摘要：固定资产管理是一件繁重而艰巨的任务，特别是在国有企业，受其本身特点影响，例如手续繁琐、需要逐级上报等，这就要求国有企业在资产管理的过程中不断探索研究适合自身特点的管理办法，切实贯彻落实国企国资改革要求，建立健全以管资本为主的国有资产监管新格局，全面落实国有企业保值增值责任。基于此，本文主要分析了企业固定资产管理中的问题及优化对策。
关键词：国有企业；固定资产管理；资产
中图分类号:F275文献识别码:A
引言
为了保证固定资产管理工作的顺利开展，企业不但需要根据自身实际情况，科学设定管理规划方案，完善管理体系，同时还要根据时代发展需求，优化企业管理思想理念，在资产应用、管理等环节中，添加管理思想，在提升企业固定资产管理水平的同时，引导企业管理目标的顺利实现，从而推动企业的稳定发展。
1关于企业固定资产的内涵分析
企业的固定资产是企业生产经营中所需要的主要资产和企业的劳动手段，一般是指在生产、劳务、出租抑或是经营管理所持有的， 价值达到一定标准， 同时使用时间在12个月以上的非货币性资产。其包括建筑物、房屋、运输工具、机械、机器抑或是其他的工具、器具、设备等。
从会计层面上讲， 固定资产分为生产用、非生产用、融资租赁、租出、未使用、不需用、接收捐资捐赠等类型。从税务层面来看， 固定资产确认则是指：第一、使用年限超过了一个会计年度的与生产相关的器具、设备、工具， 如机器、机械、运输工具等；第二、使用年限超过2 年的不属于生产经营主要设备的物品； 第三、使用期限较长； 第四、单位价值大[1]。
2企业固定资产管理中存在的问题
2.1固定资产管理制度不健全
固定资产管理制度缺位或固定资产管理制度不健全是企业固定资产管理中的一个共性问题，固定资产管理制度并不健全时，各个层面与各个时期固定资产管理活动开展便无法得到较好的指导与规范，一个良好的固定资产管理环境更是无法形成。固定资产管理制度不健全的原因一方面是很多企业核心领导层在思想意识层面并未对固定资产管理形成一个全面性认识，其自然也无法对固定资产管理活动开展给予足够重视。另一方面，部分企业虽然进行了固定资产管理制度的建设，但其并没有结合管理上的环境、状况与需求变化在制度建设层面进行不断的完善，完善的固定资产管理制度也无法确立。
2.2固定资产管理缺乏重点
固定资产管理缺乏重点的问题也十分普遍，很多企业虽然看似在较为积极的进行固定资产管理，但固定资产管理成效并不明显，这也与固定资产管理缺乏重点有直接关联。固定资产管理绝非是某一个点或某一个层面的管理，其本身涉及很多具体的管理内容，绝大多数企业的固定资产管理资源十分有限，且企业缺乏一套成熟的固定资产管理模式和相关管理经验。这些因素共同影响和作用下，固定资产管理自然会缺乏一个具体的侧重，企业也很难精准且高效的进行固定资产管理。
2.3闲置资产处置手段单一
在固定资产管理中，闲置资产的处置是一项常规管理内容，特别是经营发展速度相对较快的企业内，落后产能的淘汰会使得闲置资产规模不断增加，这也使
得闲置资产的处置成为了固定资产管理中的一项重要事宜。虽然固定资产中闲置资产的处置较为必要和重要，但很多企业在闲置资产处置上的能力明显不足，其闲置资产处置的手段更是比较单一的，对于闲置资产进行简单的变卖也使得企业资产的流失速度明显加快。也有部分企业在思想意识层面并没有认识到闲置资产处置的重要性和紧迫感，闲置资产处置的时间周期相对较长时，资产结构的不合理状况也会加剧[2]。
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3加强企业资产固定资产管理思路
3.1完善相关体系
首先，从体系角度来说，应该把强化执行力度当作核心，坚持应用体系规范管理资产模式，提升资产应用效率，从狠抓制度设计、强化资产管理等方面入手，让体系构建和管理执行力度得到提高。和工作实际充分融合，设定便于企业长远发展的管理体系，例如：资产激励体系、资产盘点体系等。其次，强化管理职责。从紧抓细节入手，把资产管理落实到位，职责分配给各个人员，让单项资产得到专业人员管理。企业可以通过实施“三定”管理方式，也就是定资产编号、定管理部门、定使用部门。其中，资产编号也就是资产身份证，让各个资产都具备身份；定管理主要指资产管理的主体部门，主要负责资产程序上的管理工作；定使用部门则是指将资产的现场管理尽心落实，“谁使用，谁管理，谁盘点”。建设完善的资产管理体系，对固定资产应用、管理等情况进行记录，充分落实资产职责。
3.2优化思想理念
首先，优化管理理念。管理也就是在常规管理模式下执行的一种现代化管理方式和技术，通过应用各种规范化的管理方式，让企业可以得到充分运营。企业管理人员需要通过各种管理方式和手段对职工简述管理的作用，企业实施固定资产管理的意义，在于引导企业快速实现运营目标，实现企业健康发展，提高职工职责意识，从思想上让其树立良好的管理意识。
其次，构建良好的工作氛围。企业在开展固定资产管理工作时，需要构建良好的固定资产管理氛围，从而保证管理工作能落到实处，充分发挥管理作用。再次，管理人员应强化自身管理意识和态度，从工作中做好引导工作，对职工加以科学引导和教育，让企业所有职工都可以凭借良好的工作态度和热情，投放到固定资产管理工作中。企业还要做好对管理人员的专业培训工作，采用引进高能力、高素养的管理人才，建设完善的固定资产管理机制，让企业固定资产管理工作得以全面落实，给企业管理建设一个良好的工作环境[3]。
3.3规范固定资产的使用流程
企业在固定资产管理过程中，重维修轻管理的事后维修理念时有出现。由于缺乏固定资产管理意识，固定资产的使用也较为混乱。因此，企业应该加强对固定资产使用流程的规范。例如：对相关技术操作人员进行岗前培训，使其扎实的掌握基本的操作事项和规章，并严格的按照机械设备的操作规程及维保基准进行操作。一旦设备出现故障，就必须及时的请设备专门的维修人员进行处理。另外，企业还应该定期的针对这些机械设备进行日常的保养和维护，以此有效的降低故障的发生。
3.4提升相关人员的专业素养
首先，要定期开展专业培训工作，提升内部资产管理人员的专业素养，对相关人员进一步加强固定资产管理方面相关知识的培训，使各级固定资产管理人员能够熟悉自己的岗位任务和岗位职责，能够熟练开展相关工作。其次，由单一的借助内部审计人员力量朝着内外审计结合的方向发展，防止出现内部审计工作人员工作分布不均的现象，便于内部审计工作效率的提升。例如，可以引进独立信息系统审计人员，给信息系统安全性提供保证，采用第三方客观立场方式，对把计算机当作主体的信息系统加以核查和评估，并提出对应的改进建议[4]。
结束语
固定资产作为企业落实各项运营活动不可或缺的一部分，其组成成分相对较多，在应用环节中，通常由于部分内容存在问题而给整个资产应用带来影响，这是需要将部分内容进行更换，才能保证固定资产的顺利应用，并非更换所有资产。由此可见，通过开展固定资产精细化管理工作，可以及时找出资产应用存在的问题，并及时处理，以保证固定资产的应用价值，引导企业健康发展。
参考文献：
[1] 解淑芳. 企业固定资产管理的现状及完善对策[J]. 现代经济信息，2017 (24):286-286.
[2] 刘海泉. 企业固定资产管理中存在的问题及对策[J].中国商论，2017 (9)55-57.
[3] 张海鹰.关于加强固定资产管理的思考[J].财会学习，2019，（2）：130.
[4] 张亚菊.固定资产管理是资产全生命周期管理的基础研究[J].经贸实践，2019，（1）：232.
论文作者:黄好勇,高文霞,赵将鹏
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/11/7
标签：固定资产管理论文; 企业论文; 资产论文; 固定资产论文; 工作论文; 层面论文; 制度论文; 《工程管理前沿》2019年18期论文;