关键词：建筑工程技术管理；存在的问题；对策
引言
我国工程建设深入推进、经济水平稳步提高，现代建筑规模也随之越来越大，建筑企业间的竞争愈发激烈，人们对于建筑技术管理质量的要求也更加严格。在此大背景下，各企业及时发现技术管理不足并予以解决成为促进建筑行业发展的首要任务。文章从建筑技术管理的影响入手，探究现代建筑技术管理存在的问题并提出了具有针对性的解决措施。
1建筑工程技术综合管理的有效基本原则
1.1建筑经济效益水平管理原则
按照建筑施工现场的统筹全盘管理，需要加强质量，进度的管理，优化建筑市场的成本，依照建筑进度和生产建设的发展需求，加强项目部门的市场拓展，逐步降低成本，提升精品管控。按照生产经营中的诸多相关因素，实施精打细算，调整投入的多少，坚决调整其中的不合理开支，避免浪费现象的发生和发展。
1.2科学化的合理管控标准原则
按照现场施工的各项工作标准，遵照科学管理的原则，加强科学化的管理。准确的分析现代生产的客观要求，分析施工作业的基本流程，判断操作设计，确定现场设备的安装与利用，充分发挥建筑管控的标准有效原则分析。
2建筑工程施工技术管理过程中存在的问题
2.1建筑工程施工技术管理责任制度有待完善
在工程施工技术管理中，未能健全相关的技术管理制度，缺乏较为良好的管理模式和体系，没有明确具体的工作要求，这就导致在工程中很容易产生事故纠纷问题，对工程的进度产生影响，相关的工作不能顺利实施。且在施工的过程中，未能制定关于各项工作的管理制度，没有结合当前的工作要求和特点正确的进行指导，严重影响各方面的技术管理效果，难以进行质量、进度和成本的管理，导致整体的工作效果低下。
2.2缺乏对施工技术的重视与管理意识
在具体的工作中，未能结合当前的工程特点和规律开展各方面的技术管理活动，在一定程度上会导致施工管理工作效率降低，严重影响各方面的工作效果。在建筑工程的施工技术管理工作中，没有根据当前的技术特点、要求和规范标准合理的进行施工技术管理，严重影响各方面的工作质量。
3建筑工程技术管理优化措施
3.1创新管理模式
创新是一个企业获得持续发展的内在动力，只有不断进行创新才能保证自身不落后于时代发展，进而在行业内站稳脚跟。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑技术要求愈发严格的今天，面对技术管理存在的诸多问题，企业必须加强对于技术管理模式的创新和发展，从管理意识和管理方法等方面推动技术管理水平的提高。具体实施方式主要有以下三点：（1）加强对于先进管理方法和创新理念的引进，将其与自身企业发展实际相结合，有针对性地解决建筑工程中存在的问题，进而实现技术管理水平的提高。（2）建立和完善激励机制，通过机制的创新提升人员积极性，满足人员实际需求，推动制度和策略的落实。（3）从管理理念以及施工技术等方面全面提升人员水平，加强人员对于技术管理重要性的认知，提升人员管理水平，推动企业不断发展。
3.2建立技术管理部门，完善管理制度
首先，企业要加强工程技术管理的意识，建立专门的技术管理部门，在管理目标上进一步明确，加强技术设计阶段的管理监督，加强施工过程中的技术管理工作的落实，包括图纸的审核、材料设备的采购使用审核以及工程进度的安排等，制定明确的管理制度，必要的情况下，可以制定相应的惩罚制度来督促相应规章制度的实施。其次，对企业各部门各阶层的工作人员进行明确的责任划分，以管理制度为标准，不断的改善施工过程中各环节存在的技术、方法以及质量检测等问题，强化管理工作；最后，提高技术管理人员的管理水平，引进新的技术管理方法，优化工程技术的管理理念，运用现代工程技术管理方法，不断积累经验，以适应社会以及行业的不断进步，推动企业的稳定发展。
3.3强化建筑企业综合技术人才的有效管理
按照企业综合技术管理水平，明确人才管理的数量和水平，准确的衡量企业综合技术管理的高低标准。依照企业的整体技术水平要求，提升建筑企业综合内部体制的建设。按照培训标准要求，不断提升企业专业技术的发展，落实专业素质职业建设发展。相比高校建立良好的企业合作关系，制定企业人才库管理内容，为高校学生提供良好的实习机会，培养优秀的、高素质人才。依照现代科技的综合发展，建筑企业需要选配各类材料，施工工艺，设备等，加强更新，调整技术中新技能，新工艺，新设备的更新，研究符合当下建筑施工组织管理的标准要求，加强施工过程的分析。采用有效的新施工技术，不断提升建筑产品的整体水平，确定建筑企业的综合竞争实力。按照建筑企业进行严格的选聘分析，结合企业的技术管理要求，充分满足现代岗位的技术管理需求。特别需要加强对外聘人员的考核，制定有效的日常考核和阶段性考核分析，实施有效的权衡分配，明确过程任免标准原则。从实际经验出发，严选企业招聘管理制度的标准要求，以最大限度，尽可能避免企业建筑施工技术管理水平与实际建筑需求不符问题的发生。
3.4增设施工技术管理奖惩机制
为了能够让整个施工技术，管理水平得到明显的提升，本文认为在采取上述综合措施之后，还要在管理过程当中增加奖惩机制，对于施工技术管理人员而言，制度的落实状况是保障整个技术管理水平的有效途径。为了能够让实际开展施工技术的一线工作人员能够在施工过程当中，合理的应用一些施工技术，便要增加奖惩的机制，对于能充分使用施工技术的人员要予以奖励，通过发奖金的方式来鼓励更多的施工人员能够合理的采用施工技术。
结术语
建筑工程在社会发展中占据极为重要的地位，而建筑行业技术管理的有效落实与否和工程质量和安全性息息相关。企业必须加强对于技术管理工作的重视，从创新管理模式、完善管理制度、提升人员水平等方面实现技术管理水平的提高，为工程质量提供保障，进而推动行业健康发展，为经济的进一步发展提供内在动力。
参考文献
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论文作者:邓一四
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷19期
论文发表时间:2020/3/5
标签：技术管理论文; 建筑论文; 企业论文; 技术论文; 施工技术论文; 管理水平论文; 标准论文; 《建筑实践》2019年38卷19期论文;