摘要：在社会经济快速发展的形势下，我国工程建设水平得到了明显的提升。但是在现阶段，土木工程在施工管理上还存在较多的问题，如施工质量较差等。对于这种问题，就需要施工单位加强对土木工程管理的控制，并对其出现的问题采取针对性的措施。本文就对当前土木工程施工管理上存在的问题进行探讨和分析。
关键词：土木工程；施工管理；问题
对于土木工程施工管理工作，其主要用于整体工程施工建设的始终。作为施工单位，要想能够更好的开展土木工程施工管理的工作，首先就要完善施工管理体系，同时还要加强对相关管理人员的培训教育，进而来提升管理人员在工作中的责任感。在当前，土木工程施工管理中还存在较多的问题，对于这些问题，施工单位及相关管理人员要能够采取相应的措施来解决。
一、土木工程施工的特点
1.施工复杂性较强
关于土木工程，其包含很多类型的项目，例如铁路工程、环境工程以及道路工程等都是属于土木工程。因为它还具有多样化的特点，所以土木工程的功能也很多。当然除了类型和功能之外，土木工程还会受到施工条件及地理环境的影响，并且还会有其他的硬性因素{1}。所以土木工程具有一定程度的复杂性。
2.较强的施工流动性
因为土木工程的特殊性，所以工程施工会带有很强的流动性。因而其不会固定在某一个地方。在这样的情况下，土木工程的生产场所也要跟随变化，而施工人员也要随时做好变动的准备，并且要学会适应不同的生活环境。如果工程施工区域处在偏远地带，作为施工人员必须要承受生活场所的变化以及重复单调生活的压力。这在很大程度上会对他们的工作积极性带来一定程度的影响，并且也不利于土木工程的生产效益。
3.施工周期较长
土木工程项目大部分规模都比较大，进而投资也是相对较多。而且土木工程的复杂性和流动性较强，从而造成施工周期也比较长。由于土木工程施工周期长，因而该工程的施工要求比较严格。其要求施工人员要有足够的工作时间，并且还要保持他们工作的稳定性。另外，在工程施工的过程中，管理者要尽量确保施工管理的连续性，在施工过程中发现的问题要及时采取措施并解决。
二、土木工程施工管理中存在的主要问题
对于土木工程施工管理中存在的问题，主要有以下几个方面：
1.施工单位在土木工程施工质量不高
众所周知，工程施工质量的好坏是影响企业发展的重要因素，同时其还会在一定程度上影响人们的生命财产安全，为了能够保障人们的安全，相关施工单位必须要不断的加强工程施工质量管理和控制，进而来保障整个工程的质量。但是在现阶段，我国土木工程施工中出现质量事故的次数依然很多，这种情况不加以解决的话，不仅在一定程度上影响建筑行业的发展，还会严重阻碍我国构建社会主义和谐社会发展的进程。
2.土木工程施工质量检查制度不完善
整个工程质量的优劣主要就是依靠于土木工程的施工质量，而确保施工质量的最佳方式就是对施工过程中的质量检查{2}。但是由于很多土木工程在施工过程中没有完善的质量制度，才致使近几年“豆腐渣”工程出现频率越来越高。一旦出现工程质量没有达到安全标准的情况，即使工程完工也不能立即投入使用。这种情况不仅损失人力、物力和财力，而且还有很大可能在施工过程中引发安全事故。
3.合同管理不规范
现在越来越多的施工单位经常会存在“以包代管”、非法转包的问题。只要合同已经订立，施工单位就要严格按照合同办事，不能有任何马虎。然而根据施工项目来看，很多施工单位往往在与员工签订施工合同之后，不按照签订时的承诺执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再随着越来越多的包工队、民工进入建筑市场，有的施工单位为了获取利益，则利用“皮包公司”这层身份来获得任务，从中提取一定的费用后，再进行违规分包、非法转包{3}。从而导致其对项目管理的质量和效果造成严重影响。另外，土木工程建设项目的合同管理没有规范性。在一些合同中，多多少少都会存在不平等的条款，或者带有隐形的条款。对于一些施工单位说一套做一套的问题，对土木工程项目管理质量也会造成一定程度上的影响。
2.3 土木工程施工进度管理问题
施工单位要确保工程顺利完成，则需要合理安排施工进度。要完善施工进度必须要考虑到整个项目的施工工序、施工条件、施工难度、施工人员以及施工技术等方面。确定好施工安排之后，施工单位就需要通过对施工进度管理，确保施工进度与计划安排相符{1}。目前，大多数建设项目都是由总包单位和分包单位构成的，施工过程涉及到很多单位，而且每个单位的施工进度安排不一样，管理者想要确保各个施工进度安排能够保持一致，是很困难的。因而，在土木工程施工过程中经常会出现分项工程进度与总工程施工进度不能够一致的情况。尽管每个分项工程的进度计划都已经在施工组织中安排好，然而每个分项工程难易程度不一样，一些分项的工程比较简单，一些则比较困难{4}。如果管理者没有对施工进度有清晰的要求，也会很容易出现不能够按时完成的情况。在这种情况下很容易影响下一道工序的进行，从而影响整个工程的施工进度，最终导致施工工期不断延长，增加施工成本，减少工程效益。
三、加强土木工程施工管理的具体措施
1.建立并完善管理责任制。
施工企业要制定一套严格的管理制度，并加大推行土木工程管理责任制的力度。通过企业制定管理责任制来加强土木工程管理能够在一定程度上减少人为因素造成的损失{2}。由于我国社会经济的快速发展，土木工程的建设规模也在不断扩大，工程项目的种类不断增加，而工程项目管理与合同管理的难度也都在不同程度上的增加。因此，施工企业必须要推行项目管理责任制，进而打破传统固定的管理模式，明确规定每个单位和个人的工作责任，从而更好的将土木工程管理落实到各个施工过程中去。
2.加强对施工进度的管理
施工企业在工程施工前，都需要按照工程的实际情况来制定相应的施工进度安排。这种方式有利于控制施工项目的周期，节约施工成本，从而能够更好地增加工程效益。但是，如果没有对施工过程进行管理，就会让安全施工进度成为空话。因此，施工单位制定的进度计划必须要渗透到整个施工过程中。只有这样，才能保证土木工程项目按时完成。
3.提高施工人员的安全意识
首先，各个施工单位要注重对施工人员安全意识的培养，提高他们对自身的安全防范意识。安全教育工作的方式有很多，施工单位可以通过口头教育、制定安全规章制度、播放安全生产教育影片等形式让施工人员充分了解安全的重要性。其次，施工单位还可以开展安全逃生演练的活动，让他们学会使用不同的安全设施，并学会自救和他救的各种方法。最后，施工企业不仅要加强对施工人员在施工过程中的监督管理工作，而且还要建立安全保护机制。在施工过程中，管理者必须按照安全机制强制实行所规定的内容。例如，在施工人员在工作前必须要求其佩戴安全帽，穿工作服。如果一旦发现施工人员违反规定，必须惩罚。此外，施工单位还需要不断的完善安全机制，为减少安全事故频发而努力。
结语
综合上述，加强对土木工程施工项目的管理能够进一步的推动我国建筑行业的发展。对于现阶段，我国土木工程施工管理存在的主要问题，作为施工单位要根据问题出现的情况采取针对性的措施。总之，在我国土木工程建筑事业的发展中，要不断的提高对土木工程施工管理的水平，只有这样，才能进一步的推动建筑行业的健康发展。
参考文献：
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[2]闫海龙.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，（10）：63-64.
[3]谢军涛.浅析土木工程施工管理中存在的问题分析[J].科技与企业，2015，（11）：6.
[4]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，（07）：222-223.
论文作者:邓照成
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/24
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