欠的垃圾，终归得拣
文|刘碎平 编辑|严冬雪
从拾荒这个古老行当演变而来的垃圾分类回收业，迎来了前所未有的全行业爆发。
可以看出, 各Mach数下, H=0.8δ 涡流发生器使附面层厚度减小30%左右, 减小量小于H=1.2δ 涡流发生器. 图7为尾涡诱导速度ω沿流向分布, 后缘高度H=0.8δ时尾涡强度较弱, 影响区域仅达到距试验段入口4 m左右. 因此, 为充分发挥涡流发生器作用, 叶片后缘高度须略高于当地附面层厚度.
张江高科技园区的外企白领Vivian觉得自己最近都“生活在垃圾桶”里：从年初开始，公司总部斥资做了一应改造，包括撤掉办公区垃圾桶，各大屏幕滚动播放上海市垃圾分类知识宣传片，就连电梯里都新装了半人多高的大屏幕，步入电梯，然后被各式图片包围。
在上海，垃圾桶面前人人平等，男女老少都绕不开志愿者的一句灵魂发问：“你是什么垃圾？”
借助因素分析和与效标相关法进行项目分析(见表1)。从因素分析的结果来看，原版第2、6、8、14、16、20题的质量较差，或共同度小于0.20、或最高因素负荷小于0.40，或在两个因子上具有较为接近的因素负荷，均应该剔除；另外，这些题目多数与效标价值观相关较低或不显著。在剔除这些题目后再次进行因素分析得到中文版题目的共同度、因素负荷均较为理想，与对应价值观因子效标也有合理的相关。中文版的F1(纯粹社群)和F2(纯粹能动)两个因子所测量的内容意义也非常明晰。由此，最终确定两个因子各有8题，组成纯粹能动与社群行为倾向问卷的中文版。
You’re not half as clever us you think you are.你远不是自己想象的那么聪明。
7月1日起，被称为“史上最严”垃圾分类措施的《上海市生活垃圾管理条例》正式实施，个人混合投放垃圾可罚款50至200元，单位则是5千至5万元。重锤之下，上海居民既要捂住钱袋子，又不能让全国人民看笑话。
2019年1月31日，《上海市生活垃圾管理条例》获得通过，规定实行生活垃圾分类投放管理责任人制度，责任人要将垃圾分类驳运至交付点。责任人的出现，意味着“摇铃铛”们退出历史舞台。《条例》试行后，李刚主动找到小区物业，拿下了废品站附近两个小区、约600户居民的垃圾收集工作。除了将可回收物送到站点，李刚还负责小区垃圾桶里的垃圾分拣工作。
钱袋子也是捂不住的，罚款到来之前，钞票已经流到了其他地方：在上海，餐厨垃圾粉碎机和垃圾桶卖到脱销，商家不得不采取限购或预约政策。数据显示，6月18日当天，京东垃圾处理器类目的成交金额同比超过去年的150%；在天猫上，贝克巴斯（厨余垃圾处理器品牌）首小时成交金额超过去年的410%，1分钟超去年全天。
从拾荒这个古老行当演变而来的垃圾分类回收业，迎来了前所未有的全行业爆发。
垃圾分类的成本
7月1日早上8点，上海白领七七赶早去了一趟小区“垃圾临时堆放点”，她颇有仪式感地认真分类好并进行分类投放。本以为人头攒动的投放点只有她一个人。过了好一会儿，才有上班族匆匆前来扔垃圾。
“今天唯一的区别就是我们可以和执法机关一起开罚单。”静安区宝山路街道工委党工委副书记、街道办主任胡建文告诉《财经天下》周刊，垃圾分类工作在该小区已经开展很久，如今法规正式实施，目前大多只是口头警告，尚无处罚案例。
在便利店，顾客留下的泡面桶在店员手里经历了一次完整的分类处理：先将面汤倒入水池，再将残渣倒进湿垃圾桶，泡面桶被扔进干垃圾桶。
“第一次（混装）拿回去重新分拣，二次上门警告，三次罚款。”闵行区合川路附近一家麻辣烫店负责人介绍，垃圾分类已经半个多月了，厨房里有6个分类桶，确实麻烦了许多，“罚款后仍旧不改的，可能就要取消营业执照了。”他皱了皱眉，但仍觉得分类终究是好事。
“不分类，我们就不收。”该街道一位负责商铺垃圾收运的工作人员介绍，沿街商铺试行垃圾分类以来，每天都很忙，团队10人每天两班倒，从早上4点忙到次日凌晨1点。
商铺尚好监管，但面对个体，对拥有2500万人口的特大城市上海来说，垃圾分类绝非易事。
静安区景凤路52弄的昌林公寓被视作垃圾分类模范小区。采用四分法，定时定点投放，过时不候。小区居民李磊告诉《财经天下》周刊，他们做过统计，定时定点试行一个半月后，全小区400户居民，每天有25到30户居民在规定时间之外丢垃圾，将垃圾袋堆在垃圾箱外，其中约有10户以上做了分类，整体参与度仅50%左右。
到了规定投放时间，小区物业雇佣的工作人员会将地上的垃圾袋打开、分类、投放。身穿志愿者服装的老头老太们也会出来监督指导。
数据显示，1998年，北京有近30万拾荒者，当年回收物资180万到200万吨，售出收入20亿元以上。北京爱分类科技有限公司负责人徐源鸿的父亲就是其中一员。徐源鸿是85后，也是有名的“废二代”，20世纪90年代初，他的父亲从河南信阳来到北京，先干了几年包工头，发现老乡都做废品回收，还更赚钱，就转了行，在昌平区东小口开了废品回收市场。到该市场被取缔时，徐源鸿父亲已经在这儿干了快20年。资料显示，东小口废品回收市场曾经承载了北京市近1/4的垃圾集中回收量。
作为头部环卫设备供应商，整个6月，龙马环卫股价涨幅超70%。2018年，龙马环卫整体营收达34.44亿元，同比增长11.63%。对此，龙马环卫回应《财经天下》周刊表示，环保行业是很典型的政策驱动型行业，以政策拉动和法规标准倒逼为特点。当下的政策，对公司环卫装备制造业务、环卫服务业务及后端垃圾处置业务均是利好。
早7点到9点、晚6点到8点的投放时间对上班族并不友好。一些网友则表示，自己都是在晚上偷偷倒垃圾。有痛点就有商机，几天前，饿了么高调上线“代扔垃圾服务”，一单12元，跑腿范围不超过3公里，需要事先已经分类。
小区公共领域撤桶也带来很多问题，“乱丢乱扔的现象明显变多了”。闵行区一位小区保洁员告诉《财经天下》周刊，撤桶后，清扫任务加大了很多。
项目结算书能够反映审计项目资金使用状况和准确确定工程项目的成本。审计后的项目结算书，与施工单位和建设单位的直接利益紧密相关。如何通过结算来反映真实的资金状况，以避免自身利益受损，是甲乙双方需共同密切注意的问题。施工单位将竣工结算作为考评自身盈利水平的重要依据。建设单位将竣工结算数据作为最终数据，调整动态成本，作为对收益测算的最终数据。同时将各项结算数据分析整理，沉淀下来，作为后期同类项目进行拿地测算、目标成本编制的重要依据。
定义 给定一个实数或复数序列{an:n≥0}(实际上，在组合问题中，该序列经常是由带有一定组合意义的正整数组成)，称下面的形式幂级数f(x)为序列{an:n≥0}的发生函数：
面对争议，上海市绿化和市容管理局环卫处副处长齐玉梅谈到，定时定点不是目的，而是希望有一个大家直接沟通的时间和地点，让人们更快更好参与。齐玉梅透露，目前，上海全市规范社区投放点的改造已经完成71%。据不完全统计，全市约30%的社区垃圾分类已经“蔚然成风”。
复旦大学环境科学与工程系教授马丽哈德认为，处罚监管只是一种手段，如果不做分类，惩罚已经存在了，比如环境污染、垃圾围城。数据显示，我国生活垃圾年产生量在四亿吨以上，随着外卖、快递等行业的发展，垃圾总量还在激增。
公开信息显示，截至2018年8月，上海城管执法系统共有7900多名工作人员。这意味着，每一名城管要对超3000名居民执法，而且要深入到大街小巷。在爱芬环保联合创始人郝利琼看来，惩罚监督成本非常大，只有社区建立一套自我管理和监督体系才是可持续、低成本的，“法律当然需要，但是未来更多还是要靠社区人格素质的提升、建设，通过这些方法来实现行为改变”。
7月1日上午10时，上海市城管执法局对一家酒店开出首张整改单，并将在一个月内随时复查。当天，上海各级城管执法部门共出动执法人员3600人次，检查各类单位4216家，教育劝阻881起，责令当场或限期整改623起，依法立案查处生活垃圾分类违法行为20起。
消失的“摇铃铛”
闵行区一个堆满废品、灯光昏暗的回收站里，李刚和他的妻子、父母在此工作。
老早之前，李刚们在上海被叫做“摇铃铛”。他们蹬着三轮车，摇铃走街串巷，靠收捡废品养家糊口。在数以万计的摇铃铛里面，也藏着不少造富神话，大多数李刚不属于这一类。改革开放后，国有废品回收系统全面退出了民用废品回收市场，大量职业拾荒者涌现出来，往往以个体、家庭为单位，而且具有很强的地域性，有资料显示，主要以四川、河南、河北地区的农村人口为主。
志愿者李丽告诉《财经天下》周刊，志愿工作是无偿的，有时遇到不讲道理的居民还会被骂。不过，再过几天，服务点就要装上摄像头，“谁乱扔就可以罚谁”。像李丽一样的志愿者，在上海大概有10万名，他们普遍已经退休，在居委会的组织下，成为监督社区垃圾分类的最后一道防线。
在很长一段时间里，废品回收行业和从业群体一直处于社会边缘。一方面，该行业监管长期缺位，人员鱼龙混杂，又藏匿着大量销赃、偷盗等违法犯罪行为；另一方面，踩着三轮车乱窜的“摇铃铛”不仅威胁交通安全，也影响市容市貌。
目前，联运环境正在申请公司股票在全国中小企业股份转让系统终止挂牌。肖龙透露，公司计划在主板或科创板上市，力争成为“垃圾分类第一股”。“后半辈子就靠这个了。”一名股民开玩笑地说。
假定在双人博弈中，主体甲有策略选择集A，主体乙有策略选择集B，对于博弈中的决策选择，甲和乙不仅有纯粹策略，还可以有混合策略。令S表示甲的混合策略集，即所有纯粹策略A上的概率分布s的集合，T表示乙的混合策略集，即所有纯粹策略B上的概率分布t的集合。如果混合策略组合＜s，t＞被选择，根据甲和乙的策略选择所满足的效用函数，可以相应获得甲和乙的期望效用。当且仅当甲和乙都不能通过个体地偏离来提高自己的期望效用时，混合策略组合＜s，t＞是一个纳什均衡;当且仅当甲和乙通过个体偏离都会遭受利益损失时，＜s，t＞是一个严格纳什均衡。
数据显示，我国城市平均湿垃圾所占重量比例为64%，部分东部城市超过70%，而其他国家平均为46%。
看笑话是不可能的，北京、成都等多地强制垃圾分类的钟声也已敲响。到2020年底，先行先试的46个重点城市，要基本建成垃圾分类处理系统。
“赚不了什么钱，有什么办法？”李刚介绍，平均下来，全家每月总收入一万元出头，他记得附近还有不少像他一样的回收人员。
作为曾经的摇铃铛，李刚们或被一些回收中转站完全收编，成为垃圾二次分拣员，或被物业收编为保洁员，另一些则不得不面临失业或转行。
6月25日下午，友谊路街道一位社区保洁员张强正在签署协议，他即将成为藏宇环保公司在宝山区收编的84个保洁员之一。在宝山区，藏宇环保负责84个社区的两网融合工作，两网即“居住区再生资源回收体系”与“生活垃圾分类收运体系”网络。
“两网融合”是政府关于生活垃圾的一个托底项目，用业内的话来说，就是一个“正规的废品回收站”。从体量上来看，李刚以家庭为单位，藏宇环保则是企业化运作。过去，一些废品厂在利益驱使下，仅回收具有高附加值的可回收物，如黄纸板、塑料瓶等。由政府托底的两网融合点，则承担着低附加值物的回收工作，比如玻璃、泡沫等。以往，这部分低附加值的垃圾会被送往焚烧厂，两网融合的推进，也是达到垃圾减量的一个手段。正因如此，政府也会有相关的补贴措施。“目前补贴还未确定。”有人补充道。
这颗卫星由3D打印机打印制作，仅64克，只比一个网球重一点，比一个核桃大一点。它被安装了8个传感器，用来收集及发送地球电离层数据。这颗卫星在美国航空航天局和教育机构IDoodle Learning组织的“Cubes in Space”比赛中，从来自57个国家的86000个参赛设计里脱颖而出，一举夺冠，于2017年6月22日，在瓦勒普斯岛发射升空。
“要加班。”上海静安区绿化市容局官员尤文坚对《财经天下》周刊透露，目前的处理能力还是有缺口。在上海乃至全国，垃圾处置链条上的中后端还是以国企为主，在处理缺口明显的情况下，一些涉足分类回收的社会企业热切希望能向中后端延展。除了当地政府开放度，资质问题也是社会企业不得不面临的难题，比如拿下一个环评就得两三年。
中转站负责人小于介绍，保洁员收到的可回收物，中转站将以市场价格付费，不过，作为公司收编的保洁员，必须保证不能卖给其他中转站，并且要保持每个种类的纯净度。除了保洁员，中转站的部分全职分拣员也是从“摇铃铛”收编而来。
相比未被收编的李刚，张强能拿到三份收入：保洁员工资、废品差价以及蚂蚁收呗的鼓励金。今年3月前后，藏宇环保接入了“易代扔”，居民通过支付宝搜索“垃圾回收”可在线下单，张强上门回收，每单几毛钱不等。
目前，藏宇环保公司主要有4个组，分别是两网融合、示范街镇、绿色账户、门责管理。政府需求不同，藏宇环保在不同区域的具体业务也有所差异，但无一例外的是：这些服务，都主要依靠政府托底。
住建部公布的《2017年城市建设统计年鉴》显示，2017年，全国城市用于市容环境卫生的固定资产投资为508.1亿元，相比十年前增长了10倍，其中，用于垃圾处理的投资经费达240.8亿元，相比十年前增加了5倍。
据透露，全上海大概有二十几家企业和社会组织做着和他们类似的工作。
事实上，垃圾分类能否顺利推广，与当地的末端处置能力有很大的关系，否则分类好的垃圾又将陷入混装混运的尴尬局面。数据显示，我国城市平均湿垃圾所占重量比例为64%，部分东部城市超过70%，而其他国家平均为46%。
中科院高等研究员史吉平曾对媒体列出一组数据：如果全部生活垃圾都得到了有效分离，上海的日均湿垃圾量将达到1.56万吨，而目前的处理能力是4000吨左右。
突然间，礼炮毫无征兆的响了，左小龙被吓一跳，杯子里的水不小心晃落在地上几滴，他低头一看，又吓一跳，地上还有一张明星脸，定睛一看是雪村，水滴在他脑门上，他连忙用脚搓了几下，把水碾干。
准确说来，这是张强的第二次被收编，由于有回收经验，此前，张强已经被小区物业雇佣为保洁员。今后，除了清扫保洁工作，张强还要把可回收物集中到“两网融合回收服务点”，达到一定量之后，再通知藏宇环保上门。开车上门的司机则承担着称重、登记工作，这些信息将和可回收物一同被带回中转站，再输入系统。
qRT-PCR的结果显示螺内酯处理SK-N-SH细胞24 h后，与对照组相比，各浓度组Bcl-2 mRNA表达量均明显降低(P＜0.05)，Bax mRNA表达量均明显升高(P＜0.05)。见表2。
同济大学循环经济研究所所长杜欢政对《财经天下》周刊表示，在分类、回收、处置的这串链条上，后端缺乏相应的规模化企业，总的说来，体系还没有建立起来。“要一步一步来，我预计要10到20年的时间才能把事情做成。”杜欢政说。
也就是说，曾刺痛徐源鸿的那句话，尚需时日才会淡去。
谁在赚钱？
2009年，北漂14年的四川巴中人朱星龙怀着落叶归根的心情，来到山城重庆。他打听到一个山城棒棒军干了5年废品回收，就供了两个娃上大学的故事，一个大胆的想法在他脑中浮现。
拿着当淘宝店主攒下的1600万元，朱星龙正式进军废品回收行业，成立恒奥环保公司。一年后，朱星龙在《参考消息》上面读到日本人以废纸换手纸的故事，受此启发，恒奥推出“垃圾换物”的活动，比如，1公斤报纸换2包手纸。这不仅引导居民主动进行垃圾分类，还让老百姓有了“获得感”。2011年，“垃圾换物”得到媒体的大量报道，引发关注，这其中就包括远在千里之外的南京市城管局。
2013年，由于废品单价持续走低等因素，朱星龙在重庆的废品生意宣告破产。2014年，南京正在为青奥会做准备，背着垃圾分类的指标，找上了朱星龙。朱星龙带着仅剩的两万元钱，来到南京栖霞区尧化街道，成立了南京志达公司。这一次，他放弃了靠回收挣钱的思路，主要盈利业务变成分类回收相关的大数据、培训策划以及平面设计等。
在朱星龙备受外界关注的那年，远在北京的中环创新创始人李震正在尝试另一种模式。2004年，一次偶然的机会，“海归”李震接触到政府助残就业的项目，负责组织残疾人回收废品。这次经历带给李震的震动，不亚于朱星龙听到棒棒军发家致富的时候。
2009年，李震开办了中环创新，进驻北京朝阳区劲松街道，在10个社区开展垃圾分类。2011年末，中环创新推出一站式垃圾分类回收站“绿馨小屋”，采用积分换礼品的方式鼓励居民主动把垃圾分类。
周末我布置了写周记、读课外书写读书笔记的作业。孩子们发愁了，纷纷说，“老师，我们愿意读课外书，但能不能不写周记？我们不知道写什么。”“您就布置抄写生字、抄书什么的吧，做练习册也行！”
两年后，“绿色账户”积分在上海推行，直到今天，上海市民仍然在使用绿色账户。在一些社区垃圾投放点，居民每投一次垃圾就可以获得5个积分，积分可用于换取日常用品和缴纳物业费。
2019年6月12日，北京，垃圾分类指导员演示如何使用智能垃圾分类系统，她通过人脸识别，打开垃圾投放口。
不同于朱星龙和李震，技术出身的王永在环卫设备领域深耕多年，2013年，浙江联运环境公司成立。联运环境副总经理肖龙回忆，早前，联运环境是环卫设备商龙马环卫在浙江的代理商，靠着智能垃圾桶业务，他们切入了垃圾分类服务市场。
联运环境向《财经天下》周刊提供的数据显示，截至2018年12月，联运自主研发生产的智能回收硬件和软件平台应用于全国2000多个项目，服务于800多万居民用户，再生资源日均回收量达2100吨。目前，联运智能回收箱除拥有自己的App和小程序外，也接入了支付宝、微信，用户扫码即可开箱投递。多家企业向《财经天下》周刊表示，联运手握的数据是一块很大的优势。
新课标下语文教材图文并茂，充满诗情画意。因此在语文教学中应该多采用多媒体技术，通过视频、音频等创造一个教学情景，将语文教学内容融入多媒体技术，使其生动且充满趣味，以此来吸引学生对语文学习的兴趣，使他们愿意主动花费更多的时间在语文学习中，从而提高语文教学水平。另外，语文老师也可以在备课期间为待讲课文配置相应的插图或背景音乐，在课堂开始前播放给学生看、听，这样可以快速将学生的状态拉入教学环境中，可以提高教学效率，也会加深学生对课文的理解和认识。
目前，联运全部业务的用户量约800万，肖龙透露，用户突破千万之后，日活会是下一个指标。
“联运并不是智能，不过是自助式的。”藏宇环保杨恺提出质疑，在他看来，市面上的智能垃圾回收箱并非真正的智能，智能应该要分辨出垃圾的纯净度、有没有分类，要完全脱离人工才叫智能。联运向《财经天下》周刊坦言，居民小区的厨余垃圾和其他垃圾的正确度打分，主要靠巡检员通过手持终端来人工进行，“这一块是很累的”。
不管企业做法存在多大差异，它们的甲方都主要是政府，甚至完全依赖政府。靠政府补贴和售卖废品赚不了什么钱已是业内共识，找到新的盈利增长点才是一个长久发展路径。
“我要指着这个（垃圾分类）活着，那就得饿死！”李震告诉《财经天下》周刊，中环创新涉足了部分增值服务，目的就是希望能摆脱对政府的依赖。除了一些上门回收等服务，可回收物的再造业务也是重要的一块。比如桌子，回收后进行集中粉碎，再进行二次生产，形成环保地板等新产品。
从智能垃圾箱切入市场的联运环境，目前的盈利来源主要有政府补贴、运营收益两大块。运营收益主要包括硬件和回收物，其中，智能回收箱业务占到总营收的1/3。2018年，联运环境实现营收2.13亿元，比去年同期增长135.97%；实现净利润2812.92万元，同比增加163.93%。毛利率高达27.01%，其给出的解释为“环卫信息化及垃圾分类业务增长迅速”。
2007年，一位领导来视察，碰巧有几个小孩在玩耍，一位陪同指着孩子开玩笑：“你看这都是‘废二代’，父母是收废品的，他们也是收废品的。”这句话深深刺痛了徐源鸿，暗自发誓要改变人们对这个行业的看法。
事实上，垃圾分类产业链相关企业在资本市场走俏已久。同花顺行情中心数据显示，固废处理、垃圾分类等相关概念股已连续几周领涨A股。其中，龙马环卫、伟明环保、上海环境、绿色动力、中国天楹等多支概念股涨停板不断。
市面上的智能垃圾回收箱并非真正的智能，智能应该要分辨出垃圾的纯净度、有没有分类，要完全脱离人工才叫智能。
军队院校图书馆具有总部机关宏观把控、各馆资源共建共享、联合开发利用学术资源的优势，利于OA学术资源共享利用模式的建立与利用效率的提高。
末端处置企业也因此受益。A股上市公司伟明环保主要从事城市生活垃圾焚烧发电，2018年实现营收15.47亿元，同比增长50.29%；2019年一季报显示，其营收为4.79亿元，保持48.83%的增速。伟明环保回应《财经天下》周刊称，去年以来，密集出台的相关环保政策多次提及“推进生活垃圾分类处理”，垃圾分类市场化的步伐明显加快。目前，该公司已做好相关技术储备，未来，垃圾分类也将作为战略性发展业务进行考虑。
资本入局
整个行业是从2017年开始热得一塌糊涂。
“直接脱销了。”肖龙回忆，2017年9月，联运生产的智能垃圾回收箱突然卖断货，生产压力很大，“这个时候我就知道有问题了，当时一部分原因也是因为产能不足”。 在此之前，联运一年的智能垃圾桶产量在4000套左右，如今扩容到了1万套。
许多企业对《财经天下》周刊回忆，因为政策利好，从2018年开始，参访人员络绎不绝。行业大会也从上百人的规模，激增到全国几千人。2016年12月，在中央财经领导小组会议上，普遍推行垃圾分类制度被提上议事日程。自此，一部分嗅觉灵敏的人就开始相继涌入行业。
截至目前，在企查查搜索“垃圾分类”关键词，跳出来的相关企业多达7000余个，其中大多数都在2017、2018年之后成立。
被传统回收企业认为难挣钱的业务，却是互联网公司眼中的香饽饽。行业大火这两年，资本助力下的废品回收O2O企业不断涌现。其中，东莞的小黄狗、杭州的虎哥、北京的闲豆、上海的我爱收、厦门的废品大叔、武汉的九贝壳都曾是个中佼佼者，大都在小区、学校等地铺设智能回收箱占领市场。
目前，上述企业大多已完成A轮融资，闲豆则在去年10月完成了亿元级的C轮融资，其创始人方浩在今年年初时对媒体表示，闲豆“有望成为第一个围绕回收来做的上市企业”。
今年4月，曾在扩张道路上一骑绝尘的小黄狗首先倒下，成为了废品回收领域的小黄车。6月15日，小黄狗工作人员向《财经天下》周刊证实，小黄狗正在申请破产。
成立于2017年的小黄狗曾在2018年两度融资，资方分别是中植集团和上市公司易事特，前者投资10.5亿元，后者增资1.5亿。同年12月，小黄狗宣布以现金+股权的形式收购笨哥哥，彼时，其估值高达150亿元，已是名副其实的独角兽。
彼时，小黄狗董事长唐军对外称，预计2019年，小黄狗的设备铺设量将达到 10 万台，后端智能分拣处理中心也将达到100个，覆盖主要一、二线城市。
话音落地不足4个月，唐军首先出事了——除了担任小黄狗的董事长，唐军还是团贷网的法人，2019年3月28日，团贷网因涉嫌非法吸收公众存款被立案侦查，唐军等人主动投案。此后，受拖累的小黄狗被曝出欠薪、资金冻结，大批员工被迫离职。
除了受团贷网风波影响，在不少传统从业人员眼里，小黄狗的匆匆来去，论证了互联网烧钱模式在这一行行不通。在肖龙看来，小黄狗这类以纯粹的资本思维切入的公司，必然会面临着资讯、市场培育的短板，这些无法一蹴而就。肖龙解释，互联网企业过于注重线上，但这行需要线上线下并重。
说到底，垃圾分类回收目前仍以公益用途为主，在传统企业尚未探索出行之有效的盈利模式时，互联网企业前方也难有坦途。
目前，小黄狗项目仍在运转，其向《财经天下》周刊出示的最新数据显示，目前，小黄狗项目已进驻全国30多个城市，铺设设备1万多台，覆盖社区近9000个，居民2000万，注册用户370万，月平均增速80%。面对外界质疑其盈利模式不清晰，小黄狗对《财经天下》周刊回应称：B端客户、广告、物流等增值服务都是自己的盈利点。
不过，小黄狗的遭遇确实让不少传统企业松了一口气。有业内人士向《财经天下》周刊透露，互联网模式如果被证实有效，首当其冲的就是长期接受政府补贴的传统企业——这意味着，政府又多了一个选择。“我们希望通过足够市场化的行为先把垃圾分类的理念宣传给用户，在达到一定效果并形成可行性方案后，再与地方政府进行合作，这样可以为政府更好地节约成本。”小黄狗对《财经天下》周刊说。
2007年，进口商品的资本/劳动比率较高，进口单位商品的平均资本含量也最高，而进口单位商品所需的平均劳动量最低，说明我国进口的是资本密集型商品。出口单位商品所需的平均资本量最低，说明我国出口的是劳动密集型商品。但出口单位商品所需的平均劳动量却比国内生产和消费单位商品所需的劳动量要低，这是因为可贸易商品需要的劳动量更低。
从目前的现状来看，互联网企业烧钱模式的打法，还处于吸引甲方注意力的阶段。小黄狗的倒掉，无疑为互联网模式蒙上了一层阴影。
不过，千千万万个小黄狗还在跑来的路上。成立于2014年的废品大叔，已经探索出了一套与政府合作的模式，主要为当地政府提供定制化的专业垃圾分类+再生资源城市化解决方案。
相较之下，完全市场化运作、不依靠政府的我爱收明显有些吃力。成立于2017年的我爱收，在2018年末完成了A轮融资，以智能设备终端切入回收市场，以纸板等高附加值可回收物为主要业务。创始人李光坚持认为卖废品“能赚钱”，但目前盈亏基本持平。“人力成本太高了。”李光感叹。
如果说新零售争夺的是社区的“最后一公里”，那么垃圾回收将成为社区最后100米、甚至是最后10米的主战场。
事实上，垃圾分类服务企业确为劳动密集型，需要拼人力、拼运营。《财经天下》周刊了解到，前述所有企业人力成本普遍超过总成本的1/3。以头部公司联运环境为例，2018财年，其期初员工总计为1751人，期末员工总数暴增至3230人，支付给职工以及为职工支付的现金接近总营收的40%。
“行业确实火了，但真正懂行的人特别少。”曾立誓改变世俗眼光的徐源鸿，如今已完成“废二代”的华丽变身。2011年，硕士毕业的徐源鸿去了一家投资公司，工作之余帮助父亲管理回收市场。之后，索性辞职，拾起了父辈的老本行。2017年，徐源鸿成立了爱分类科技有限公司，将垃圾分类与互联网结合，其小程序在北京市昌平区提供干垃圾上门回收服务。不过，以政府采购模式来看，传统企业即便穿上互联网的马甲，其服务范围也只能局限在所覆盖的小区。
不管传统或互联网企业，未来新的盈利模式已成为业内关注的焦点。箱体广告、上门服务、物流……似乎隐藏着无限可能。有业内人士表示，未来将是社区战，如果说新零售争夺的是社区的“最后一公里”，那么垃圾回收将成为社区最后100米、甚至是最后10米的主战场。
2018年初，中国全面禁止进口洋垃圾，其中包括废弃塑胶、纸类、废弃炉渣与纺织品等24种固体废物。从一些发达国家经验来看，今天推行垃圾分类，其实是为了不走欧美垃圾越堆越多、越丢越贵、地下水被渗透污染的老路。
一些垃圾分类严格的国家和地区已取得不错的经济效益。中国台湾从1995年全面实施垃圾强制分类，到2015年，中国台湾废弃物回收公司超1600家，年营收达20亿美元，资源回收率达55%。在德国，垃圾处理行业每年带来的收益约为500亿欧元，解决了24万人的就业，占全国经济产出的1.5%。而在以垃圾分类著名的日本，2010年，其再生资源产业从业人员达1400万，年产值约3500亿美元。
2000年，中国曾公布全国首批8个垃圾分类试点城市，上海、北京、南京等在列，那次轰轰烈烈的新生活运动，由于各地分类标准不统一、缺乏配套处置系统以及忽视前端减量化等原因而偃旗息鼓。而今，在一个14亿人口的大国重启垃圾分类，又将释放出怎样的市场？
上海只是起点，7月1日开始，一个新时期到来了。
（应受访者要求，文中Vivian、李刚、李丽 、张强为化名）
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