摘要：近年来，随着我国社会经济的稳步发展，人们的生产生活对电能需求量也越来越大，使得国家的电网建设的步伐也越来越快，电力工程的建设规模也呈现出扩大的趋势，正是这种趋势的影响，使得电力工程建设施工进度管理面临着更高水平的要求。电力工程建设施工进度管理是电力工程所有管理工作中非常重要的一项管理工作，有效地做好进度管理工作对保证电力工程的顺利进行有着非常重要的意义。本文主要对电力工程建设施工中的进度管理要点进行了分析。
关键词：电力工程；建设施工；进度管理；要点；分析
引言
电力工程建设施工是一项设计内容非常多并且非常复杂的过程，有效地做好电力工程建设施工的进度管理工作可以保证工程的顺利进行。为了提升我国电力工程建设施工水平，实现工程施工全过程的综合管理，需要提高对工程施工进度管理的正确认识，运用科学的方法增强进度管理有效性，促使我国电力工程建设能够达到预期效果，从而为我国电力事业发展速度的加快打下基础。
1电力工程建设施工进度管理现实意义
电力工程本身就属于施工项目中非常重要的内容，采取科学的手段规划工程项目建设的流程，能够有效的把各环节内容、程序等实现集中管理，这样对于提升工程进度管理质量具有极大的帮助。为了进一步掌握好工程项目的施工进度，需要有方向的落实进度计划，重视每一个环节的衔接点，保证在具体施工的时候依照相应的计划展开施工，促使施工进度计划可以充分的发挥出实效性，在实际施工的时候，也应该重点检查进度计划的实施情况，针对一些偏差和问题及时的处理并解决，发现存有不合理之处，应该及时的采取相应措施加以修正，保证工程项目能够保质保量的完成。
2电力工程建设施工进度管理的影响因素
2.1材料设备
在电力工程建设具体施工的过程中影响因素较多，其中会产生直接影响的就是材料设备。材料是电力工程施工的基础，在电力施工中会用到多种类型的材料，如果材料的质量无法满足施工要求，会直接影响施工进度。设备制造企业的工程建设管理单位应该积极的采取合理的对策，保证设备保质保量的完成。当施工单位在与制造企业签订相关协议的时候，应该明确具体的供货时间和违约条件，保证更好的规划细节问题。需要施工单位安排专人到设备制造厂加以监督，确保设备的性能更加优良，为其出厂时的质量提供保障。
2.2变更因素
在电力工程建设具体施工的时候，应该保证设计的细节更加完善，使其充分的发挥出重要的指导作用，若是出现变更的问题，往往会影响到工程项目整体的施工进度，出现误工或者是停工的情况。在施工设计阶段，应该重点选取拥有相关资质的设计企业，落实好施工图的设计工作，工作人员也必须要对设计的图纸加以明确，及时的发现设计过程中出现的问题，特别是在会审的时候及时的提出来，保证设计单位能够在第一时间予以修改。工程监督人员还是要重视设计图纸的审核过程，若是发现存有不合理之处，必须结合实际的工程情况，与设计部门积极的沟通并协调，适当的提出合理化建议，推进工程项目的施工进度。
2.3环境因素
电力工程建设施工中，外部环境影响较为显著，可能会延误项目的工期。电力工程在开工初期，应该明确土地征用的相关问题，解决民事纠纷，保证工程项目施工的顺利开展。重视政府及民众的支持，若是出现了争端，需要及时的采取合理措施加以处理，针对一些外部环境问题，应该及时的预防并采取对策合理应对。
2.4人为因素
人为因素对于施工进度管理质量的影响最为关键，主要是体现于人员技术素质问题上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前很多施工人员的技术素质不过关，所以在实际施工的过程中存在着严重的缺陷，这将会直接影响到施工的整体进度。在施工过程中组织管理落实不到位，将无法更科学的分配工作人员和机械设备，使得施工进度受到严重的影响。
3电力工程建设施工中加强进度管理要点分析
3.1明确进度控制目标
施工进度管理工作能否顺利开展，很大程度上也取决于施工进度的管理目标是否明确。结合进度管理内容及实际作用，可知电力工程建设施工进度控制的总目标为工程建设工期，最终所要实现的目标为合同范围内施工计划的顺利完成。电力工程建设施工中的进度控制目标内涵为：在既定的施工工期内，在确保工程建设施工安全及质量可靠性的前提下，结合施工计划实施要求，配备合理的施工人员、机械设备等，采取有效的施工工艺加强进度控制，最大限度地满足各方利益。因此，为了使进度管理在电力工程建设施工中发挥出实际的作用，应明确进度控制目标，确保材料、设备及其他资源的高效利用。
3.2制定完善的进度管理计划
精准的施工进度计划可以对整个施工过程进行分期分段的目标化涉及，明确各个部门的职责范围，细化各个阶段的进度安排，使得施工人员能根据制定的目标按时作业。通过详细的计划，使施工人员能结合实时的工程建设进度、材料配置和停电安排等情况选择最佳的施工时间，在保证施工的质量与安全的同时极大地缩短施工时间。因此，电力工程建设施工中进度管理优势发挥，需要制定出完善的进度管理计划，具体表现有：（1）结合电力工程建设施工要求，合理制定施工进度管理计划，实现对施工工期及施工速度控制，确保进度管理有效性。（2）结合电力工程建设施工现场及施工计划实施的实际状况，运用动态化的管理方法进行进度管理，进而制定出相应的进度管理计划，实现对工程施工速度的有效控制。（3）在信息技术及计算机网络的支持下，制定出相应的工程建设施工进度表，促使进度与管理计划制定根据科学性，确保工程建设施工进度管理水平得以提升。
3.3注重施工方案合理性评估
施工方案的制定与实施，关系着电力工程建设目标实现及施工效益。因此，在实施进度管理计划的过程中，应注重工程建设施工方案的合理性评估，促使电力工程建设施工中进度管理作用的充分发挥：优化资源配置的同时完成相关的施工计划，降低工程建设施工成本，为我国电力工程整体建设施工水平提升提供保障。
3.4提高施工进度的管理水平
提高施工进度的管理水平也是保证进度管理工作有序开展的必要条件之一。相关管理人员应结合实际施工情况而采用相适宜的管理方法，从而确保工程建设的顺利有效进行。例如，在甘特图法的应用过程中，应认识到其局限性，将其应用于子项目的管理上，像在电气安装上，就可以利用甘特图对电气安装不同阶段的管理关键点进行最直观的呈现，从而对其进度实施有力地控制，发挥其应用优势。另外，也可应用现代化的网络技术对计划方案中的时间安排、影响因素等进行精准计算，为科学的进度管理工作提供最为可靠的数据依据，从而能够及时改正施工进度管理工作中存在的误差。除此以外，行政干预法也十分关键，它主要是为了减少施工过程中，尤其是在交叉作业环节中存在的冲突和矛盾，确保工程的有序进行。
结语
综上所述，电力工程建设施工中的进度管理工作是工程管理中非常重要的一项工作，有效的做好进度管理工作对整个电力工程建设有着非常重要的意义，因此需要我们采取有效的进度管理方法更加合理并且科学的展开进度管理工作，从而保证电力工程施工的顺利进行。
参考文献：
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[3]徐世友.浅谈电力工程建设施工项目进度管理[J].科技创新与应用，2015（3）：116-116.
论文作者:牛慧芳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
标签：工程建设论文; 进度论文; 电力论文; 施工进度论文; 计划论文; 管理工作论文; 过程中论文; 《电力设备》2017年第33期论文;