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在现代公司结构中，董事长与总经理之间的关系处理得是否得当，对一个公司而言是非常重要的。活跃的、积极的董事长怎样才能放心地把经营权交给ＣＥＯ呢？
现在康柏正处于一个紧要关头。
康柏董事长为了在企业的急剧变化中保存自己的实力，先下手为强，解雇ＣＥＯ埃克哈得·普费福尔施。
在竞争的环境中，董事们在公司出现难以摆脱的困境之前，就已经对ＣＥＯ做了判决，用新人来取代其位置。在我们生活的这个“牛市”里，电子商务几乎改变着一切，这些董事长不能再等待了！
一些大公司和康柏的董事长总结出五大法宝，告诉人们董事长应该如何处理与ＣＥＯ的关系：
●董事长必须坚持获得对市场的清晰认知，以及公司运作的竞争规划。在刚开始，ＣＥＯ必须提出关于以下问题的看法：竞争、技术、全球以及游戏规则的改变可以提供的新的机会或面临的挑战。ＣＥＯ必须保证给董事长提供可供选择的思路，以及允许董事长自由讨论这些观点。
●董事长必须清楚，代替自己进行管理的ＣＥＯ的人选是否合适。对此评估的一种方式是，经常邀请主要的部门经理参加董事会。另外一个更有用的办法是，在董事会前一天让两个董事与两个高级经理一起吃饭。经过一段时间，这样的交流将会让董事长对ＣＥＯ有一个更直观的印象。
●１／４的会议成员实际上是被强制来参加的。当公司连续四次有１／４的会员缺席，董事长就有责任指出会议失败的原因，以及要求ＣＥＯ来做出解释，并要有补救计划。对一个董事长而言，他最严重的失职就是投资的失败。
●要求有一个成功的计划书，包括ＣＥＯ的年龄，以及考察其他公司里的优秀人才。对人才的考察与对公司财务的考察一样重要。
●最后，把反馈意见传达给ＣＥＯ。当你发现了他的缺点，一定要告诉他。如果他花费太多的时间在外面的兴趣上，在其他的董事长身上，在会议的演讲上，告诉他赶紧刹车。如果有两个董事指出ＣＥＯ的同一个缺点，他就要注意了。
随着业务的改变，公司会面临越来越多的对未来的抉择。董事长如果行动缓慢，不能准确地做出判断，那么，对公司而言，这与ＣＥＯ做出错误的决策是同样糟糕的。
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