摘要：在经历了30多年GDP快速增长后，目前我国经济呈现出新的发展态势，即用社会全面发展和发展促进增长替换传统强调GDP增长的经济模式。这种经济新常态下，价值机制代替价格机制成为市场核心的机制，同时把改革开放的目标定位于可持续发展的社会主义市场经济。如此，我国国企将面临新一轮的挑战和机遇，加强政工队伍建设成为企业管理工作的重中之重。如何适应新的经济形势，如何提高企业政工人员素质，全面增强企业竞争力，成为急需研究的课题。本文将结合笔者自己在工作中的实践，结合经济新常态的特点，运用国内外理论，对国企政工队伍建设现状和发展方向进行探讨，并提出自己的观点
关键词：经济新常态；国企政工；未来发展
一、国企政工队伍建设现状堪忧
1.政工队伍建设不受企业重视。经济新常态下，员工收入提高幅度不如以前，思想呈现多元，甚至有所误解。企业更需要高素质政工人员解决以上问题和矛盾。然而，由于政工工作内容单一、工作方式简单，使得企业对政工队伍建设不够重视。首先，政工从一定意义上讲是连接企业高层领导与企业员工的纽带。但是，由于企业对政工工作不重视，对政工队伍的宣传不到位，企业领导及员工对政工工作的重要性认识不足甚至有些片面。当前形势下，员工将领导的指示最为重视，感觉政工可有可无，忽视政工的纽带、桥梁作用。其次，企业对政工队伍建设投入不足，导致政工工作难以打开局面、效果受限，进而影响了政工人员的积极性。与企业其他部门相比，政工人员薪资组成单一，缺少激励，缺少竞争，导致办事效率低。再次，政工制度在企业落实不够，很多流于形式，缺少执行。
2.政工人员素质不高。目前，国企政工从业人员素质提升不够，对新时期的社会和经济发展态势不够了解，有当一天和尚撞一天钟的现象。客观方面，政工人员缺少学习先进理论的平台，这造成政工队伍获得难以获得最新信息或只能获得局部信息。主观方面，部分政工人员对提升理论学习的认识程度不够，学习先进思想热情不高。同时，企业缺少素质提升方面的考核制度，造成部分员工惰性情绪。
3.政工管理缺乏创新。当前，企业间的竞争日益增强，政工管理必须有所创新。但从实际情况来看，多数国企政工管理形式落后、缺乏创新。一方面，是由于固守传统、因循守旧，没有及时汲取现代化管理方式；另一方面，企业在参考先进管理方式的时，不能有效结合自身实际，使得管理创新和企业实际出现脱节的问题。况且，政工队伍中缺少创新型人才，很多企业政工人员是兼职担任，工作思路不清晰，忽视创新，实际工作中无亮点。这样的管理方式不仅影响了政工管理职能的积极性，也使企业机制的运行受到严重影响，势必影响企业的正常发展。
二、全面加强国企政工干部队伍建设的思考
1.提高认识是前提。加强企业政工干部队伍建设不仅是企业管理的重要组成部分，也是一项系统工程。各级组织要高度重视，领导干部要狠抓落实，政工人员要积极努力。在企业深化改革中，无论体制机制如何变化，政工组织机构和队伍建设只能加强，不能削弱。领导干部要站在讲政治的高度，着眼于企业长远发展，充分认识政工干部在企业改革发展中的重要作用，对政工干部工作上理解，行动上支持。同时，政工干部自身也要摆正位置，树立“有为才能有位”的意识，增强紧迫感、危机感和责任感，在政工岗位上自强不息，以出色的业绩，获得领导和职工群众的认可。
2.科学谋划是根本。各级组织要认同当前思想政治工作的价值，将其提到工作的重要议程上来抓，让思想政治工作自上而下地深入人心。要提供组织保障，从讲政治的战略高度，切实地履行好职责，在政工干部的任用和选配上，严把入口关，把政治素质良好、业务水平过硬、人格魅力高尚作为政工干部选拔的必备条件。要将后备政工干部队伍建设纳入到企业人力资源战略中，认真研究制定后备政工干部队伍建设的总体规划，有计划、有针对性地培养，打通年轻政工干部成长成才的“绿色通道”，让后备政工干部感觉到企业政工这条“路”，不仅走得通，还能走得好。
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3.健全机制是保障。体制上，要按照“同建立、同配备、同部署、同考核、同激励”的要求，及时建立健全党群组织机构，配齐配强政工干部。机制上，要建立健全奖惩、监督、约束机制，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，加大考核奖惩力度，在提拔任用、评先树优、职称评定、送外培训等方面，做到政工干部与行政技术干部同等待遇，从而增强思想政治工作的吸引力，激活政工干部队伍整体活力。
4.选人用人是关键。各级组织在政工干部的任用和选配上，既要解放思想，大胆启用，又要严格手续，认真审查。要严把入口关，把那些政治强、作风正、素质好、业务精、年富力强，适合并热爱思想政治工作，又有开拓创新、扎实肯干精神和组织领导能力的干部，吸收到政工干部队伍中。要注意从生产经营和业务管理第一线的先进分子中选拔培养政工干部，逐步改善政工干部队伍的文化、年龄结构。
三、企业政工队伍发展方向
1.管理体制改革是趋势。体制是基础。在国有企业，政工工作在管理有不可或缺的重要作用。ERP管理系统是现代企业管理的运行模式，对政工管理工作也相当适用。ERP管理系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，其覆盖了客户管理、项目管理、库存管理和采购供应生产等流程。如此政工管理导入ERP，将不仅简化工作流程，提高效率，还将使政工队伍充分发挥潜能。此外，需要建立、完善全面的激励机制，激发员工的积极性。能不能适应经济新常态，关键在于能不能深化改革。为适应经济新常态，政工队伍管理体制改革是政工队伍建设发展的必然趋势。
2.人才队伍建设应强化。经济发展离不开专业人才的培养，高素质的人才队伍是企业发展和创新的基石。新常态经济条件下，高素质的政工专业人需求更加紧迫。政工队伍的人才建设应成为企业人才建设的重要组成部分。权变理论认为世界上既没有一成不变的管理模式，也没有适应所有企业的唯一的管理模式。解决这一问题的关键就是创新，创新思维归根结底在于人才的创新。国企拥有自己独特的体制，这一体制决定了政工人才的不可或缺。企业只有从全局出发，高度重视政工人才的培养，以人为本，才能使政工队伍人才涌现，充满竞争力。为适应社会的发展，企业应该采取引进来、送出去的方式，培养、发掘高素质人才，更应该政治上重视，待遇上提升，留住政工人才，这是未来政工管理工作的重中之重。
3.思想理论建设应完善。在企业建设中，思想政治教育是引导政工队伍建设的灵魂。新时代政工队伍必须具有强大的政治理论作为指导思想，才能在复杂的生活之中时刻保持头脑清醒。党的十八大以来，社会各界思想空前集中，就是为了实现中华民族“两个一百年”目标而奋斗。政工队伍也是建设中国特色社会主义道路的重要成员，一定要学习党的中心思想，紧密围绕党的最新发展主题，全面理解经济新常态的特点，用最新的思想理论尤其是党的思想理论武装自己。
4.政工人员技能应提高。历史已经证明，科学技术是第一生产力。随着社会科技水平的快速发展，在企业政工领域涌现出许多新兴技术产品，如各种计算机办公软件、最新搭建的网络形式的“两学一做”平台等。“大数据”时代的来临，也必将对政工人员提出更多更高的办公要求，如信息收集能力、数据分析能力，等等。政工人员要将使用最新的技术产品作为工作必备技能，从内心接纳、学习新技能，增加自己特长，提高办事效率。学习最新技能是提高政工队伍综合素质的必不可少的一步。
结束语
总之，只有建设一支政治强、业务精、作风正的政工干部队伍，才能不断发挥好党组织的政治保证作用，推进企业科学健康发展。
参考文献：
[1]杨涛，王晓红，马军.新常态下80、90后员工创新驱动力[J].财经科学.2015，（5）：110-120.
[2]李芳，杨朝均，徐建中.中小企业人力资源管理模式选择研究[J].学习与探索.2012，（7）119-122.
论文作者:梁丽军,田伟平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/2
标签：政工论文; 企业论文; 队伍建设论文; 常态论文; 干部论文; 国企论文; 队伍论文; 《基层建设》2017年第29期论文;