摘要：建筑施工管理本身就是一项复杂的工程，要做好这项工作，就需要对建筑施工的相关单位、人员、工程自身的特点有一个全面的把握，充分利用自身的优势，采取科学的管理方法，提高施工人员的综合素质。从多个角度来控制工程质量，提高管理水平。本文提出了建筑施工管理的特点并对这一特点提出了建筑施工管理的策略。
关键词：建筑施工；安全管理；重要性；
前言：随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，也给建筑安全管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准， 已经不能适应行业管理形势的需要，使建筑施工的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。
一、 施工管理的特点
施工管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
(1) 施工项目的管理者是建筑施工企业。 设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。 监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关， 但不能算作施工项目管理者。
(2) 施工项目管理的对象是施工项目。 施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期， 包括工程投标、 签订工程项目承包合同、 施工准备、 工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、 多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行; 先有交易活动， 后有产成品， 买卖双方都投人生产管理， 生产活动和交易活动很难分开。 所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动， 在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。 每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出科学可行的、 相应的、 有针对性的动态管理， 并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
(4) 施工项目管理要求强化组织协调工作。 由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大， 组织量很大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、 技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行， 主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
二、提高建筑施工安全管理的策略
(1) 施工平面布置施工现场平而布置图是施工组织设计(方案)的重要组成部分，必须科学合理地规划、绘制施工现场平而布置图。在施工实施阶段，根据要求设毳道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设各、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场地：场内道路畅通，运输方便，减少一次搬运： 在保证施工顺利的条件下，尽可能减少临时设旌搭设，尽可能利用附近的原有建筑物作为临时设施：应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆平面布置图应符合防火治安、 卫生防疫、环境保护和无建设公害的要求。
(2)施工现场功能区划分根据施工项目的要求，划分为作业区(辅助作业区)、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。
(3) 安全警示标志根据工程特点及旌工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。 危险部位主要是指施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危
险气体和液体存放处等。 安全警示标志的类型、 数量应当根据危险部位的性质不同， 设置不同的安全警示标志。
(4) 做好材料管理工作。材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、 材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不一致是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验，对不合要求的应及时更换或退货。 主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单， 各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
(5) 封闭管理施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口。 围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料， 不得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、 消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。
(6) 做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段， 从建立安全教育制度， 制定安全技术措施和安全操作规程，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要， 工程项目部要建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。 在建立安全体系后各部门要适时安全检查， 发现隐患时， 应及时补救。
结束语：长期以来我国建筑企业之间的竞争就很激烈，建筑工程现场中施工管理方面的竞争正是建筑企业之间竞争的核心，可以这样说，建筑工程施工管理水平的高低将直接决定企业在行业竞争中所处的位置，决定企业的存亡。随着我国经济的快速发展，建筑业的发展也呈现一派欣欣向荣的景象。但是我们也该清醒的看到，在其快速发展的同时，也暴露出了不少的问题，特别是在建筑工程现场中施工管理方面，我们知道，施工管理是指施工人员在施工现场具体解决与施工组织设计和现场关系的一种管理方式，同时组织设计中的东西要靠施工人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题，这是一项比较繁琐的工作，需要我们认真对待。建筑工程现场中施工管理是安全管理的主体。它主要是通过有效地管理使建筑工程项目的目标得以实现。目前建筑工程施工管理中存在不少的质量、安全和成本问题，因此我们要加强管理并针对这问题提出相应的解决对策。
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论文作者:李伟
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/21
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