【摘 要】现在，随着经济和社会的不断发展，机电工程也得到了更好的发展，可是它在发展的过程当中还存在着很多问题及不足，下面我们对它存的具体问题进行分析，并提出一系列解决办法及措施，以供参考。
【关键词】机电工程；施工管理；问题；措施；研究
机电工程施工管理综合水平与机电设备是不是安全稳定运行以及运行结果有直接关系。近阶段，机电工程广泛运用智能化技术，使行业有了更新的发展。所以机电工程的管理层，要着重考虑如何运用有利的管理方法来带动机电工程施工，希望通过不断完善的管理方法，使工程周期能够加快，也使工程效率得到提升。
1、机电工程施工管理当中存有的不足及问题
1.1机电施工过程的规范化需要继续完善
机电工程属于一项系统性工程，所以对施工过程当中的细节有更高的要求，因此需要在施工当中务必要遵照有关标准及规范，杜绝由于打乱施工顺序或人为因素出现的质量问题，使机电工程施工当中的安全问题能够被有效的减弱甚至消除，可是在实际施工当中，还普遍出现操作不规范状况。
1.2机电设备噪音
近期以来，我国的建筑行业发展很快，而人们对建筑工程施工的质量要求也进一步提升了，特别是一些层次高的建筑物，施工质量的要求更加严格。所以，在施工管理当中要控制好机电设备的运行，比如高压机电房的机房内含有多个机电设备，在较长时间的运作后，此类设备的惯性力不那么平衡了，进而出现噪音，对周围居民的正常生活造成影响。假若此类问题不能得到较好的解决，对企业和整体形象非常不利，影响企业的发展。
1.3机电工程的机电设备设计还要继续提升
现在国内市场上存有的机电设备的规格和型号较多，所以就造成了机电设备的型号和参数比较乱，有时还不匹配。大多数工程在施工之前未对机电设备的施工和安装进行统一管理，使不统一的标准把机电设备安装的难度加大了。
1.4缺少综合工程质量管理的约束和控制
在机电工程施工时最根本的是要做好质量管控，它关系着企业的发展，对社会也有一定的影响。要想做好机电工程的质量控制，就要从施工前的准备期做起，以及施工的整个过程，在施工结束后还要进行工程跟踪和质量监督，使工程达到更高质量，更高水平。
1.5施工人员的素质水平要提升
在施工进行当中，大多数施工人员不清楚施工的性质，对自己的义务和责任觉悟不高，不具有施工的专业素质不平，施工技术也不高，使机电工程施工不能按要求进展，造成机电工程施工质量降低了，进而给整个机电工程造成了一定的威胁。现在，农民工是机电工程的主要施工者，他们当中很多人完全不具备机电工程施工的专业技术和知识，从而造成施工队伍不能达到现代化机电工程施工的标准和要求。
1.6机电工程施工要加强安全管理和减少劳动力浪费
机电工程在施工当中安全管理要引起重视，不仅需要做到监督，还需要每个操作者提升自身的安全意识。加强防范教育和培训工作，让他们树立安全观念，从而减少和避免出现重大事故。对于施工管理劳动力浪费的问题，主要是组织管理和进度管理不是很紧密，从而使整个工程的效率得不到提高。
2、机电工程施工的对策及措施
2.1做好安全管理
从机电工程施工的实际状况上来讲，首先要加强安全管理，在管理上时刻要把“安全”放在第一位。针对安全管理可以从以下几点做起：首先施工部门要让相关技术人员和安全管理人员学习和了解此项目安全施工注意事项，再由他们传递给其他的施工人员，使施工人员和技术人员能了解和认识到此项目的安全要点，为机电工程安全稳定的施工提供保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再而要跟机电工程的实际状况和工序的性质相结合，构建完善的究全生产责任制度，另外还要做好安全工作的落实，把机电工程的安全管理工作合理的划分给各个管理人员，明确他们的义务和责任，并制定奖励和惩罚制度。
2.2做好机电工程施工中的质量管控
机电工程的最终质量由分项工程质量、分部工程质量和工序质量一起决定的，假若工程完工后还能发现问题那就相当严重了，会给企业造成重大损失。因此，机电工程的施工管理务必要建立一个健全规范的质量管理系统，依据工程所在区域的水文、气候和地质等外在条件，分析可能产生的突发事故和自然灾害。假若气候条件不适宜施工进展，就要施行合理的保护手段，使条件适合后再进行施工操作。同时，还要保管好相关设备和材料，在安装之前还要进行检查，施工质量的控制要从施工、设计和材料这几方面共同做起，设施施工的主要任务是对机电工程的质量做好控制，所以对于机电施工的相关部门和施工图纸都要做好审核，通过审查没有问题才可能正常施工，假若存在问题，就需要共同进行商讨，以解决实际问题。
2.3做好机电工程施工进度管理
企业机电工程的施工进度由整体施工队伍反应能力和技术水平以及施工设备合理利用等方面共同决定的。所以企业机电工程施工进度必须要细致化，要有节点，使企业机电工程施工进度依照节点划分到每天、每项的工程任务当中，做好目标责任制。并每天抽出时间让相关负责人员对施工状况做出汇报和总结，进行合理调配进度，安排后绪工作计划。同时，相关管理人员对施工进度等问题不定时检查，对发现的问题及时调整和改正，促使施工人员按原计划完成工作。
2.4做好成本管理
要想做好成本管理要从以下几点做起：首先以机电设备施工的具体情况为前提，做出相应的成本控制明细一览表，跟整个机电施工过程相结合，分析和比较实际的预算和成本；再而依照项目实施环节划分项目的成本计划，合理的与进度计划相配合，对成本严格控制，进一步的减低成本，对机电工程的每个环节都要如此；最后，要以目标成本为前提，要求各环节负责人事先准备好所需要的施工原材，积极配合施工的准备工作。要跟实际情况相结合，科学的配置和优化资源，从而使资源的利用率有效的提高，减少浪费状况发生。
2.5机电工程施工管理方法比较守旧
管理方法跟不上时代的进步，现在不断涌出新技术，这给机电工程施工管理起到了推动和创新作用。面对这种挑战，企业管理还跟不上脚步，不能带动施工技术的发展，使施工工艺跟管理出现矛盾。
2.6要加强人员素质水平
提升人员的素质水平最主要形式就是培训，所以要加强培训力度，制度定期和不定期的培训计划，确实的提升施工人员的素质水平。在施工管理人员选拔与招聘时，要考查管理人员的专业知识水平、工作经验及管理能力等多方面，考核一定要严格，假若通过这些考核，还要对他们进行岗前培训教育，使他们的综合素质得到提升。同时对施工人员要定期进行培训教育，以小组研讨和会议为主要形式，引领施工人员学习相关法律法规和技术操作能力。
2.7要有健全的机电工程监督管理制度
监督管理工作能在一定程度确保机电工程的施工质量，并且能够及时发现其中存在的问题，科学合理的提高机电工程的总体质量，所以必须要健全监督管理制度，使它发挥其最大作用。另外，相关监督管理人员，要从实际的工作水平、工作经验及资质等方面评定级别，使监督管理人员的综合素质能得到提高。同时，对监督管理人员的工作范围要放宽，使他们能全面的监督管理项目的质量、进度和设计等主要环节，给机电工程施工提供保障。
3结束语：
从上述可知，机电工程不同其它工程施工，是一个相应繁杂的工程，施工项目要依据实际状况深入的分析，同时要考虑到劳动力、材料和资金等方面，制定一套健全合理的管理制度，科学有效的掌握施工管理的各个环节，使机电工程施工能够保质保量，安全稳定的开展。
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[3]李良.马天强，机电工程施工当中存在的问题[J]；建设资迅，2011（1）51-52
论文作者:方祥哲,叶建强,赖仙美
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/11/1
标签：机电论文; 机电工程论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 机电设备论文; 施工管理论文; 工程论文; 《低碳地产》2016年12期论文;