摘要：石油化工企业是促进我国经济的快速发展的主要企业之一，也是关系着我国国计民生的重要工程之一，石油化工安全受到整个国家和社会的重点关注。最近几年，随着一些新设备的使用，我国的石油企业安全工作取得了很大的进步，但是在某些方面，石油化工企业仍然存在着一些问题，这些问题就可能直接导致安全事故。因此，我们应该认清安全生产的形式，针对存在的问题进行探究和分析，找出更安全的生产管理策略与措施。
关键词：石油化工；企业安全；生产管理
导言：
安全生产是石油化工企业永恒的主题。近年来，全球安全事故频发，美国墨西哥湾BP泄油事件，中石油大连油库爆炸事件，渤海湾蓬莱19-3油田泄漏事故，壳牌尼日利亚漏油事故，中海油惠州炼厂爆炸起火事故，雪佛龙公司巴西海域泄油事件。这些灾难给中国石油化工企业敲响了警钟，引起我们对现存管理制度的思考。
1现阶段我国石油化工企业的管理中存在的问题
1.1制度落实不到位
制度落实不到位有两个方面的含义。第一，是安全责任追究制度的落实情况欠佳。虽然石油化工业都制定了安全责任追究制度，但是制度还不够完善。制度的内容不明确、不详细、不具体，只有大体的框架，而没有一些实质性的内容，一旦出现安全事故，责任一般都不能追究到个人，这样的制度难以起到应有的效果。
第二，是监督机制的落实情况不好。每一个企业都存在一些安全生产意识不足的职工，在出现事故之后，有关部门能够采用相应的措施进行处理，并在出现事故后的一小段时间内加强安全生产的管理工作。但是一旦事情被顺利处理了，他们又会被“打回原形”，依旧是我行我素，在头脑中依然没有形成安全生产的意识。
1.2 宣传教育不到位
安全工作的宣传教育不到位是我国石油化工企业普遍存在的问题。一些企业的领导仅仅关心企业的经济效益，忽视了企业的安全生产问题。因为对安全生产工作的认识不足，思想上没有形成安全管理的观念，一些领导在对安全宣传教育工作不重视，支持力度不够，对必要的安全管理和宣传教育工作也只是敷衍了事。这样给整个企业起了一个坏的示范，使整个企业的员工松懈安全生产，安全意识淡薄。一线员工安全生产意识的缺乏就可能出现违规操作直接导致出现安全事故，造成严重后果。
1.3 职工的主动性和积极性不高
在许多职工看来，安全生产管理的规定和制度只是一种形式，没有实质的约束力和强制性，因此完全忽视安全管理中的各项规定，随心所欲的进行操作，对于安全生产，职工的主动性和积极性不高。这样的现象都是宣传教育力度不够造成的，职工没有形成安全生产的意识又怎么能够在工作中自我约束和管理，支持和配合安全管理工作。
2 石油化工企业出现事故的原因
2.1 企业违规违章的操作
石油化工企业出现事故的主要原因就是违规操作。由于缺乏安全意识，职工在操作中不遵守企业的安全生产的规章制度，这样很容易导致意外事故。石油化工企业都是大型的企业，生产规模也很大，一旦出现意外就会造成严重的后果。化工的生产和储存都有严格的操作步骤，在工作中严格按照规章操作才是避免安全事故，进行安全生产的前提。
2.2 机器设备存在缺陷
石油化工企业是依靠各种机器设备进行的企业，许多化工原材料都有毒性和腐蚀性或对人体有严重的伤害，不能让人进行直接控制，这就需要各种各样专业的设备。很多化工产品的生产都需要非常严格的反应条件，如高温高压或低温低压，这些条件都需要机器设备提供。因此如果机器设备存在缺陷，使各种化学反应不能顺利进行，甚至产生一些另外的反应，就会使化工产品杂质过多，质量达不到要求。如果机器设备设计上考虑欠佳，材料选择不当，或者选择劣质设备，使设备出现有毒物质的跑、冒、漏，就极有可能导致安全问题。
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2.3 安全管理不到位
安全管理不到位体现在以下方面：化工企业的规章制度的不健全，安全隐患不能被及时排除和管控，工作人员技术能力达不到标准，培训力度不够，工作环境欠佳、企业领导层指挥不当等方面，这些人为因素对石油化工企业的影响也非常大，没有科学有效的安全管理也是导致安全事故的重要原因。
3石油化工企业安全生产管理具体措施
3.1健全安全生产管理机构
健全安全生产管理机构分别从三个层次进行：a）决策层———安全生产委员会，它是企业安全生产管理的最高领导机构，针对企业的劳动安全、卫生、环保以及企业的技术改造等项目，制定近远期规划，并指导各职能部门及其下属生产单位加以实施；b）职能部门———安全职能部门，它主要负责企业安全生产委员会的日常事务工作，制定安全生产管理制度并负责抓好安全生产的落实工作；c）管理层———生产车间的安全员和班组的安全员，它既是企业安全生产直接管理者，又是执行者和监督者。
3.2建设安全生产管理模式
科学、合理、有效的安全生产管理模式是石油化工企业安全生产管理的基础。按照现代化安全管理的要求，石油化工企业的安全生产管理应该逐步实现转变事故管理为现代的时间分析与隐患管理，变被动的安全管理为现代的主动安全管理，变静态安全管理为动态安全管理。只有这样，才能适应不断变化的形势要求，才能保证安全管理水平的不断提高。
3.3强化系统危险辨识
危险辨识实际上是危险认识的过程，是安全生产管理工作的基础，既为系统控制提供信息，也为危险评价提供依据。通过找出管理上的薄弱环节，对安全状况进行综合判断，为管理部门下一步安全管理提供依据，从而形成动态的约束机制。
3.4开展标准化作业
在作业系统调查基础上，对现行作业过程进行分析研究。从主动控制事故出发，以安全为重点，注意总结作业中的成功经验，剔除习惯性的违章作业，强调多人作业的统一指挥，协调配合，满足生产、质量管理的要求，以安全、省力、高效为目标，形成优化作业方法。
3.5加强安全检查与隐患整改工作
掌握危险源发生、发展的状态，掌握系统中设备、人员、管理及环境状态变化，及时发掘隐患，为隐患整改提供动态信息，为安全决策提供充分可靠的客观依据。
3.6建设安全生产管理信息系统
对大量的基础数据进行分类统计，向安全管理部门提供全面的、定期的常规报告和例外报告，利用系统数据库和数学预测模型，对收集的数据进行分析处理，辅助安全管理部门分析安全形势，及时发现安全工作中存在的问题，提前进行预防控制，彻底将石油化工企业传统的、静态的安全生产信息管理系统变为1个科学的、动态的安全生产信息管理系统。
4结束语
综上所述，现阶段我国石油化工企业的安全管理还存在一些问题，我们应该在充分认清问题的情况下，找出改进的策略，并应用于实际生产和工作中。总之，石油化工企业要想得到生存与发展就必须要保障安全，安全生存管理可以为我国石油化工企业的健康快速发展保驾护航。
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论文作者:刘丽娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/6
标签：安全生产论文; 化工企业论文; 石油论文; 安全管理论文; 企业论文; 石油化工论文; 作业论文; 《基层建设》2017年第25期论文;