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摘要：当前在土建工程施工的具体实施中，如何控制和管理工程进度已经成为一项极为重要的工作。因此，我们需要不断的学习，并借助建筑与管理的技巧以及先进的管理方式，培养专业的管理人才。同时，我们也对相关的制度进行完善，监督整个工程建设的过程，以保证工程的质量工程的施工进度。本文就土建工程施工进度的控制与管理问题进行简单的阐述。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理；问题；探讨
在整个土建工程建设上，施工进度管理都是不可忽视的重要管理任务，要想让土建工程任务顺利完成，达到预想的建筑质量，就要在施工进度管理上下功夫，采取科学有效的管理措施，对所有可能影响到施工进度的因素都进行研究，提前做好防护工作，针对可能出现的问题都预想出有效的解决措施，让施工过程中不再有障碍，从而控制好施工进度。同时，在施工过程中还要对施工成本和以及施工质量进行严格控制，形成相对完善的管理体系，让整体施工任务都能按时完成，进而使施工企业的经济效益得以提高。
1土建工程进度管理概述及意义
土建工程进度管理就是在固定的工程期间内，事先制定出合理的工程计划，然后在整个执行期间，严格监督、检查其进度过程。施工进度控制是施工管理过程的一个重要方面，它是施工管理的“四大控制”之一，其它三个分别为投资控制、安全控制和质量控制。土建工程施工的进度管理存在于工程施工的整个过程。工程建设是一个较为复杂的过程，其建设环境处于不断变化之中，且具有不确定性的特点，因此，在实际的施工过程中，我们需要针对工程施工进度对施工计划进行调整。施工的进度控制是不断变化的过程，这就需要在施工的整个过程中始终保持进度控制的意识。同时，还需要考虑投资控制、安全控制、质量控制等因素的影响。土建工程施工的进度控制不仅对于落实工程施工合同来说具有重要意义，其也是实现工程投资控制、安全控制以及质量控制三大控制目标的基础。
一方面来说，合理控制和管理土建工程的施工进度，对于确保土建工程按期完工交付具有重要的意义。在工程施工之前，相关人员就需要首先预估工程完成的期限；在工程施工过程中，相关人员还需要密切关注工程的施工进度情况，以加大对施工进度的监管能力。工作人员需要严格监管工程施工中的各个环节，防止遗漏，这样才能为工程的顺利、按时完工提供保障。
另一方面，实时监控和有效管理施工进度还能够提高建筑企业的经济效益。一般来说，施工过程中难免会出现一些突发事件，这是不可预料的，因为土建工程本身就具有不稳定性。所以对建筑施工进行费用方面的管理尤为重要，这不仅可以增加其投资的经济效益，还可以提升与优化工程施工的质量水平，同时也可以推动施工的进度。此外，对于土建工程施工来说，其最重要的是保障施工的质量，其次才是考虑施工的效率。因此，控制及管理工程施工的进度需要实现工程质量与进度的平衡发展，这样才能真正达到降低工程成本、提高工程质量的效果。
2土建工程施工进度控制与管理的措施
2.1科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在土建工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
2.2改进施工进度计划
土建工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。
2.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础
土建工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有土建工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
2.4做好施工监理，保证工程按时交工
在土建工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。
2.5完善法律法规，规范施工行为
为了使土建工程施工进度控制得到有效的落实，就需要有完善的法律法规做保障，通过完善的法律法规对建筑各方的行为进行规范，提高其施工进度的控制意识，完善施工进度组织管理体系建设，依据工程建设的实际以及工程量，明确建设、施工、设计以及监理单位的权责，从整体出发，认真处理好细节问题，对施工过程中的重难点问题进行有效的把握，明确管理部门以及人员的进度管理责任，在不影响工程整个进度的前提下做好工程的进度管理，使工程的进度得到提升，顺利实现工程的整体效益。
2.6运用网络技术，实现进度动态化管理
当前网络信息技术的快速发展，使得土建工程进度控制管理也需要使用先进的技术，对进度控制管理的方法进行创新，在具体的土建工程施工进度管理中，应使用计算机专业的软件，保证进度管理网络化、智能化。土建工程施工中，管理人员可以使用网络信息技术对不同环节的施工进度进行管理，使用计算机软件对工程量进行分析，科学进行施工进度的跟踪与预算管理，及时掌握工程进度的实际情况，对人力资源以及物资等进行科学的调配，使用网络软件分析工程工期与费用之间的关系，使资金周转更加灵活，对工程进度进行动态化的管理。
3小结
目前来说，在我国的经济建设中，土建工程占有着很大的比重。由于土建工程对城市的建设和发展起着重要的作用，与国民的生计息息相关。因此，对于土建工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。
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论文作者:徐宗成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/14
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 工程施工论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;