摘要：海外工程建设与国内工程建设相比，具有其自身特点，文章根据海外工程建设的特点对优化海外项目施工现场管理的原则和内容进行分析，提出针对性强、操作性强的管理途径和方法应用于海外项目现场管理中。总结现场管理的经验，切实有效的提高海外项目施工现场管理的水平。
关键词：优化；海外项目；施工现场管理
现场管理是企业生产经营活动的根本，所以建筑企业也要每天进行现场管理，而且现场管理也是企业管理工作中的重要组成部分。近些年，随着经济全球化趋势的深化，我国许多公司都扩大了拓展海外市场的规模，但在受经济危机影响后，海外市场的发展形式一度不乐观，竞争也越来越激烈。因此，要想提高企业在国外市场的竞争力，必须优化海外现场管理。以施工企业为例，对海外项目施工现场管理的优化进行论述。
一、优化海外项目施工现场管理必须坚持的基本原则
首先是科学合理原则。施工现场（如图1）的各项管理制度必须按照科学合理的原则进行制定，保障现场管理的科学性，还要保障操作流程和方法的合理性。科学的建立管理机构、科学的设立管理岗位、科学的设置管理制度，充分调动工作人员的工作积极性，用科学的制度规范现场材料、设备、机械的使用和管理。
其次是标准化规范原则。标准化规范原则是进行施工现场管理的基本要求。尤其是在海外的施工现场，施工单位的形象不仅代表了单位个人，还代表了中国的国家形象，因此，必须建立一套标准的、规范的现场作业流程[1]。
最后是经济利益的原则。施工单位经常为了追赶施工度经常忽略市场和施工成本的要求和规范。所以项目部门应注重规划企业资金用度，在保证产品质量、降低成本等方面给予更多的关注，在最大程度上用最少的投入获得最大利润的产出，坚决杜绝浪费现象发生。
图1
二、优化海外项目施工现场管理的途径
（一）以人为本，提高施工现场全体员工的职业素质
现场管理具有复杂性、艰巨性等特点，这就更加突出了现场管理规章制度的局限性，在规模庞大、操作复杂的施工现场中，施工岗位和施工人员都较为繁多，而且受到工期和施工成本的限制，管理层在不断的压缩，这就导致现场管理不可能实现时时监督、处处监督。因此，优化海外项目施工现场管理的根本途径在于实现以人为本的科学管理，充分调动现场员工的积极性、责任感和主动性，发挥其现场施工管理的主体作用，不断提高现场员工的专业素质和思想道德素质。着重对海外项目现场管理人员进行专业度、敬业度方面的考察[2]。
（二）以班组的方式，优化施工现场组织管理
班组是提高企业现场管理效率的有效方式。班组就是将现场施工人员以小组的方式进行划分，选取班长进行组内管理，班组的活动范围即是施工现场，活动对象即是施工人员，所以能够提高现场管理的水平和效率。班组在很大程度上能够分担现场的管理工作，承担更多的管理责任，所以抓住了班组管理的关键内容也就理顺了现场管理的核心内容[3]。因此，建立班组是优化海外施工项目现场管理工作的重要方式。
（三）以新技术为突破口，优化施工现场管理效益
产品质量和产品成本是企业生存发展的根本，也是企业获得经济效益的基础。无论在何种经济形势下，市场都会偏向于质优价廉的产品，企业要想制造出质优价廉的产品就必须用科学的现场管理做保证。由于产品质量与产品成本之间的问题会限制企业市场份额占有率的提升，这就导致企业的经济效益受到不利影响。因此，必须以技术为突破口，充分利用科学技术，完善施工企业的产品质量，提高企业在国际市场的综合竞争实力。
除此之外，企业在加强与外国咨询公司的联系中也要与当地中国企业建立友谊关系，即使对方是竞争对手，但新加入的公司也要学习前辈公司的管理模式、经营战略，了解当地原材料的选购、设备租赁规则等内容。也可以建立资源互通的合作伙伴关系，保证施工企业劳动力的充足，实现共赢。
三、优化海外项目施工现场管理的方法
（一）优化海外项目的成本管理
优化海外项目现场施工管理首先要优化其成本管理，实施全面的优化策略，保证成本能够得到全方位、全过程、全体人员工的控制和管理。首先，全方位成本控制管理是指在施工过程中涉及到的各个部门、班组都具有成本控制的责任，在控制施工工序、施工人力资源、施工工艺应用过程中，要尽最大程度减少支出。这项控制过程中包括原材料成本控制、人力资源成本控制、机械设备费用控制、管理费用控制、分包劳务成本控制、措施费用控制。
其次，全过程成本控制是指从施工项目签订施工合同后直至工程竣工、工程验收、工程交付，这一整个过程中都要进行成本控制，秉着处处精打细算的理念，严重杜绝浪费现象的发生，避免不合理的支出。
最后，全体人员成本控制是指参与到项目施工的每个工作人员都要关心施工成本的预算情况和超出情况，全身心的投入到节省支出提高效率的活动中，逐层级的分解成本指标，将节省支出的目标分配到每位工作人员肩上。
（二）实现海外项目现场管理的科学化
优化施工现场管理重要方式就是提高海外项目现场管理的科学性，科学的现场管理能够利用系统的管理理论和管理方法，将自然科学、社会科学等理论运用到现场管理的实际中。对施工成本、施工安全、施工质量进行科学的控制，具体可以采取以下方法：
一是因果分析图法，利用树枝图形分析可能影响控制目标发生偏离的因素；二是对比法，根据量价分离的方法，分析影响控制目标的因素，也就是目标与实际的对比分析。三是因素分析法，分析每种因素变化后对控制目标的影响，从而找到影响控制目标的主要因素进行重点分析和重点控制[4]。除此之外，施工现场的各项工作都应按照科学合理规则进行实施，现场管理的科学性就是通过作业流程和操作方式的合理化、规范化体现出现来了，因此，工作人员要充分发挥自己的聪明才智对施工现场进行安全科学的布置，充分利用现场资源。
（三）提高海外项目现场管理的有效性
优化海外项目施工现场管理的主要目标是提高现场管理的有效性，这其中包含了两方面的含义：一是让施工现场的管理机构以最小投入实现最大产出为目标，保持经济上的有效性；二是以最少的财力、物力、人力，完成最多的管理任务，保持工作上的有效性[5]。
提高海外项目现场管理有效性的方法有三种：第一种是经济手段，利用市场规律和经济杠杆，对施工现场的部门、班组、工作人员进行绩效考核，与工作人员的工资直接挂钩；第二种是法制手段，根据国家的法律规定、企业内部管理制度，严格对工作人员的行为进行管理；第三种是行政手段，通过建立行政体系，发布强制性的指标进行实施，并定期见检查成效。
结束语
综上所述，海外项目施工现场管理是施工企业管理系统的分支，其包括了质量管理、成本管理、施工进度管理、安全管理等多项内容。优化现场管理是一个范围很大的论题，文章只对海外项目施工现场管理的方法和策略进行了简要论述，希望能够帮助海外施工企业获取更大的市场份额，提高我国施工企业在国际市场上的综合竞争实力。
参考文献
[1]胡建荣.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].商品与质量，2015，18（31）：99-99.
[2]何娟.海外工程项目施工管理中的问题与对策探索[J].产业与科技论坛，2013，12（19）：237-238.
[3]何娟.浅谈海外工程项目施工管理中的问题[J].城市建设理论研究（电子版），2013，21（24）：76-77.
[4]衡平.海外施工项目党建与思想政治工作探索[J].城市建设理论研究（电子版），2013，19（33）：121-122.
[5]齐木仁.我国建筑企业海外工程施工现场管理研究[D].北京交通大学，2016.
论文作者:谢建益
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/24
标签：现场论文; 施工现场论文; 海外论文; 项目论文; 班组论文; 企业论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;