精细化管理研究》文中认为随着建筑市场竞争的日趋激烈和建筑业管理的日益规范，人工、材料等成本费用不断上涨，建筑业的利润空间越来越小。成本管理的好坏直接影响利润的多少，如何提高企业的盈利能力和企业的核心竞争力，是建筑企业所迫切需要解决的问题。本文采用文献研究法、调查研究法和案例分析法，以M建筑装饰公司为例，研究了该公司项目成本精细化管理问题。论文在介绍国内外项目成本管理和精细化管理文献的基础上，对建筑装饰企业实施精细化管理进行了理论阐述；针对M建筑装饰公司成本管理现状及其存在的问题进行了原因分析；通过挖掘精细化管理的内涵，重建组织结构，完善制度、规范流程，完善成本管理模式等对该企业的成本精细化管理进行了研究，构建了该企业的成本精细化管理框架和实施办法。本文构建的M建筑装饰公司成本精细化管理框架及其办法，对该公司的项目成本管理起到规范管理、过程可控、增加效益的作用。同时，对降低建筑装饰行业的生产成本、提高企业竞争力以及推行成本精细化管理有较好的参考和借鉴价值。
贾晓辉[7]2010年在《基于价值工程的装饰工程设计与应用研究》文中研究表明随着我国人民生活水平的提高,房地产业的迅猛发展,建筑装饰装修的需求日益扩大,产值越来越高,有着越来越广阔的市场空间。据预测,2010年的装饰市场产值将首次突破2万亿,同时装饰产业的快速发展,带动了建筑材料、家居饰品等多个行业的发展。这样一个产值巨大的行业在发展中却遇到了产业发展不规范、缺乏相应的管理手段的瓶颈,在创造了巨大产值的同时,资源的浪费使建筑装饰业成为了一个并不高效的产业。如何提高建筑装饰行业质量、成本管理水平是摆在建筑装饰企业和房地产企业面前的一道难题。本文利用价值工程原理和操作手段,通过将建筑装饰工程运作的流程和价值工程的工作程序相结合,同时配合以层次分析法、价值链分析法等分析手段,分析并优化建筑装饰工程的设计与施工过程,最后,通过例证法论证方法的可行性。建筑装饰行业的管理水平还处在相对较低的水平上,造成了大量的人力财力的浪费,产业内急需先进的管理手段引入装饰工程的项目管理工作中,提高该行业的产出效率。现在的建筑工程普遍存在质量偏差、精度不高、没有预算控制等多方面的问题,这与该行业未发展一套自身的管理手段有较大的关系。本文在论述中提出了建筑装饰工程系统化的概念,即将建筑装饰工程的设计与施工过程进行搭接,这样既有利于建筑装饰工程的成本控制,又有利于建筑装饰行业工业化的实现。价值工程作为一种技术经济的综合分析评价方法,在多年的使用过程中,已经为多个领域的成本控制、决策等事件应用,取得了良好的技术经济效果。建筑业作为国外价值工程实践的重要领域,已经取得了较大的成就,而在我国的应用起步较晚。本文在构建基于价值工程的建筑装饰工程价值体系优化模式的过程中,认真的分析了建筑装饰工程在设计、施工等过程中的运作特点,剖析价值工程的流程,将两者进行了合理的结合,使价值工程的工作能够更好的符合当下建筑装饰业的发展需求。最后通过实际案例的应用价值工程优化分析,证明基于价值工程的建筑装饰工程价值体系优化模式操作可行、技术经济效果明显。
王海强[8]2002年在《建筑装饰施工项目成本控制研究》文中研究说明建筑装饰施工项目成本控制不仅是装饰施工企业项目管理中的一个关键环节，同时也是装饰施工企业求生存、求发展的立足之本。因此，对装饰施工项目成本控制及其方法进行研究具有很大的实践意义。 本文在广泛调研和查阅资料的基础上，首先通过对国外一些发达国家(如美国、日本)和我国施工项目成本控制方法的研究和比较，找出了我国施工项目成本控制中存在的不足和问题，除了对成本控制重要性认识的提高和管理体制上的改进(变行政管理为贯彻项目建设全过程的企业性经营管理)，还需要建立一套科学完整的成本控制方法。本文将现代动态控制理论引入装饰施工项目成本控制，对成本动态控制的实现基础、动态控制过程进行了深入探讨，加强网络计划技术的研究与应用，把时间参数与成本紧密联系在一起。并以关键路线法(CMP)和图示评审技术(GERT)为基础，对工期——成本为线性关系情况下的成本优化问题进行了研究。旨在实现成本与进度的优化，实现成本控制科学化，最终提高装饰施工项目经济效益。
房俊华[9]2014年在《建筑装饰企业全过程项目成本管理》文中认为建筑装饰行业已成为建筑业叁大支柱性产业之一。随着装饰行业的快速发展,市场竞争的日趋激烈,低价策略已成为建筑装饰企业获得项目的重要的、最有效的手段。低价直接带来了企业效益的降低,如何加强装饰企业成本管理,降低企业的成本,为企业创造好的效益,是每个装饰企业必须面临的问题。装饰企业成本管理的核心是工程项目成本管理,因此对工程项目成本进行有效的管理、控制则是建筑装饰企业获得收益的保证,对企业的经济效益产生直接影响。本文提出以项目全过程为基础进行建筑装饰企业成本管理,强化企业的项目成本管理,建立装饰企业项目目标责任成本管理体系。本文所做的研究工作如下：第一部分介绍了本文研究的背景,分析了我国建筑装饰行业的现状及发展前景,装饰企业项目成本管理的现状及存在的问题,提出本文所要研究的问题及研究的目的、意义、思路、方法；第二部分做了项目成本管理相关理论阐述,对建筑装饰项目管理的全过程进行了分析；第叁部分分析了全过程项目成本管理的内容和方法,分析了全过程成本管理的关键环节及相关技术；第四部分从定性的角度,系统地阐述了建筑装饰企业构建项目成本管理体系的原则和框架、组织结构、流程、内容和方法;第五部分以F公寓楼精装修工程为例,系统地介绍了项目进行成本管理的具体实施过程,验证装饰企业全过程项目成本管理的有效性；第六部分为结论及展望,介绍了本文的结论及研究的不足。通过分析论证,本文认为,建筑装饰企应该以项目全过程管理为基础,构建属于企业自己项目目标责任成本管理体系,真正建立属于企业自己适合企业操作的成本管理模式,增强企业的综合竞争力。
罗智蓉[10]2016年在《装饰工程项目成本管理研究》文中研究说明目前,中国经济正在发生转型,为了顺利实现经济改革,各个行业都在受到自身的效用得到最大程度发挥,积极推动经济的发展。作为当前经济发展的重要的支柱产业,建筑装饰行业对于内需扩大、经济增长的促进、扩大就业、产业发展等方面的意义重大。然而,就新的市场环境而言,为了在市场竞争中不断发展,建筑装饰企业的管理模式以及组织都在不断变革。基于市场环境的影响,在市场竞争中,中国建筑企业的应对能力不断提高。建筑装饰企业的项目成本管理不断发展,极大提高了管理水平。然而,因为体制、管理理念、管理方法、文化等的影响下,在建筑工程装饰项目成本管理中还存在很多不足,因此,需要给予重视与改进。本文基于对其他行业成本管理有关方法以及理论借鉴的前提下,将某装饰工程项目作用研究的对象,与经济学、建筑学以及管理学等理论相结合,通过对某装饰工程项目施工过程中经验、问题等进行分析,结合装饰行业成本管理发展,改进了建筑装饰行业成本管理的方法。本文首先分析某装饰公司的现状,对在装饰工程项目成本管理中,某装饰公司存在的问题进行分析,其主要问题包括:没有清晰界定成本管理主体、管理制度不具有可操作性等。而其原因主要是,不合理的组织结构、落后的管理模式、没有严格控制成本过程以及不科学的考核奖惩措施等。在此基础上,构建了某装饰工程项目成本管理体系。基于装饰工程项目不同的施工时期,在设计阶段、施工阶段以及完工阶段,基于工作重点的不同,对成本管理的方法进行调整,比如,方案设计、预算以及外界因素是设计阶段关注的重点;合同、技术、材料采购、质量等影响是施工阶段关注的重点。
参考文献：
[1]. 装饰工程劳动力成本控制问题及对策研究[D]. 刘丽娜. 苏州科技大学. 2017
[2]. 建筑装饰企业项目成本管理研究[D]. 严建伟. 苏州大学. 2009
[3]. 建筑装饰企业项目施工过程的成本控制研究[J]. 张文革. 居舍. 2018
[4]. 建筑装饰工程项目施工成本管理研究[D]. 姚莉英. 湖北工业大学. 2016
[5]. SL建筑装饰公司项目成本控制研究[D]. 赵志红. 首都经济贸易大学. 2014
[6]. M建筑装饰公司项目成本精细化管理研究[D]. 李振宇. 重庆理工大学. 2014
[7]. 基于价值工程的装饰工程设计与应用研究[D]. 贾晓辉. 重庆大学. 2010
[8]. 建筑装饰施工项目成本控制研究[D]. 王海强. 哈尔滨工程大学. 2002
[9]. 建筑装饰企业全过程项目成本管理[D]. 房俊华. 山东大学. 2014
[10]. 装饰工程项目成本管理研究[D]. 罗智蓉. 湖北工业大学. 2016
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