摘要：城市道路工程造价是指项目可行性研究（包括预可行性研究）在项目完工并交付使用前发生的全部工程造价的总和。城市道路工程造价管理与控制涉及到采用行政，技术，科学方法确定工程造价，动态控制道路工程造价的整个过程，从而提高道路工程总体经济效益。
关键词：城市道路；工程造价；控制
引言：城市建设和发展的瓶颈是资金短缺，市政道路项目建设资金投入非常有限。因此，市政道路工程的成本管理显得尤为重要，也是工程建设领域中一个非常重要的研究课题。工程造价的估算是工程造价控制的前提，它在项目成本管理中占有重要地位和作用。只有项目成本估算的及时性和准确性才能有效地控制项目成本管理的全过程。
1影响城市道路工程成本的因素
1.1设计阶段。首先，我们必须把设计阶段的项目成本管理作为一个关键点，在交付设计图纸之前，我们必须管理项目的成本。在设计时，应根据路况，土体条件和物料运输距离分析两种类型的施工，在选择合适的设计方案之前，必须选择较合理的施工方法，已达到工程项目的经济合理性。如果设计者在设计阶段不能优化设计和有效控制成本，将会对工程项目增加一定的浪费。
1.2施工工期。
1.2.1持续时间与经济效益之间的关系。对于一些紧急的项目，缩短施工时间往往是施工单位的首要关注点。这不仅增加了项目本身的经济效益，而且有助于提高项目的社会效益。
1.2.2持续时间与自然和无形损失之间的关系，无论是否使用设备和建筑物，缩短工期可使先进的工艺设备提前投入生产，有利于创造良好的经济效益。
1.2.3持续时间和固定成本之间的关系，缩短工期可以减少施工企业的支出，从而降低施工安装成本。施工期的长短对施工成本影响很大，在安排施工期时，要正确处理施工期与工程造价之间的辩证关系，力求达到平衡有序的施工，以达到施工期与工程造价的最佳结合，并提高投资回报。
1.3施工现场管理水平。施工现场管理的质量与工程造价有直接关系，统一指挥和科学管理，可节省建设成本中的其他直接费用，人工成本和机器使用费。施工现场的布局和管理也是制约项目成本的重要因素。例如，提供临时住房，通信，电力和水应与道路的永久设施相结合，以节省直接成本并降低项目成本。
2城市道路工程造价控制管理的原则
2.1动态控制原则。由于城市道路工程的建设是在不断变化的环境中进行的，动态的概念或原则也应该反映在成本的控制上。主要是收集成本的实际价值，然后将其与目标值进行比较，如果有偏差，应找出原因并采取措施解决。
2.2对城市道路工程造价进行全面控制原则。这种全面的控制包括全面的流程控制和全员控制，整个过程控制是为了在整个道路建设过程中体现成本控制管理的意识，全员控制意味着整个建设项目部门的员工应协调和负责控制成本。
2.3 价值工程原理原则。在城市道路工程建设中，最好的施工方案，最好的建筑材料，最先进的施工技术等，才能取得最好的经济效益。在选择合适的方案的基础上，施工材料，施工技术等最终目的是实现成本效益目标，产生经济效益。
2.4 责、权、利相结合的原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在城市道路工程建设中，相应的权益应当承担相应的成本控制责任，例如，在城市道路工程建设中，项目采购部门有权为采购的原材料选择原材料供应商，但必须保证在原材料质量条件下采购成本较低的产品。
3城市道路工程造价控制的对策
3.1 加强对质量成本的控制。质量成本是城市道路工程建设不可或缺的支出，因为质量成本是为保证建设项目的质量而支付的额外成本以及未能达到质量标准所造成的损失成本。例如，在施工过程中，水泥剂量不符合设计要求，当场的钻芯不能取完整的试件，施工质量不符合业主的要求，工程质量问题发生，导致返工，造成巨额损失。在施工过程中，细节决定成败。因此，城市道路工程公司必须制定合理的质量成本控制方案，加强对项目的监督，注重质量细节，从而控制建设项目的总体成本。因此，在城市道路工程企业的成本控制中，加强质量成本控制是保证企业成本合理使用的必要途径，也是提高城市道路工程企业经济效益的重要保障。
3.2 重视施工方案比选。在城市道路工程建设过程中，为提高施工企业施工成本控制管理水平，有必要结合工程实际情况，重视施工方案的优选和选择，以及从技术和经济等多个方面反复论证和优化施工方案，确保整个工程建设安全可靠，高速，优质，节能，经济建设。
3.3 城市道路工程施工材料的采购管理。由于道路工程的大规模施工，有必要在施工前预测建筑材料的数量，编制物料需求计划，同时，建筑材料的采购也可以进行招标，使建筑材料的质量可以作为先决条件，有效节约城市道路建设项目的成本。根据中标人的工程量清单和施工计划预算计算工程物料的总计划需求量，项目材料主管根据项目工程师提供每月的施工进度和上个月的剩余材料数量，根据历史市场价格，对建筑材料价格预测，加强材料使用管理，减少材料损失。
3.4加强施工现场管理，避免浪费。加强城市道路工程建设的现场管理主要从两个方面着手：一是施工现场管理的布局，根据城市道路工程的条件，科学合理地安排。如果安排不当，会造成人力和物力资源的大量浪费，如部件和材料安装不当，二次搬运，人力浪费和不必要的成本。二是施工现场的安全生产管理，保证了施工人员和设备的安全，避免了人员和设备造成重大事故，导致施工成本大幅增加。因此，有必要向施工技术人员提供操作程序和安全方面的培训。在设备安全方面，一方面要定期进行维护和维修，以消除潜在的安全隐患。另一方面可以提高设备的使用效率和使用时间，降低设备折旧，间接降低工程造价。
3.5合理安排工程施工进度。项目施工成本发生在整个项目施工过程的各个阶段，施工进度和施工期间科学合理地安排。整个项目成本控制管理可以根据时间点分为不同的子项目进行有效的控制和管理，城市道路工程从项目建设准备阶段开始，项目建设验收完成后，成本控制伴随着项目建设的全过程。为了更好地控制工程项目的成本，拟实施建设的城市道路工程应按年度成本和成本控制目标和管理计划系统的完整体系进展。合理安排施工过程，严格按照设计或相关施工技术规范，合理安排施工进度和施工项目安排，充分利用项目现有资源，确保施工进度和施工质量，减少施工成本和返工成本，改善城市道路工程施工企业的施工成本管理，使各阶段各个阶段的工程造价处于可控，可控的良性循环。
结束语
市政道路工程时间紧，任务繁重。其成本控制程序可以用作参考，施工时必须根据施工现场的实际情况，进行有效的合理施工，加强对施工现场的管理，，重点放在对成本有较大影响的因素上，并应将不可预见的外部损坏等成本消除，为工程项目的造价的控制提供重要的支持，加强对项目工程施工现场的有序管理，为实现项目的最大效益奠定了良好的基础。
参考文献：
[1]王云江.市政工程预算与工程量清单计价[M].中国建筑工业出版社，2006.
[2]程小兵.工程造价管理的全过程控制[J].企业导报.2009（7）
论文作者:喻陶
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
标签：成本论文; 城市道路论文; 项目论文; 工程论文; 工程造价论文; 施工现场论文; 成本控制论文; 《基层建设》2018年第24期论文;