摘要：精细化管理,强调的便是分工的明确化,服务的精细化。在建筑工程施工过程中落实精细化管理理念与模式,最重要的目标就是提高其服务质量,使其能够在工程行业现代化发展的过程中拔得头筹。精细化管理具有战略性与目标性,全面且彻底的落实精细化管理,能够提升建筑工程企业的综合实力。在建筑行业风生水起的今天,施工管理的地位越来越高。打破传统工程施工管理的模式,才能改变管理效率不足,施工质量较低的问题。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；运用
1建筑工程施工管理主要问题
1.1建筑工程施工管理的缺陷和隐患
建筑工程施工管理难度大主要体现在两个方面,即施工现场状况比较混乱和牵涉到很多的部门及员工。在实际施工中应当重点关注施工管理工作,防止施工管理的缺陷或者隐患发生。比如,建筑材料存储不规范,造成建筑材料破坏与出现形状变形等;施工工具放置随意,没有按照顺序依次摆放,导致工具箱内工具混乱,当需要拿取工具时,不能准确拿到;建筑垃圾处理方面,没有按照规定码放,严重污染了附近环境和施工现场;在施工过程中部分工作人员缺乏安全意识以及质量意识,造成个人安全以及施工品质得不到保证;此外,一些施工管理人员缺乏责任意识或者考虑到节约成本,当有设备发生线路老化时,不能立即对其进行维修更换,不但对施工人员的人生安全产生威胁,而且影响了施工进度的按部就班进行。
1.2施工人员职业素质较差
目前我国建筑行业的从业人员以农民工为主,其自身文化程度较低,极少接受相关培训,职业素质较差;同时,我国大部分建筑工程由工程队承包,其对从业人员秉持着较低的入行标准,这导致施工队伍在整体素质方面参差不齐。在施工过程中,一些施工人员会因此而违规操作,导致工程埋下安全隐患。此外,我国建筑行业不是十分重视对施工人员安全意识的培养,许多施工单位抱持着侥幸心理,导致部分建筑工程存在程度不一的质量隐患问题。而针对质量隐患不处理或得过且过,不及时消除隐患问题,便有可能引发安全事故,为投建单位与施工单位带来巨大的经济损失;同时施工人员也有可能因此而出现人身伤害,这可谓是得不偿失。
1.3施工监理不到位
施工监理在施工管理中占据着重要地位,做好施工监理不仅能够保证规定的符合建筑工程的有关规定,还能进一步提升工程管理的整体水平。而施工监理不到位,则会导致整体施工周期被拖延,大大影响管理的效率。在一些大规模的建筑工程中,很多建筑企业虽然也制定了一系列的施工监理体系,但在工程实施过程中却没有好好的实施下去,导致其建筑工程的施工监理不到位,影响了整个工程的进度。
2精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
2.1树立正确的精细化管理目标
想要提升精细化管理水平,使施工管理更加规范,施工管理质量和效率更高,就要进一步树立正确的精细化管理目标,对于管理的重点,进行明确的划分,充分了解施工管理对建筑工程的重要性,结合日常施工中出现的问题,制定科学、系统的解决方案,并全面改进工程管理制度中不足之处,切实达到精细化管理的目的。
2.2落实建筑工程精细化施工管理模式
全面推行精细化施工管理,首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式,构建精细化施工管理制度,做好材料管理与技术管理工作,需要注意的是,在材料管理作业中,要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力,同时,要做好材料的仓储管理工作,在该项工作中,建筑企业应全面运用物资分类保管模式、物资运筹学理论和自动化仓库管理技术,设计最佳仓储容量,科学调整材料占用指数,努力降低材料存储成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次,建筑企业应充分利用信息技术对材料进行集中化管理,加强材料信息跟踪管理,同时运用智能化技术开展材料质检工作,以此确保材料质量,大力实现材料管理工作的信息化建设。而且,建筑企业须重视确保仓储每天24h有专业人士值班,以避免出现意外。在材料使用中,要及时做好二次利用和回收工作,以此提高建筑材料使用效率。对于技术管理工作,要将精细化审核与排查作为工作基础,组建优质照明系统,实现多样化供电管理,改善通风化管理模式,从而全面落实精细化与安全化管理。除此之外,要严格审核施工方案,确保施工图纸的精确度,科学衔接各个施工项目,明确每个工作人员的责任,使建筑工程施工活动更加细致。另一方面,要充分运用智能化监控技术,对施工现场动态进行全面监管,把控好施工秩序,及时发现各项施工问题,并在第一时间内予以有效处理。
2.3施工成本精细化管理
施工成本精细化管理可以有效的提高施工企业的经济效益,实现其利益最大化,在施工成本的精细化管理中,首先可以成立三维目标成本制,将各部门的权责进行划分,构建一个由上级管理人员到下级施工人员的全员参与施工体系。其次,在成本精细化管理中,要对因果分析法进行合理的运用,对成本误差进行纠正,从而给人直观的视觉感受。最后,施工单位在成本精细化管理方面,应该推进信息化建设,利用先进的网络技术对数据信息进行收集,从而有效的提高成本管理效率与精准度。
2.4重视施工人员安全管理
安全是施工管理工作的重中之重,在促进施工管理精细化发展的过程中,安全管理是必不可少的。在工程项目进入施工阶段之后,工程施工单位应当对每一位参与到施工中的人员进行安全教育,包括管理工作者。施工技术人员具有必要的施工技术,但只有少部分人具有安全意识。将技术人员的工作考核中添加安全项,能够促进他们转变个人工作意识。施工人员,是人员管理中的重要群体。在关注其施工水平提升的过程中,要完成精细化管理目标,还要重视岗位的施工安全培训。让每一位施工人员了解施工工序以及施工主要技术,使每一道施工工艺的注意事件得以清晰化,才能推进施工整体过程的安全。传播安全生产思想,定期培训,定期考核,让所有施工人员明确施工安全与施工质量并重,并掌握必要的自我保护方法,才能保证建筑工程的施工管理工作周全。
2.5健全精细化管理制度
现阶段,我国建筑工程中,大多数建筑企业的施工管理体系还不成熟,也不健全,正是由于这种缺陷,才会使得我国的部分企业工程管理效率较低,施工进度缓慢,因此健全精细化管理制度,完善施工管理制度,尤为重要。而精细化管理制度的实施、健全,就需要进一步明确施工工艺的实际应用,并根据实际情况,确认施工的重点,形成高效率的管理计划,提高管理水平。除此之外,管理人员也要定时巡查施工现场,及时听取施工人员的反馈,逐渐完善精细化的管理制度,再通过精细化的管理制度,反过来让施工人员对整体的施工进度进行感知,确保施工过程中出现的问题,能够及时、有效的解决。
结论
综上所述,推进精细化施工管理工作,提高建筑工程施工质量,建筑企业应重视全面贯彻落实建筑工程施工的精细化施工管理模式,严格审核施工方案,确保施工图纸的精确度,科学衔接各个施工项目,明确每个工作人员的责任;设计完善的施工计划方案,科学采购施工材料,加强施工合同管理,做好与施工技术人员的沟通工作;开展有效的职业培训活动,构建精细化人才考核机制,全面提升整体施工团队的综合素质。
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论文作者:韦蓉森
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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