摘要：在当今的市场经济体制下，现代企业的管理必须规范化。标准化管理作为衡量企业生产技术和内部标准的标准范式标准，是企业发展的内部支撑。对建筑企业来说，竞争非常激烈。统一内部管理标准，是企业未来健康发展的必要保证，也是实现可持续发展的途径。并且与企业相比，建筑施工企业的管理内容更可谓是千头万绪，施工现场所涉及的内容繁多，如果管理不够标准，势必会降低管理效率，影响建筑企业发展。由此可见，探究建筑施工企业管理标准化有着重要意义。
关键词：建筑施工；企业管理；标准化；研究
导言：随着中国建筑业的不断发展，相应建筑企业面临的管理压力也越来越大。有必要详细分析整个建设项目建设的每个基本过程，掌握每个基本影响因素，全面提高管理效率。但是因为管理难度的增大，同样也很容易表现出较多的隐患问题，如此也就需要重点加强详细管控，优化管理模式和技术，采用标准化管理模式成为未来建筑施工企业发展的一个重要方向，应该在具体建筑施工企业相关工作开展中予以充分关注，力求相应施工企业管理能够具备更强实际效益。
1建筑施工企业管理标准化存在的问题的分析
建筑业在运营过程中可能遇到的问题是多种多样的，这些问题的出现和危害无法提前准确预测。因此，在建筑企业中很难找到一个全面、标准的管理标准。为了解决这个困难，首先必须详细分析建筑企业面临的问题。
1.1 建筑施工企业面临的内部环境
建筑企业内部管理体系建立中存在的主要问题是缺乏企业标准化管理体系建设的意识，企业管理者也没有充分意识到标准化管理体系能在多大程度上帮助建筑企业的长期发展，这使得在建立管理体系时对管理体系的概念和作用不清楚，也不足以满足过去成功企业的经验。 没有意识到采用标准化的管理办法对于完善管理体系，增强建筑施工企业决策的科学性有着多么大的作用。
此外，建筑施工企业将发展的重心全部放在了对于建筑工程的承建施工上，尚且还没有意识建立完善的管理部门对于公司的运作状况进行管理，同时还忽视了管理部门与其他行政部门之间的衔接，没有确切的履行管理部门设立的技术标准和管理条例，也就是对于管理部门在建设施工企业对工程的承建施工的过程中发挥的作用作出了很大的忽视，纵容建筑施工企业在施工过程中任意胡为，导致整个建筑施工企业的管理水准的降低。
1.2建筑施工企业面临的外部环境
由于施工企业在管理中需要面对许多问题，管理体系中仍然没有科学的管理体系，也就是说，施工企业的管理水平与普通企业相比还有很大差距。首先从建筑施工企业面临的外部环境分析起来，建筑施工企业应当建立有效的信息收集平台，采取有效的模块化管理和流程化管理办法对企业所处的环境做出详细的分析，检查出企业在进行决策时面对的关键的决策点，以及对于企业将要承建的工程的所有情况进行详细的了解，仔细的核查是否与企业自身的实际状况相协调，也只有在这样的背景下，才可以有效的对企业面临的外部的不协调因素作出应对，及时的解决可能面对的状况，对于建筑施工企业的管理水平的维护也有很大的帮助。
2建筑施工企业管理标准化策略
2.1建筑施工质量管理标准化
在建设项目的施工质量管理中，施工企业也需要注重改进标准化管理模式，以确保所有质量影响因素也能得到更好的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体施工物资的管理中，需要确保其更为标准有序，能够对于各类物资进行详细检查控制，避免应用劣质材料进行建筑工程项目的施工建设，能够综合提升其整体施工可行性，将施工材料的作用发挥到最大，杜绝因为各个方面的限制出现以次充好的问题。
此外，还需要重点把握好对于施工现场中各项技术操作标准化的管控，能够依据相关规范进行严格把关，保障相应技术选择和应用都能够较为合理，避免因为施工技术的应用不到位影响到最终的质量效果。该环节中标准化管理的需求较高，应该能够确保施工质量管理人员深入施工现场，增强施工质量管理的精细化效果。
为了对建设项目的施工质量管理进行标准化控制，还必须重点检查验收环节，以确保验收程序标准化，相应的操作和处理更合适，避免随机验收控制，严格比较和审查验收规范，争取更可靠的施工质量。
2.2建筑施工安全管理标准化
对于建设项目的具体实施，安全标准化管理是一个关键的基本条件和要求，需要结合各种影响因素进行综合控制。其中，主要的安全标准化战略需要从特定人员和现场的角度来实施和推广。从施工人员角度来看，相应施工安全管理的标准化建设主要就是为了更好提升培训和教育力度，能够对于各个施工人员形成较强的安全意识提升效果，促使其能够在具体施工建设过程中具备更高的自我约束性，能够清晰认识到建筑工程项目安全管理的基本要求以及各个不当行为带来的安全威胁，如此也就能够有序进行自我控制，杜绝侥幸心理等不安因素的影响威胁。
此外，具体到建筑施工现场中，标准化管理对于安全控制的作用更为突出，应该切实围绕着施工现场的各项技术操作以及具体工序进行严格管控，促使其各项操作均能够表现出较强的规范化和可靠性。建筑工程施工现场中还需要较好布置全面的安全监管设备，要求安全管理人员能够进行实时关注，确保标准化管理模式落实更为全面，有效实现对于施工现场的全面管理，保障施工现场的有序性，各类风险问题也能够得到较好预控。
2.3 施工工作流程标准化。
当建设单位在施工时，如果不同的工人有不同的工作方法，工作质量就会不同。为了使施工人员能够按照标准完成工作，有必要规范每项工作的内容。第一，企业要应用程序流程图来绘制工作流程，应用直观化的流程图来描述工作流程，可以避免工作人员产生理解歧义。第二，在绘制流程图时，要依流程图的标准，让工作人员了解在完成了哪一个工作步骤以后，下一个步骤是什么，依这套步骤完成工作的判断依据是什么;流程图中，不得出现不当的工作流程。第三，这套工作流程必须是一套封闭的流程，即工作人员可依工作流程完成工作以后，能够回到流程起点，重复开始工作。比如以采购部的工作人员开展采购工作为例，采购人员在开始采购行为以前，必须向专业预算员提报总料需用量及明细，并等待项目经理审核;在项目经理初步批示以后，需提交材料采购计划、预算的总量、月度采购计算，该计划需再度提交给项目经理，由项目经理审核;完成审核后，开始采购分类汇总，制订详细的采购计划，采购人员必须依标准完成工作，在工作时，不得跳跃步骤;如果一个步骤的工作没有完成，不允许进入下一个步骤。
结束语
建筑施工企业管理水平直接影响着企业未来的发展，这就需要建筑施工企业能够不断完善内部管理结构，提高工程管理水平，在合约、进度、安全、质量管理上，加强管理工作的标准化，要求工作人员能够按照标准开展工作，加强管理行为的约束力，让整个工程从立项到验收都处于可控状态，从而提高建筑施工企业的经济效益，推动建筑施工企业可持续健康发展。
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论文作者:陈立民
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/18
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