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摘要：土木工程施工质量问题关系着社会和谐建设，关系着人民群众生命财产安全，因此土木工程施工质量问题一直备受社会各界广泛关注。二十一世纪是土木工程行业发展的巅峰，建筑企业想要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，必须保障项目工程施工质量。若施工质量难以得到保障，一旦发生质量问题不仅会给企业造成巨大经济损失，更可能导致人员伤亡的出现，给企业声誉造成负面影响，甚至使其企业陷入危机，被市场淘汰。然而，当前许多建筑企业施工质量控制不到位，有效性较差。如何强化土木工程施工质量值得研究。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
一、土木工程施工质量中的问题分析
1、施工材料监管不到位
施工材料监管不到位是最为常见的问题。在土木工程施工中所选材料的质量对整个工程质量带来很大影响。如材料监管人员对一些需良好控制温湿度建材未能科学合理堆放，材料易受潮、爆嗮等而发生变质，在应用到工程必然带来严重质量问题，如为承重或防水建材出现质量问题则后果更为严重。同时，施工材料的质量还会受采购影响，如采购人员业务水平不高，难以分辨材料质量优劣，采购到不合格材料应用到工程中会给工程施工质量带来极大影响。
2、施工人员管理不规范
人是所有建筑工程的施工主体，所以，施工人员专业素质高低直接关系到到工程施工质量优劣。如施工人员专业素质不高，技能水平较低，则在施工中易出现诸多技术方面的质量问题，这给施工质量管理和控制带来困难，同时也影响到施工进度。此外，施工前期如未对施工人员进行专业技能考核及岗前系统培训，把技术水平低的人员用到施工队伍中必然会给土木工程施工质量带来不利影响。
3、管理者施工质量意识不强
工程管理者的质量意识高低在较大程度上决定着施工质量。如在土木工程施工中，管理人员的质量和管理两个方面的意识不高，在发现质量问题上敏感性不足，在产生质量问题后无法及时有效的予以解决。在工期后期施工过程中，施工质量问题往往对整个工程质量带来影响。在土木工程中更加突出，该类工程施工材料大多为一次性使用，无法再次使用，所以如未能及时发现质量问题，则会留下很大的安全风险。此外，对细节问题重视度不够，累积到施工末期会形成大问题，如无法顺利验收，不能按期交付，对建设单位带来很大的经济损失。
4、工程的控制监管不到位
土木工程建设是一项具有综合性技术指标的项目，施工管理涉及的目标众多，其中包括了对工程质量、工程进度、工程技术等多方面的管理，并且这些管理要素受到各类条件的限制比较明显。如气候因素和降水情况会对施工进度造成一定的影响，尤其是在混凝土施工的过程中，不利于混凝土质量的保持。另一方面，由于施工管理不当，导致工程进度衔接方面出现一定的问题，土木工程的进度得不到有效的控制，就会造成工期延误以及赶工期等现象的出现，从而影响土木工程质量的提高。
二、加强土木工程质量管理的相关措施
1、建立工程质量保证制度
在土木工程的施工过程中，应该将工程质量责任具体落实。应该建立完善的土木工程质量保证制度，切实可行地保障施工质量。在制定这项质量保证制度之前，管理人员还应该多考虑实际施工状况，要有针对性地解决以往的施工质量问题。为了提高施工质量管理的效率，应该将工程质量责任落实到具体的责任人，让每一个施工人员都签订质量保证协议书。如果工程发生了质量问题，管理人员就要追究相关施工人员的责任。
在土木施工过程中，还应该落实监管制度，土木工程质量的提高离不开监管工作。监管人员一定要到施工现场多进行巡视，一旦发现质量问题，就要迅速解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多土木工程都要依靠科学技术才能完成，对于科技施工要加强对其监管，确保技术施工的规范准确，使工程达到预期的标准。同时，还应该合理使用科学仪器，不能让过度的科技施工对工程质量才产生影响。
2、对施工设备和施工材料的控制
施工设备和施工材料也是影响土木工程施工质量的重要因素。对于施工设备而言，每一种设备都有自身的特点和适用环境，这就需要从实际需求出发选择正确的施工设备。比如在选择设备型号过程中，首先要将设备选择的依据、设备所能发挥的重要作用写成书面材料提报给上级主管部门，通过质量管理人员审核之后方可订货；同时，施工设备到位后，要对设备的名称、型号以及规格进行严格的检查，确保该设备符合施工所需，而且还能有效避免施工设备在使用过程在发生意外事故。在使用施工设备过程中，要严格按照设备的适用范围进行使用，将施工设备的作用发挥到最大化。对于施工材料而言，它是整个土木工程建筑的“肉体”，是施工质量最直接的体现，因此施工材料要严格按照工程质量标准进行选择，万万不可以次充好。
3、加强工程施工企业人才管理与培训
促进土木工程施工质量控制的实施加强工程施工企业人才管理与培训对土木工程施工质量控制与管理也有着重要的影响。现代土木工程施工企业应强化对自身人才的培训与管理工作，提高企业自身的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。针对现代土木施工技术发展与应用的现状，施工企业还要加强施工人员、管理人员、质量控制人员对工程所采用新技术、新材料的相关培训工作，以此使施工人员明确新技术、新材料质量控制要点，保障土木工程施工质量。
4、有效提高资金管理水平
在土木工程的具体施工过程中，有效控制工程质量的另一项重要措施是提高资金管理水平。这就需要施工企业对施工材料、施工设备及施工人员、土地竞标等环节进行管理与控制，这是有效控制工程建设成本的关键所在。有效提高资金管理水平是减少施工成本的必要保障，这就需要施工企业注重提高资金的使用效率，能够避免一些不必要的资金浪费。施工企业的采购部门要按照要求与规定来采购设备及材料，施工管理部门要合理科学地管理好施工人员，从而将成本控制延伸到土木工程施工过程中的每一个环节，进而实现施工企业经济效益与社会效益的和谐统一。
5、监管部门加大管理力度
由于监督管理部门人的监管职能滞后，给一些建筑商一些侥幸心理，即使工程中存在不合理不安全质量不过关的地方也不及时改正，监管部门没有履行好自己的责任，各处疏漏比较多，建筑商为了个人利益，不遵守国家相关规定，偷工减料。监管部门应随时进行抽查，对待一些不合格的建筑，该警告的警告，该停止的停止。土木工程的长远发展离不开监督部门的监督管理，积极探索新的管理理念和思路。坚决抵制执法不严，违法不究的现象。
结束语
基于土木工程项目管理的特殊性，要求工作人员对其引起重视，监理系统的管理制度，保证管理体系落实到实处。由于工程施工涉及到很多内容，需要提前对项目管理体系进行分析，完善现有的管理体系。此外，需要统筹兼顾，采用整体化、系统化和科学性的管理方案，做好细节的管理，及时处理管理中存在的弊端，保证土木工程项目顺利进行，进而不断提升施工质量，提高施工单位的市场竞争力，促进建筑行业的可持续发展。
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论文作者:李俊峰
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/12
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