摘要：随着时代的发展,绩效考核管理法在人们的工作中应用的越来越广泛,各个企事业单位也紧随着时代的发展,利用绩效考核管理法快速发展壮大。本文主要分析了目前电力企业绩效考核管理的现状,阐述了绩效工资考核对促进电力企业发展的重要性,针对绩效工资考核管理法对处境电力企业的发展作用进行了深入研究,结合本次研究,最终提出了有关绩效考核管理办法具体的实施方针和对电力企业的促进作用。希望通过本文对绩效工资管理办法对促进电力企业发展的作用分析,使得我国电力企业能够得到更好的发展。
关键词：绩效考核；电力；管理;
通过研究绩效考核,这有利于找出企业、公司、用人单位在具体的政策实施过程中出现的问题和原因。通过研究与比对,结合企业具体的情况在人员的结构组成、公司的生存环境、公司的结构组成等方面做出调整。系统性的为企业在管理组织、具体绩效政策、绩效目标、绩效考核指标、考核结果审查与反馈等方面出谋划策。最近一段时间来看,国家各种大型、中型电力企业都陆续对企业内部的薪资绩效政策进行改革。本文结合实际情况着力分析了目前国内诸多电力企业所存在的问题,以及绩效考核政策的实施所带来的具体好处。希望通过本文对电力企业绩效政策的研究,完善企业的考核制度。
一、绩效考核所常用的方法
绩效考核的方法多种多样,根据公司具体的体制与组织结构的不同,依据公司的侧重点不同,可以分为如下几种考核方法:直接排队法、间接排队法、代表人物比较法、评级量表法、对偶比较法、评级量表法、关键事件法等。而我们现今最为广泛使用的考核管理法有KPI考核法、目标管理考核法、360度全方位评价体系管理法和BSC平均积分考核法四种方法。
1、KPI考核法
KPI考核法的主题思想就是经典管理理论方法中的“二八分原理”。在一个不断开创价值的公司里,核心人员创造了十分之八的总体价值。而在所有的员工身上,十分之八的工作任务是被十分之二的关键性人物和行为完成的。所以,在各种各样的行为中找到那起到决定作用的十分之二的行为究竟是什么。对其进行筛选、优化和适当的加工衡量。最后把这十分之二的行为当做KPI的考核标准,这就是KPI考核法。
2、目标管理考核法
目标管理法有着悠久的历史,首次被应用在实际生活之中还是在遥远的1954年。此方法出自著名的管理学的始祖彼得.德鲁克。目标管理考核法的核心就是将目标逐级分层。首先由企业最高层也就是董事会制定企业未来战略目标。再由高、中层管理者制定实施目标的具体方法。最后将目标分解并分配到每员工身上。这就是目标管理考核法。
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3、360度全方位评价体系管理法
360度全方位评价体系管理法的中心思想就是通过来自各个方面的信息对员工进行考核。这种考核的优点就是会对员工进行全方位的考核,而不单单只是从目标的达成率来进行评价员工。公司将结合上级主管、同级下级员工、本人、客户等你身边所有人对你的评价,进而对你进行综合性的评估。考核的结果将会更加客观和全面。有利于员工的成长和进步。
4、BSC平均积分考核法
BSC平衡计分考核法与其它考核方法不同。他从企业的战略层面来衡量企业的绩效考核。主要包括了诸如创新与学习、内部运营情况、客户、财务等方面的评价。客户是一切的关键点,内部运营是公司的基础,创新与学习是公司成长的核心,财务收益是最终的目的。这四个方面相辅相成一起为公司的发展带来收益。这种考核的方法有益于公司的长远发展而不会局限于眼前的利益得不偿失。
二、实施绩效考核的具体方法及其作用
绩效考核容易出现耗费了成本、大量精力却未达到应有的效果情况。我们应当注意那些可能存在的和被忽视的问题。在想要在公司中发展推行一个绩效政策,高级管理人员的意见和他们的重视程度、支持与否是绩效政策能不能推行,起效的决定性因素。所以公司在推行一项新的绩效政策时,我们应当组织对公司高层管理人员培训。树立,培养高层管理人员对新的绩效政策的了解和认识。提高的他们的绩效管理水平。获得他们对新绩效政策的认可和推崇。令高管能够切实推行这项新绩效政策。同时我们还要建立良好的企业考核文化,营造合理舒适的考核氛围。我们需要大力对企业所有员工进行宣传,并通过合理的培训、对在职员工进行再教育。令员工深入了解并拥戴新的绩效考核制度。帮助员工对绩效考核树立一个健康良好的观念。让员工深刻意识到他的个人工资和绩效政策的关系。帮助促进员工的成长和公司的收益。绩效考核政策效果是好是坏同时也与公司目前的员工结构和内部机制有着极大的关联。为了解决这些问题,我们应当在原有的基础之上适度的进行小范围的改革。绩效考核可以让公司管理真正走向精细化管理,精细化管理可以使得公司对各个岗位进行合理的工作分析,重新对各个岗位进行设置、重配,优化管理岗位人员设置,优化工作流程。然后对岗位进行重新梳理与编制,使得工作更加高效科学。同时绩效考核有助于企业的目标达成,可以充分让公司的目标下达落实到公司的下层。并且让目标更加明朗化,更加精细化,易于管理和操作。优化现有的员工组织结构。加入竞争体系,解决冗员问题。建立合理高效的人员流动标准,合理的公司晋升机制。
三、结语
绩效管理考核模式是一个十分优秀的管理方法。我们可以看到绩效管理考核方法中有各种各样优秀的实施和运作方法。虽然现在的绩效考核法还存在着一些缺点,但好的方法都是实践得来的,是逐渐发展起来的。绩效管理法也是当今最为知名的,被广泛使用的公司管理法之一。电力企业是我国经济重要的组成部分,通过上面的分析研究,我们发现绩效考核对电力企业的发展促进作用是巨大的。而电力企业想要提高管理效能,使企业实行有效且高效的管理,就必须对公司员工及高层进行有效的培训,并且进行大力的宣传。笔者希望通过本文我我国电力企业做一份自己的贡献,也希望有更多的专家学者投身这项研究中,为电力企业做贡献。
参考文献
[1]沈倩.GX电力公司绩效考核研究[D].西南财经大学,2014.
论文作者:赵晓东
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：绩效论文; 绩效考核论文; 公司论文; 员工论文; 方法论文; 政策论文; 管理法论文; 《电力设备》2018年第24期论文;