摘要：我国的经济在不断的发展带动电力企业的不断发展，近年来，在电力企业中，对于绩效管理的应用较为普遍，并且在大多数职工中得到了认可。但是，在电力企业中，在具体的人力资源绩效管理实施的过程中，却存在一系列的问题，这些问题的存在，对于电力企业人力资源绩效管理的效率及质量十分不利。因此，本文首先对电力企业绩效管理的作用进行了概述，并在此基础上，对提升人力资源绩效管理的对策进行了探讨，仅供参考。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理
引言
电力企业的主要职责就是需要在遵循相关法律法规的基础上，合理调度区域内的电力资源，做好地区的用电规划，并且积极参与输变电工程和网路建设工程的投资、计划和经营。要保证电力企业的经济效益提高，就需要采取有效措施不断提高员工素质，加强企业的内部管理。人力资源绩效管理制度是进行员工考核的重要途径。
一、电力企业实行人力资源绩效管理的重要性
绩效管理是企业为实现战略目标的一种管理手段，保证员工的良好状态，从而提高工作产出。总的来说，绩效管理的重要性可以分为以下五点：达到电力企业的整体战略规划以及长远发展目标；规范电力企业的管理行为；提升员工个人的绩效水平；提升员工的自我约束能力；为电力企业职务调整和薪酬的管理提供充分的依据。
二、电力企业人力资源绩效管理存在的问题
（一）人力资源绩效管理工作的考核标准不具体
如果绩效考核标准设置的不明确，在电力企业中，或涉及软指标的标准会导致企业中不同部门的类型较多，这会让绩效考核存在较大差异。此外，一些电力公司参与的指标也有很多工作标准，与此同时，在绩效考核中，缺乏科学的标准。在这种情况下，电力企业进行绩效管理工作也是很难有效、科学地对各部门职工的实际工作情况进行评价。绩效管理评价的非标准性决定了电力企业绩效考核的公平性和科学性。在电力企业实施人力资源管理时，要制定小规模考核内容和标准的详细指导方针，确保科学、有效地实施考核管理制度。
（二）人力资源绩效管理工作的考核重视程度不够
尽管绩效管理优势突出，并且大多数电力企业也都认识到了绩效管理的重要性，但是在企业绩效管理具体工作落实上，重视程度还是远远不够的。在我国，电力一直属于一种垄断式的经营，在电力资源推广的过程中，各个企业很自然的将电力生产经营活动的实施摆在首要的位置，而对于绩效管理工作没有给予足够的重视。这也就导致了在人力资源的分配上，还存在很多的缺陷，需要进一步去改正。
（三）电力企业绩效考核缺乏有效的反馈沟通
反馈沟通是绩效管理中一个十分重要的环节，是保障和提升绩效考核效果的重要纽带和策略，通过绩效考核反馈机制能够及时发现职工在日常工作、生活中面临的问题以及企业在日常生产经营可能会出现的问题。如果绩效考核不能及时发现电力企业生产经营可能出现的各种问题，不能对问题及时落实和改进，绩效考核就不能产生其应有的价值，也就失去了其存在的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而绩效考核中的反馈沟通机制在很多电力企业中被淡化，有的电力企业甚至根本没有反馈沟通，考核过程只在人力资源部门和考核人之间进行，成为暗箱操作的一种主要形式。
三、电力企业提升人力资源绩效管理的对策分析
（一）科学设置绩效考核指标和评价标准
在部门指标考核方面结合电力企业生产经营特点，对企业的关键考核指标进行分层界定，建立安全管理、电力生产、经营营销、客户服务、综合服务等集中考核指标，并定期实行警示警告和部门每周排名制度。在职工个体考核指标方面，要在保证全面调研和综合分析的基础上，针对每一个岗位职业不同特点和专业要求，制定具有针对性、个性化和具体化的个人考核指标。结合职工不同的岗位职责确定不同的关键考核指标，然后制定出不同岗位的绩效考核标准，保证职工考核更加具备针对性。同时还要将电力企业的经营指标考核、安全生产考核、电网建设考核、党风廉政建设考核、客户服务考核和干部行为考核等内容全部纳入到绩效考核指标体系中，将其合并成为一个综合考核标准，提高绩效管理部门工作效率，减轻工作量。
（二）正确理解绩效管理
在当前市场经济环境下，电力企业应该树立创新意识，转变管理经营理念，加强对人力资源绩效管理的重视，培养并留住优秀人才，作为提升竞争力的关键。除了清楚绩效管理对企业的积极作用，还要对其有个正确全面的认知，为后续管理工作创造良好的条件。具体来说，应避免陷入常见的误区绩效管理不同于绩效考核，后者属于前者的一部分，绩效管理是一个包含了计划、辅导、考核、反馈等环节的过程，因此有必要对各级管理者开展专业培训，宣传相关知识，加深理解认识。
（三）加强绩效考核的沟通反馈
反馈沟通是实现影响绩效考核是否成功的关键，绩效沟通是一种双向沟通行为，改善职工和企业绩效是绩效考核沟通的出发点，解决职工绩效考核中的问题是最终的落脚点。因此，就要求绩效管理部门必须重视绩效考核的沟通环节，借助绩效考虑和充分了解职工存在的多种困难，掌握职工的心理期望，及时发现企业中潜在的问题，并制定科学的激励措施，改进企业绩效管理工作，实现职工和企业更好的发展。
（四）对于绩效管理体系进行完善
在电力企业中开展的绩效管理工作主要包括绩效工作开展的计划、绩效工作的具体实施以及绩效结果的反馈、绩效考核程序的改善等。从本质上来说，其属于一种闭合循环系统。一般来说，一个完善的绩效管理体系主要是以上述四个部分为基础，在对绩效考核体系制定完成后，还需要保证其具有一定的稳定性，从而使得考核工作的权威性得到保证。
四、结束语
如果想要对电力企业的发展与建设进行加强，就必须要从电力企业自身的发展开始着手，对企业自身的绩效管理工作进行不断的强化，通过对当前企业人力资源绩效管理中存在的不足进行分析，及时采取针对性的措施来对绩效管理体系进行完善，从而使企业得到进一步的发展。新时期，电力企业人力资源绩效管理工作的开展，需要对绩效管理进行明确的定位，科学设置绩效考核指标和评价标准，确定正确的考核周期与方式，加强绩效考核的沟通反馈，从而使电力企业绩效管理水平得以提升，促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]周全.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J].人力资源管理,2018(1):136-137.
[2]胡萍.电力企业提升人力资源绩效管理对策分析[J].低碳世界,2017(36):362-363.
论文作者:梁银环
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/9
标签：电力企业论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 绩效考核论文; 人力资源论文; 职工论文; 企业论文; 《电力设备》2019年第15期论文;