中建八局第三建设有限公司 江苏南京 210000
摘要：近年来，随着我国社会体系的不断变革，人们对建筑工程土建造价的相关问题越来越重视，工程造价与企业的长久发展有着密不可分的联系，它直接决定了相关单位的利益，因此，有计划的对工程的土建造价进行管理意义重大。建设工程项目现场施工管理能够从源头上对土建造价进行最合理的管控，进而将整个工程项目的造价控制在一定的范围内。文章针对建设工程项目现场施工管理对土建造价的作用展开了详细的研究，以期为今后专业人士进行相关研究提供参考。
关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价
引言
随着我国社会经济的不断发展，土建造价管理体系发生了突飞猛进的变化，但是仍然还存在很多问题。想要使土建造价体系发展得更加完善，在建设工程项目现场施工过程中就要开始着手进行管理。比如，强化落实计划安排、降低工程技术成本、提高技术条件、合理安排施工方案、严格遵守项目成本管理、认真遵守经济合同约定、结合责权利建立项目成本管理体制等。只有这样才能保证建设工程项目现场施工管理，能够将自身的作用充分发挥到对土建造价的管理中，进一步保证承建企业的经济效益最大化。
1土建工程造价管理的重要性分析
对于土建工程造价管理工作而言，对于整体工程的经济效益会造成直接的影响，主要因为土建工程为建筑工程的重点内容，在施工期间，如果出现严重的资金浪费问题或是预算超支现象，就会导致施工企业出现经济损失的问题，无法提升整体工程的建设水平。因此，在工程项目管理工作中，土建工程造价较为重要，施工企业应合理使用土建造价管理方式解决问题，创建多元化的管控工作体系，全面提升整体工作的可靠性与有效性，达到预期的管理目的。
2现场施工管理对土建造价带来的影响
在工程现场施工中，常常发生诸多超出预知的情况，为工程造价代来影响，项目施工成本因此增高，投资方利益受到损害。如：材料质量不合格导致的返工情况，施工图纸存在缺陷，施工问题等都会在增大成本投入。文章简单叙述了几点影响工程造价的常见现场施工管理问题。
2.1材料问题
在现场施工管理中，材料问题是影响工程造价的主要问题之一。须知，在工程建设中，材料成本几乎占据工程总成本的60%以上，尤其是某些重要材料，成本昂贵，对质量要求高，一旦材料出现问题，必然带来严重的成本损失。一般来讲，导致材料问题的原因主要有以下两种：其一，在材料采购过程中，因采购人员专业知识不足，材料质量难以保障，甚至出现物不美，价不廉现象，在材料进入施工现场后，缺乏专业人员检查材料，施工后，因选择材料不当导致工程返工，再次购买合适材料、再次进行返修工程，直接增大成本。其二，某些单位在竞标时盲目喊价，当工程项目真正开始施工，为提高工程效益，降低造价成本，偷工减料，故意以劣质材料代替优质材料进行施工，工程质量不合理，直接提高了土建工程造价。
2.2施工安全问题
在现场施工过程中存在许多的安全隐患，具有一定的危险性。为防止相关问题的发生，需要施工管理部门对现场施工人员的安全意识进行培训，从而提高其对安全问题的重视，并及时发现问题、解决问题，合理分配每个人的所在岗位的任务和职责。只有做好及时的预防工作才能有效减少现场突发的安全事件发生的频率。但在实际施工中，施工人员的安全问题并没有得到施工管理部门的重视，这就会严重影响现场施工的财产和人身安全问题，同样也会增加土建造价。
2.3图纸问题
施工图纸是工程项目施工的主要依据，工程项目图纸的科学性合理性直接关系着工程整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般来讲，施工工人在进行施工过程中，为保障工程科学合理，多会依照工程图纸展开施工，若图纸中存在问题，则工程质量势必受到影响。对此，在现场施工前期，勘查人员应对市场、地质、环境等进行详细勘查，详细了解市场变化，有效控制材料成本；准确勘查地质与环境，保障施工图纸的可行性，保证土建施工质量。当前，在项目施工过程中，某些人并未认识到土建图纸的重要性，设计目标不明确，地质、环境的勘察不准确，影响了工程质量，甚至出现返工现象，造成大量的成本浪费。因此，项目管理人员应重视施工图纸管理，加强自身重视度，并制定赏罚措施，提高工程图纸设计人员对图纸设计的重视度。
3控制土建造价的现场施工管理措施
3.1建立健全现场施工材料的管理制度
施工材料的质量直接关系着工程质量，施工材料花费成本直接关系着工程造价。为建立健全的现场施工材料管理制度，具体如下：首先，施工材料采购的相关制度。材料采购中，详细调查市场价格，制定有效的赏罚措施，若采购人员购进材料质量高，且低于市场价格，则给予一定奖励；若采购人员购进材料价格高于市场价格，给予一定惩罚，以此控制材料造假。在材料进场时，落实质量检测人员责任，若进入施工场地的材料存在大量劣质品，则给予一定惩罚，反之嘉奖。以此有效保障施工材料质量高、价格低，有效控制土建工程造价。
3.2抓好建设工程的质量问题
要想保证工程的质量问题，其中在选择材料时，选用符合建筑要求，实用性强的材料。必须要求建筑团队的专业化程度达到行业标准，避免失误的产生，从而使材料的利用率得到提高。对建筑物的结合点进行控制，做好建筑材料的保护工作。建筑设备给予建筑质量以硬件上的支持，必须加强管理。
3.3加强图纸设计管理
在工程项目现场管理中，为严格控制工程成本，不仅要加强材料管理，图纸设计管理也十分重要。土建施工中，工程方案设计是不可缺少的，并且，建设单位应详细调查施工现场，保障勘查数据的准确性，为图纸设计的可行性与工程建设的质量奠定基础。若建设单位忽视设计相关资料的收集，极易导致设计人员对建筑情况的不明确，缺乏设计目标等，在工程实际施工中，建筑难度增加，建筑成本增高，造成不必要的成本损失。对此，加强图纸设计管理，在做好图纸审查与交底工作，保障各个单位依规定施工，推动工程项目顺利进行。
3.4提高技术条件，安排合理的施工方案
通过大量的实际调查和研究之后发现，对一个具体的项目而言，其施工速度和经济效益，与具体施工方案编制的完善程度有着直接关系。因此，只有合理的将现代化的技术融入到施工项目的方案编制中，提高整个施工方案的技术水平，才能为工程的进展速度提升以及企业经济效益增长打下坚实的基础。可以将具有专业水平的专家聚集在一起商讨、制定工程设计方案，并运用不同的手段，对不同的设计方案进行反复确认和审查，挑选出成本最低、质量最好、安全性最大的设计方案展开工程的实际施工。
3.5强化落实计划安排，降低工程技术成本
选择好合适的施工方案后，必须严格按照施工方案进行操作，保证制度和行动的一致性，避免耗费大量精力所制定出的设计方案不能发挥实际作用。将技术手段和经济目的有机结合在一起，运用技术推动经济的发展模式，能在一定程度上逐步降低企业成本，使企业的经济效益在各种先进技术手段的辅助下稳步提升。将技术方案的制定以及具体的施工规划，在工程开始施工之前完成，并在总施工设计方案中加入减少工程成本的计划方案，使减少工程成本的意识能够始终贯穿在整个工程的施工中。在安排编制月计划时，要以总体的施工方案为目标，合理安排分配，使技术手段能够有序进行，进而达到预想效果。在工程设备转让、监督、管理时，具体的材料必须建立专属的档案进行记录和管理。
结语
随着经济和科学技术的不断发展进步，建筑行业的兴起，工程项目也越来越多，其中土建工程在我国的工程建设中是重要项目之一。通过现场施工的管理可以有效管控土建工程的成本造价。而此过程中，要做到保障施工安全，监控施工造价的风险问题，还要加强建设项目施工现场的管理能力。总而言之，通过全方面的管控，降低土建造价成本，提升土建的施工质量。
参考文献：
[1]王同利.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].住宅与房地产，2018（3）：36.
[2]丑洋，郭琴.土建工程造价管理及其施工图预算编制方法探析[J].经济研究导刊，2017（15）：89-90.
论文作者:仲硕
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/5
标签：土建论文; 材料论文; 工程论文; 造价论文; 成本论文; 图纸论文; 现场论文; 《防护工程》2018年第24期论文;