摘要：国民经济是我国主要的经济命脉，而国有电力企业在我国占据重要地位，对于我国发展新理念、“走出去”战略、以及“一带一路”方针建设等大型发展目标有着紧密的联系，并发挥着重要作用，国有电力企业正在不断改革、进步，为实现稳定增长的经济以及企业高质量、高效率的目标不断努力，全面提高国民经济活力。在党的十九大有提出一套严密的国有电力企业管理体系，主要对国有电力企业放管结合、绩效衡量、领导人员责任认定和追究，以及防范国有资产流失的组合拳等方面，提高国有电力企业在我国经济市场上的主体地位，发挥出对市场经济的最大作用，长期稳定存在于市场竞争中，占据主导地位。因此，国有电力企业应学会发现内部的缺陷，并尽可能的弥补这一短板，加强国有电力企业管理会计的发展。
关键词：国有电力企业；管理会计；应用
1国有电力企业运用管理会计的意义
随着会计改革的加速推进，由财务会计向管理会计转型已经成为一种发展趋势。特别是管理会计具有全面性、系统性、战略性等功能，能够发挥决策辅助、资源配置等多元化功能，国有电力企业运用管理会计具有十分重要的价值。一方面，国有电力企业通过运用管理会计，可以进一步拓展会计职能，使会计工作发挥更有效的作用，特别是能够在资金管理、资源管理、决策管理、战略管理等方面发挥综合作用，促进国有电力企业可持续发展；另一方面，由于国有电力企业在我国经济生活中具有战略地位，国有电力企业通过运用管理会计，可以使国有电力企业战略发展能力得到显著提升，特别是在当前国有电力企业改革持续深化，伴随着“供给侧结构性改革”的深入实施，国有电力企业经营与管理工作面临着一系列问题和矛盾，国有电力企业可以更有效的发挥管理会计的功能和作用，进一步提高企业的战略水平，形成“价值链”管理模式，进而为国有电力企业发展奠定坚实基础。
2国有电力企业管理会计实施中的问题
2.1管理会计制度不够完善
随着国有电力企业对管理会计应用的不断深入，越来越多的国有电力企业认识到了管理会计的重要性，但是受到国有电力企业自身财务管理制度的影响，管理会计制度还是不够全面和完善，并且国有电力企业的管理者认为管理会计是传统财务会计的升级，因此没有制定专门的管理会计制度，仍然沿用传统财务会计的管理制度体系，导致国有电力企业的财务管理工作质量得不到有效提升。
2.2管理会计人才较少
因为管理会计对专业能力要求较高，需要在掌握传统财务会计知识的基础上，对企业运营进行相应的了解。而国有电力企业应用管理会计制度的时间较短，没有足够专业的管理会计人才，并且其中一些管理会计是从传统财务会计转变而来，造成管理会计的管理效率与传统财务会计一样，没有实质性的改变。或者，一些管理会计虽然自身财务知识较为丰富，但是对企业经营方面的了解不足，不能够对企业财务管理与运营管理工作进行科学调控，造成企业经营出现问题。
2.3管理会计信息化水平不高
随着科学技术水平的不断提高，管理会计在实施过程中，对于各种信息的管理能力也在不断的提升。但是，目前国有电力企业管理会计方面的信息化发展水平较低，很多的管理会计只能够完成一些简单的信息处理工作，而对于一些财务信息与企业运行管理信息的处理上，还是存在严重的不足，因此也无法对企业的运行进行有效的管理，不能够为企业发展提供支持。
2.4内部控制应用深度不足
国有电力企业管理会计在应用过程中，因为缺乏有效的内部控制措施，导致其不能够对企业经营活动及财务状况进行有效管理，一些管理会计工作也不能够正常开展。并且国有电力企业管理会计的监管工作也存在一定的漏洞，这些都是因为国有电力企业内部控制应用深度不足，导致管理会计自身工作存在严重的风险。
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3管理会计优化的建议措施
3.1全面建设国有电力企业文化
发展企业文化是推进国有电力企业管理会计的捷径，也是最基本发展要求。提高管理会计能力需要国有电力企业各个部门、各分支机构以及全体员工的支持和配合，首先国有电力企业管理层要求加强对管理会计的重视程度，具体应用到各环节各部门当中，对管理会计进行升级优化、制定新的企业甚至行业的高度，严格审视自身管理会计的实际运营情况，使其国有电力企业内部营造高度强调管理会计、全面学习管理会计、充分应用管理会计等活动中。其次是利用国有电力企业传统的文化做主导思想，间接促进管理会计的执行。首先应对企业传统的文化进行收集总结，提取文化中的精华，将无用的、多余的抛弃，再加入一些系统性的、整体性的等相关哲学性理论，可以对对管理会计的实际操作起到一定的作用。另外，在原有的经营理念上进一步的升级，转变。从以前关注营业收入，转变为对价值的创造能力，使管理会计成为创造价值的主要后盾。还要重视管理会计优秀的先进理念对国有电力企业的指导作用，增强员工对管理会计的意识，不断更新员工的思想理念，将提高管理会计能力作为企业每一个员工的同一目标。
3.2对国有电力企业财务进行准确的定位
目前，管理会计主要是由国有电力企业财务管理部门负责，全面推进管理会计是财务部门对其职位的新要求，财务部门将以往的“成本中心”转变为“价值中心”，“账房中心”转变为价值创造战略，加强财务部门自主的决策权利和发言的权利。而且财务部门还应建立完善的财务共享服务中心。对相应的项目和产品按照标准设计，并合理的进行收费。对成本的报销和会计核算上，收集采购、行政事业、人力资源、网络技术等多方位的服务，再根据当前市场发展动向，调查市场价格标准再根据要求进行收费。其次是建立支付中心，对国有电力企业资金进行统一集中的管理。还可以通过银行、第三方支付等方式降低资金支付成本，使国有电力企业获得更高的经济效益。还可以利用资金占用费对资金的流转和使用提高效率。而且分支机构可以进行有偿支付服务，进而减少资金成本。最后是将财务和业务相结合，财务部门可以实时掌握相关业务信息，业务部门也一样，从而可以建立业务事项驱动财务业务一体化信息处理流程，进而促进运营模式的创新。
3.3优化管理会计人才培养
国有电力企业实施管理会计必须要优化管理会计人才培养，才能为企业经营管理提供保证。首先，必须要吸纳更多的管理会计专业人才，通过向社会进行公开招聘，获取更多高质量管理会计人才。其次，国有电力企业可以通过对财务管理人员进行转型培养，为企业提供管理会计人才资源。最后，国有电力企业需要不断的完善管理会计绩效考评体系，掌握管理会计人员的自身工作情况，并根据管理会计人员实际工作特点，开展一些有针对性的个人专业能力培训工作。
3.4提高管理会计信息化水平
国有电力企业实施管理会计必须要提高管理会计信息化水平，才能有效提高管理会计的工作效率。首先，国有电力企业必须要加大信息化建设投入，不断完善企业内部信息化软硬件设施，提高管理会计人员的信息化管理能力。其次，在信息化系统的支持下，国有电力企业还要不断的对实行管理会计的财务管理结果及相关企业运行结果进行对比分析，找出国有电力企业发展过程中的不足并加以完善，从而更好的发挥管理会计的管理作用。
结论
综上所述，随着社会经济不断发展变化，国有电力企业为了能够长期稳定的发展，必须要加强对管理会计的应用，但是对于管理会计的应用过程中存在的问题必须要及时的解决，才能够使国有电力企业对自身财务及运行情况更加了解，使各项活动的管理工作更加规范，从而提高国有电力企业的经济效益。
参考文献：
[1]梁义路.国有电力企业管理会计的应用与改进[J].企业改革与管理，2018（19）：126-127.
[2]欧阳嘉楠.论管理会计在国有电力公司的应用[J].财会学习，2017（21）：141.
论文作者:冀晓琴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
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