摘要：随着电力市场中的人才竞争形势的不断变化, 对青年人才的培养是电力企业现阶段的重要工作之一。本文通过对电力企业内部的青年人才的分布以及青年人才培养面对困境进行简单分析, 在此基础上提出了电力企业全新的青年人才培养方式。通过对电力企业现行的青年人才培养机制的完善, 提高电力企业的人才储备, 全面提高电力企业的综合竞争实力, 帮助电力企业获得进一步的发展。
关键词：青年人才、激励机制、培养计划
随着国家在人才培养方面的重视程度不断提升,关于青年人才开发培养计划也在不断的完善和明确,人才成为各行业发展的关键因素之一。在全面考虑电力企业目前的青年人才现状,得知现阶段的青年人才培养模式,逐渐和新时期的发展需求产生一定的差距,全面提升电力企业内部青年人才素质,培养符合企业生产需求的青年人才,是一项长远的战略目标,对电力企业的发展具有重要的意义。
一、电力企业青年人才的发展现状
(一)电力企业青年人才的现状
通过对电力企业的青年人才分布情况进行调查可知,现阶段青年人才已经成为电力企业中的重要力量。但是在新时期下,青年人才的个性化和思想较为活跃,传统的人才培养方式并不适合当下自身特色较为强烈的青年人才培养体系,因此在青年人才培养方面存在较大的缺陷。
(二)电力企业青年人才培养的问题
电力企业为了更好的展开青年人才的培养工作,在企业内开展了系统的员工培训内容,但是青年人才本身的成长环境和受教育程度,对培训水平提出了较高的要求,因此电力企业不能够停留在现有的培训上,还需要进行更加全面化的创新发展,建立起相应的培训制度结合管理机制,调动青年人才对企业培训工作的热情和积极性,继而帮助青年人才的专业水平得到更加全面的提升。
二、电力企业青年人才的全新培养方式
(一)创造利于青年人才培养的条件
由上可知,想要在电力企业内部完善青年人才的培训机制,首先要创造有利于青年人才发展培养的条件。电力企业的高层领导人员,要提高对青年人才的重视,将对青年人才培养作为企业的重点内容,企业领导人员对青年人才的关注能够直接影响青年人才的培养结果,也是打造良好的青年人才培养环境的关键因素。只有保证企业领导对青年人才培养的重视才能够进一步保障在青年人才培养方面的经费和时间,不能为了眼前的经济发展而忽视了对青年人才的培养,需要在其培养过程中投入更多的精力。此外,还要保证培养计划得到具体的落实,加强监督和管理,将青年人才培养作为企业人才培养的核心内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如,某电力企业为了对企业内部的青年人才进行全面的培养,制定了相应的培训机制,聘请高校专业能力较强的专家,到企业内以讲座、小班授课等方式,给青年人才提供了进一步深造的机会,让青年人才将在校所学理论和知识,更好的应用到日常工作中去。不仅如此,细致的为企业的青年人才制定相应的培训计划,科学分配培训机会,保证每个青年都得到学习和锻炼。并且根据不同青年的具体情况,有针对性的进行分配,让青年人才的特长真正得到发挥。
(二)搭建利于青年人才培养的平台
不仅要在企业内为青年人才创造良好的培训条件,还要搭建有利于青年人才培养的平台,将青年人才的推荐和选拔作为企业人才培养的重要制度,结合公司发展的实际情况以及青年员工日常工作的绩效,将有潜力的青年员工安排到公司内部的重点项目中进行考察和培养。而加强对青年人才的管理是建立青年人才培养平台的前提,科学的管理方法能够推动人才得到更加全面合理的培养。这种方式能够在青年员工之间形成良性的竞争机制,如果企业加以利用能够更好的促进企业内青年人才培养模式的优化。比如,某电力企业对青年员工制定了特殊的管理制度,基于企业内部的管理平台,建立了青年员工管理的子平台,在平台内实行绩效考核制度,建立举荐功能,将优秀的青年人才向高层领导人举荐,并且将子平台内部的信息作为青年员工的岗位安排和晋升的参考标准,对于表现优异,专业能力较强的青年员工,有针对性的安排到企业内部的科技部门或者科技项目中。在建立相应的培养平台中,还可以加入培训内容的详解,比如制作成系列的微课视频,引入新时期的互联网+教学方式,为企业内部的青年人才,提供多样化的学习方式。
(三)建立利于青年人才成长的机制
在上述两点的基础上,还要进一步建立有利于青年人才成长的机制,在企业内建立人才评价体系和制度,调动青年员工的积极性,完善企业内部青年员工的数据库,建立专门的青年人才库,作为企业发展的后备人力资源[2]。最为重要的是,展开多样化的青年培养工作,增加青年员工对企业的认同感和凝聚力。要求电力企业明确自身的发展目标,以此制定专业化、系统化的青年职业发展规划,从根本上完善对青年员工的激励制度和管理制度。比如,某电力企业根据企业目前的青年员工岗位能力和业务素质,以及企业的发展目标,制定了详细的素质能力规划,并且明确告知青年员工如果达到要求可以享受到何种待遇,在务实的基础上,激励青年员工不断提升自身能力。将这种方式和多样化的培养模式相结合,能够最大程度的提高培训效果,在保证青年员工个性化的同时,也提升了青年员工的实力。
三、总结
综上所述,将青年人才作为电力企业未来发展的储备力量,提高对青年人才的培养工作的重视,是电力企业提高自身竞争力的主要方式之一。电力企业应该要全面认识到青年人才在企业发展中的重要作用,不断加强对企业内部青年人才的培养机制和制度的改革。电力企业还要对企业内的青年人才培养制度不断的进行创新和发展,才能以高素质高水平的企业面貌面对电力企业之间的竞争。
参考文献
[1]赵薇.适应电力企业需求的人才培养模式研究[J/OL].企业改革与管理,2016,(24):76.
[2]徐业朝.互联网环境下的电力企业人才培养模式探究[J].人力资源管理,2016,(04):28.
论文作者:高鑫,赵冰清,郭瑞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/5
标签：青年论文; 人才论文; 电力企业论文; 人才培养论文; 员工论文; 企业论文; 企业内部论文; 《基层建设》2018年第11期论文;