摘要：公司设备种类涉及范围广，数量多，造成设备备件种类繁杂，非标备件制作采购周期长。而且同种类设备，因采购时间、批次、改造等原因，造成备件型号、外形各不相同，进一步加大了备品备件管理的难度。备件管理领域引入精益化管理理念，对降低备件采购费用，确保生产的平稳进行具有十分积极的作用。
关键词：备品备件；精益；降低费用
1 设备备品备件精益管理的必要性
（1）设备备品备件管理现状
目前，根据厂区车间分布特点及维修方便，维修备件采用分班组提报，独立存放的模式。这种模式针对性强，领取使用方便，耗时短，可以及时验收备件质量。但该模式也造成了备件信息管理分散，无法做到信息资源共享；备件储备定额不科学；易损备件损坏周期、及库存量总体把握不及时，造成备件费用浪费。
（2）设备可靠性管理的需要
设备管理是影响公司生产的重要因素，而备件管理、运行管理和维修管理是设备管理的三大支柱，保证设备可靠性的基础是备品备件合理库存数量和设备的科学维修。公司部分关键设备、独生子设备所采用的部件为国外制造，国内部件无法替代，需要进行国外采购，这就必然出现备品备件采购周期长，价格高等问题；部分设备年代久远或采用非标部件，造成备件采购无法完成，因此对设备备品备件精益化管理对保证设备平稳运转具有积极意义。
2 设备备品备件管理
（1）设备备品备件管理认识
在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为备件。备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。因此，备件管理是设备维修资源管理的主要组成部分。
（2）设备备品备件管理的目标
备件管理的目的是用最少的备件资金，科学合理经济的库存储备，保证设备维修的需要，减少设备停修时间，并做到以下几点。
①把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度。
②把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。
③把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
④备件管理方法先进，信息准确，反馈及时。满足设备维修需要，经济效果明显。
（3）备件管理的主要任务
①建立相应的备件管理机构和必要的设施，科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。
②及时有效地向维修人员提供合格的备件，重点做好关键设备备件供应工作，确保关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。
③做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用的质量、经济信息，并及时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的使用性能。备件采购人员要随时了解备件市场的货源供应情况、供货质量，并及时反馈给备件计划员并及时修订备件外购计划。
④在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量，提高备件资金的周转率。影响备件管理成本的因素有：备件资金占用率和周转率；库房占用面积；管理人员数量；备件制造采购质量和价格；备件库存损失等。备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本。
（4）设备备件来源
根据生产统计设备备件需求计划来源主要有以下几个方面：
①生产在用设备维修、预修需用备件；
②技术改造措施、安全环保等措施项目需用备件；
③设备改造需用备件；
④自制更新设备需用备件。
3 精益化备品备件管理细则
（1）设备维修与备件管理需要“备哪些”
结合备品备件管理目的及对生产影响，可以采取备件分类处理。
首先生产备件采用3A 分类。一是按照备件的关键性（损坏后果：对生产影响，对设备、安全与环境影响等）；二是按照备件的重要性（负荷、位置、作用等）。即根据设备和备件对生产的影响大小，停机后果的严重程度，首先将设备进行ABC分类然，再对部件进行ABC分类，最后对零件进行ABC分类。需要说明的是，设备的分类方法更加重视设备在生产流程中的作用，注重设备停机对生产的影响及其后果。
1）设备的ABC分类原则
A类设备：处于主节拍生产上，对生产有直接影响管道安全运行的设备或关键设备。
B类设备：在非主节拍生菜上，但对生产影响较大的设备；或虽在主节拍生产上，但对生产不构成很大影响的设备等。
C类设备：在非注节拍生产上，对生产影响不大，故障后可以等待修复的设备。
2）部件的ABC分类原则
A类部件：设备的核心、主要负载部位，发生故障后果严重，停机影响大。
B类部件：设备的较重要部位，发生故障影响设备功能、产品质量、生产效率和安全环保，但不会造成严重停机损失。
C类部件：设备的辅助部位，发生故障暂不会对设备功能、产品质量、生产效率和安全环保产生即时的影响。
3）零件的ABC分类原则
A类零件：部件的核心、主要负荷部位，对设备生产运行影响直接，影响较大，发生故障后果严重、停机损失严重。
B类零件：部件的较重要部位，发生故障影响设备功能、产品质量、生产效率和安全环保，但不会造成严重停机损失。
C类零件：部件的辅助部位，发生故障暂不会对设备功能、产品质量、生产效率和安全环保产生即时的影响。
可以由设备、部件和零件的ABC分类派生出从AAA到CCC共27 种零件类别。
备件可分成四级：
第一级：AAA、BAA、ABA、AAB，最重要备件，需要做冗余库存的备件。
第二级：ABB、ACA、BCA、ACB、ABC、AAC、BAC、BBA、CAB、CBA、BAB、CAA、BBB，较重要备件，可以做一般库存的备件。
第三级：ACC、BCB、CCA、CBB、CAC、BBC，不重要备件，可以做短缺库存的备件。
第四级：BCC、CCB、CBC、CCC，最不重要备件，可以只存信息，不存实物的备件。作零库存处理，当领用部门提出申请，才去订货、采购，平时不作储备。
（2）备品备件“存多少”
根据备件消耗周期、采购周期及确保生产平稳运行的安全系数等因素，合理确定部件库存量。并设立库存红线，根据反馈库存量及时调整计划，形成闭环。
结合以上阐述初步构造备件清单表3-1
表3-1 备件清单表
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4 总结
建立精益化备件管理体系，做到物尽其用，需要梳理目前备件管理流程并进行深入探讨和研究，收集该流程相关的成本和营运数据，做出清晰的分析描述，从而提出备件优化的构想。建立一套涵盖备品备件技术管理，采购管理，维护、保养管理的全方位管理体系，形成规范的、有章可循的备品备件管理制度，将会成为确保公司平稳生产的重要支柱。
参考文献：
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[2]孔继利；王梦萧.大型装备制造企业备品备件库存管理系统[J].物流技术，2011，21.
[3]刘庆亮；宗红；左栋.中亚公司备品备件精益化管理.
论文作者:李雪涛
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
标签：备件论文; 设备论文; 备品备件论文; 部件论文; 采购论文; 零件论文; 精益论文; 《基层建设》2020年第2期论文;