曹水元[1]2011年在《县级控股供电公司治理体系优化设计》文中研究表明近年来,随着国内电力市场的不断建设与完善,我国的电力企业作为特殊行业的垄断经营者,越来越面临如何提高企业管理水平,提高营运效率和增强竞争力的问题。笔者所在的SF供电公司是一个国家电网控股的县级供电企业,它的发展是我国地方电力改革的一个缩影。SF公司处于经济比较发达的成都平原西北部,最初从小水电建设开始,经过30年左右的时间,成为了一家集发、供电和多种经营为一体的地方国有企业。2009年,公司被国家电网公司重组,成为了国家电网公司旗下的一家县级控股供电公司。随着国家电网公司对控股公司管理要求的不断提高,SF供电公司的管理体系迫切需要进行变革,从而达到国网公司要求所的控股公司“三年管理接轨”的目标。为了帮助实现这一目标,作者以SF供电公司为研究对象,把提高县级控股公司治理水平作为重点,进行了认真研究并完成论文。本文首先介绍了现代公司治理的基本理论知识、现代公司治理的框架和提高公司治理水平的原则,论述了影响公司治理水平的主要因素,为SF供电公司的治理体系诊断和再设计奠定了理论依据。紧接着,文章对SF供电公司的治理现状进行了剖析;作者结合四川电力行业的发展状况和SF供电公司面临的实际经营环境,分析了SF公司治理体系当中存在的问题,在充分调查和研究的基础上提出了SF公司治理体系设计的具体方案和步骤。针对SF公司治理体系的优化问题,论文从控股供电公司的股权安排、“三会”设置与运作、与母公司的管理化界、对经营层的激励与约束以及对相关利益者的保护等方面,进行了详细研究,提出可操作的措施和方案。最后,笔者就如何确保新型治理体系在SF公司的日常运行中发挥作用,提出了保障治理体系实施的相关措施。论文从县级控股公司的实际情况出发,分析和讨论目前管理中存在的一些问题并在两个方面取得成果:一、运用现代公司治理的基本理论和方法,通过对县级控股供电公司管理模式弊端的分析,提出改善县级供电公司治理体系的建议。二、从电力行业特征和县级供电公司的经营实践需求出发,提出实施公司治理体系的保障措施。文章对国网控股县级供电公司的管理提升具有参考价值。
谭志红[2]2000年在《县级供电企业公司化改革》文中研究表明随着中国市场经济的逐步建立，电力企业的改革也摆在议事日程上。县级供电企业是电力企业中最基层的单位，它的改革成败直接关系到整个电力企业的改革。本文针对县级供电企业的改革提出一些初步的意见与探讨，希望对目前正在开展的县级供电企业股份制改革进行一些有意义的指导。本文首先对中国电力工业体制的特征及对电力企业的认识做了介绍，并对目前四川电网内的县级供电企业的现状进行了全面的分析，指出了存在的电网交叉、重复建设严重、资源不能有效发挥作用、规模经济效益不能充分利用等问题。接着，对前几年实行的由国家电网对部分县级供电企业实行代管、联营模式进行全面介绍，对代管、联营在加强行业管理、提高企业经济效益等方面所产生的积极作用进行客观公正的评价，同时，按照建立现代企业制度的要求，对代管、联营存在的不足进行了认真的分析，并在此基础上提出了对县级供电企业进行股份制改造的设想。 县级供电企业的股份制改造是县级供电企业实现“四自”，真正走向市场，参与市场竞争的根本出路。本文对股份制改革的必要性、可行性及意义进行了全面阐述，并对省外正在实施的股份制改造的成功经验做了介绍，在此基础上提出了县级供电企业股份制改革的原则。最后，在基本原则确定的基础上，提出了县级供电企业股份制改革的方案，特别是针对四川电网构成复杂的情况，对股份制改造过程中存在的税收体制、对多种经营及非经营性资产的剥离、股东的选择、政策性集资形成的资产的所有权及职工既得利益的处理等问题进行了全面分析，并提出了切实可行的解决办法。股份制改造是一个涉及面广、政策性强、必须对各方面利益作调整的工作，因此，股份制改造将面临很多具体问题和困难，本文也指出了几个难点所在，希望通过一些有益的探讨，能加快和顺利完成四川省和全国县级供电企业体制的改革。
雷振明[3]2009年在《“两改一同价”对县级供电企业的影响与对策》文中研究表明农村电网改造、农电管理体制改革及城乡用电同网同价(简称“两改一同价”)工作,使农网供电能力明显增强,农电管理体制得到初步理顺,农村电价大幅下降,农民用电负担明显减轻。但“两改一同价”也同时给县级供电企业带来了一些负面影响,表现在企业管理难度加大,维护管理费用和财务成本急剧增加,经营压力加大,风险突显。本文就“两改一同价”对县级供电企业的影响和冲击进行了深入剖析,通过建立科学的农网电价测评机制、继续深化农电体制改革,提出了解决这些深层次问题的建设性意见和建议,以此来巩固农电“两改一同价”的成果,并对新一轮的农村电网建设起一定的借鉴作用。
胡烨[4]2013年在《农电直管背景下县级供电企业精细化管理模式研究》文中研究说明为履行好电力企业的社会责任，实现国有资产的保值增值，县级供电企业的发展离不开先进的企业管理理念，清晰的企业发展战略和科学可靠的企业管理模式。我国县级供电企业数量众多，且农电管理体制不一。直供直管体制由于其明显的优势成为农电管理体制发展的主流方向。探索适用于农电直管体制背景的企业管理模式，是县级供电企业发展过程中面临的核心问题。本论文基于对企业管理模式理解，明晰了企业精细化管理模式的主要内容与总体架构，进而结合直管型县级供电企业的特点与管理实际，探讨了直管型县级供电企业精细化管理模式的设计方法，提出了由结构体系、运行体系和保障体系三大体系构成的精细化管理模式，并分析了供电安全、用电服务和规范化管理等精细化管理模式运行中的关键问题，最后，以直管型县级供电企业——大通湖电力局作为研究案例，针对案例企业的管理现状和特点，提出在组织结构、班组管理、岗位评价、财务管理等方面实施精细化管理模式与优化做法，建议了安全生产、经营管理、客户服务和队伍建设等方面的精细化保障措施。相关结果可以为改进县级电力企业管理运营水平，促进电力企业管理方式变革以及理解管理模式的落地，提供一些参考。
赵明[5]2004年在《怀远供电公司人力资源战略构想》文中提出人力资源战略管理是现代人力资源管理理论和应用的重要课题。电力行业特别是带有自然垄断性质的供电企业，是否需要做人力资源战略，以及如何进行人力资源战略规划和实施，仍然是实践中一个正在探讨的问题。 本文以怀远供电公司为案例，运用企业战略理论和人力资源管理理论和方法，在我国电力行业整体改革和发展的宏观背景下，对电力企业发展中人力资源管理的现状、存在问题和原因进行分析，进而对企业战略、企业文化战略与企业人力资源战略的基本关系进行研究，提出企业人力资源战略的目标模式、基本内容构架以及实施策略和保障措施。本文的核心观点是，企业人力资源战略作为企业的职能战略，必须与企业发展战略、经营战略和文化战略匹配协调，而且，不仅要重视人力资源战略规划的构想和设计，更加重要的是，要推进人力资源战略管理的进程，只有这样，人力资源战略才能付诸实施，取得成效。 本文第一章就怀远供电公司的企业战略环境、人力资源状况进行分析，证明了县级供电公司人力资源战略的必要性与可行性；第二章在简要介绍企业战略的概念、类型、作用之后，探讨了企业战略与人力资源战略的基本关系，进一步分析了与人力资源战略关系密切的企业基本经营战略、发展战略和文化战略，初步阐明人力资源战略的概念类型和过程描述，提出人力资源战略与企业战略的整合问题；第三章主要阐述了人力资源战略的理论框架，对人力资源战略管理的重点内容一一进行了分析；第四章结合企业实际，提出创建一流县级供电企业的人力资源战略的构想，并就战略实施条件做了分析。作为全文的结尾，强调人力资源战略实施必须遵循PDCA闭环管理，指出人力资源战略需在实施过程中不断完善。
汪胜彬[6]2016年在《县级供电企业财务管理思考》文中指出随着市场经济的快速发展,我国企业面临着体制化改革的问题,这就要求县级供电企业也应该顺应改革潮流,改变企业形式实现企业财务管理体系的创新,从而提高企业的经营水平和经济效益。本文从三个方面阐述了县级供电企业财务管理体系的改革实践措施。
王守嵩[7]2010年在《县级供电公司人力资源规划研究》文中研究说明我国电力工业的快速发展使电力销售由卖方市场转向买方市场,供电企业原有的政府职能不断淡化和弱化。随着市场经济体制的逐步确立与完善,社会各界对电力体制进一步深化改革日趋关注,打破垄断,引入竞争,降低电价,改善服务,提高效率的改革趋向日益明朗。目前,电力体制改革已进入实质性阶段,随着一系列改革措施的陆续出台,供电企业所面临的经营形势和生存环境正在经历着前所未有的巨变,经历的巨大的挑战。基于全国电力行业大背景,当前我国县级供电企业正在积极实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,正在努力建设“结构合理、技术适用、供电质量高、电能损耗低”的农村电网。与此同时,国家电网公司确立了“建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司”的发展目标和“抓发展、抓管理、抓队伍,创一流”的基本工作思路,并提出积极开展“农电队伍素质工程”。在新形势下,县级供电企业面临着前所未有的发展机遇,各县级供电企业蓄势待发。但与此同时不少县级供电企业发现传统的人事管理已不能适应时代发展的需要,组织中不论是人才数量、质量还是结构都远不能适应企业的发展。企业的大发展需要大量优秀人才,县级供电企业人力资源管理必须从现有模式加以提升,只有科学的进行人力资源规划,才能适应时代发展要求。本文分为六个部分。第一部分介绍选题背景、研究意义及本文的大致结构；第二部分对人力资源规划相关理论和方法进行了论述；第三部分为GW供电公司人力资源管理现状及存在问题的分析,从学历结构、年龄结构、专业结构和能力结构等方面对GW供电公司人力资源现状进行了分析,并指出了人力资源发展战略的缺失、缺乏科学的人力资源规划、员工职业发展通道不健全、员工培训与人才开发工作薄弱等问题已经成为制约企业进一步发展的障碍；第四部分为GW供电公司人力资源供需预测,本文根据所掌握的资料对企业未来的人力资源需求和供给进行了预测,分析了人力资源的综合平衡情况；第五部分为GW供电公司顺利实施人力资源发展规划提出切实可行的保障措施；第六部分为结论,对全文进行了总结。
郑柏华[8]2005年在《县级供电企业绩效评价体系研究》文中研究说明随着知识经济时代的到来,全球经济一体化进程加剧,市场竞争日益激烈,企业必须不断提高其竞争力来适应环境的要求。如何认知企业的经营管理状况、怎样考核企业战略决策的实施、从哪些方面来引导企业提升自身的综合绩效,这些是企业绩效评价体系要面临的重要任务。 电力产业作为我国的基础性行业,占我国固定资产的8%,如何建立符合电力市场需要,适应电力体制改革发展趋势,能对电力企业的经营管理产生正确引导作用,满足利益相关人要求的绩效评价体系,已成为十分紧迫的问题。 现行的电力企业绩效评价体系的缺陷在不断变化的环境中日益明显,主要表现在:偏重企业内部评价,忽视外部环境的分析;注重经济效益评价,忽略社会效益评价;只注重财务指标,不注重非财务指标。这些缺陷使得企业绩效体系不仅不能对企业进行正确的评价,反而有可能引导企业误入发展歧途。 本文作者长期在供电企业从事管理工作,深感电力企业绩效评价体系研究与改进的必要。因此,本文以电力体制改革的深入、县级供电企业竞争机制的引入为背景,以浙江省县级供电企业为研究对象,探讨如何建立一套科学、合理、完善的县级供电企业经营绩效评价机制,以提升县级供电企业领导者的经营管理水平,改善目前的经营绩效。 本文采取Kaplan和Norton提出的平衡计分卡,从财务、顾客、内部运作程序、学习与成长四个方面,运用德尔菲法、AHP层次分析法对各指标赋权,构建了新的县级供电企业绩效评价体系。通过案例的分析,证明该评价体系是有效和可行的。 同时,由于平衡计分卡本身和评价体系的应用上还存在一定的局限性,本文对其进行了分析并对进一步的研究提出了展望。
王延海[9]2016年在《G县供电公司薪酬体系优化设计》文中指出当前,受管理体制限制、历史遗留问题多、工作基础薄弱等因素影响,各县级供电企业中遗留问题不少。对此,国家电网公司认识到位,及时作出安排部署,要求国网系统各层级要对县供电企业管理的重要性和紧迫性充分地理解和全面认识,并认真组织排查存在的问题,针对性地治理突出矛盾,深入调研影响县供电企业改革发展的瓶颈和体制问题。笔者由于一直服务于县级供电企业,所以认为化解目前县供电企业突出矛盾和问题首先就是要解决薪酬分配问题。随着现代化企业的发展完善和电力体制改革的逐步深化,县级供电企业各项工作都有了飞速的进步,可只有职工薪酬还是建立在原有的框架基础上进行分配,而薪酬作为人力资源的重要组成部分,在分配过程中的科学性和合理性,会直接影响到员工的工作积极性和人力资源的配置合理程度,从而最终影响企业管理、企业的经济效益、市场竞争能力和发展力。为适应现阶段县级供电企业管理要求,完善有效的激励约束机制,强化责任意识,明晰管理责任,促进建企业健康快速发展,笔者在电力企业各项管理改革之际,以G县供电公司为实例,分析县级供电企业薪酬管理的现状,通过开展访谈和问卷调查,对G县供电公司薪酬体系方面存在的问题进行了分析研究,最后在现代薪酬理论的指导下,结合G县供电企业工作情况,立足实际,尝试着进行了一些薪酬分配的优化设计。
王建国[10]2012年在《新农村建设时期的农村电力发展研究》文中指出建设社会主义新农村是我国未来经济社会发展的战略重点，其中农村电网的建设和发展起到了至关重要的支撑与促进作用。由于历史的原因，我国目前还没有形成完善的、可持续发展的农电体系和管理体制。为适应新时期农村建设的要求，为新农村建设提供坚实的发展基础，农村电力中长期的发展已成为当前迫切需要研究的问题。目前，在农村电力改革、农电企业管理、农电体制等领域已有研究进行过初步的探讨，但总体而言，此领域的研究还处于探索阶段，需要进行更为系统和深入的研究与讨论。基于此，本文以农村电力为研究对象，以农村电力中长期发展为主要问题，重点对三个方面的内容展开讨论。首先，在新农村电力需求消费预测基础上探索如何规划新型农网；其次，研究如何提升农电企业的运营效率和管理水平；第三，讨论农电管理体制的模式选择和配套政策。上述三个方面有关技术、管理与体制的研究构成了我国农电未来发展的内容体系，为农电中长期发展提供了具有针对性的建议和对策，论文主要工作与创新体现在：①结合新农村电网的特征，在对传统电网规划模型目标函数进行改进的基础上，提出了新农村电网规划的基础模型，并进一步提出了考虑分布式电源接入农村电网情形下的新型农网规划模型。论文通过对新农村电力消费需求特点的分析，通过模拟分布式电源接入农网的运行情况，研究实现“小电源”与配网互动的需要，讨论分布式电源对农网潮流、线损及供电可靠性的影响。上述内容为未来新型农网的建立提供了技术支撑。②采用数据包络分析的方法，以国家电力企业为参照，比较了农电企业在综合技术效率表现上的差距，分析了产生上述差异的主要原因。论文证实了农村电力企业在综合运作效率上与国电企业存在差距，这为农电体制改革过程中提升农电企业效率的方向找到了实证支撑。同时，论文进一步分析了影响农电企业运营效率的主要因素，建议在售电量、线损和人员分流增效方面不断提升农电企业的运营效率和管理水平。③针对我国电力体制的形势，分别提出了我国农电管理体制的近期模式和中长期发展模式。论文在分析制约农电体制改革的内外因素的基础上，针对我国农电管理现状，提出了具有实际操作意义的农电管理模式，并且针对我国农电当前形势和未来发展趋势，分别设计了近期模式和中长期发展模式。近期模式主要是针对目前四种主要的农电体制模式提出了短期发展方向，农电体制中长期发展模式则基于未来深化电力体制改革对农电工作的相关要求提出了农电企业未来运营的可能模式。同时，从电价政策、投融资政策和税收政策等方面讨论了农电体制改革的保障机制。本文提出的近期和中长期模式有利于循序渐进地解决当前我国农电管理体制存在的问题，能够为我国的农电体制改革工作提供决策支持，具有创新性和实际意义。
参考文献：
[1]. 县级控股供电公司治理体系优化设计[D]. 曹水元. 电子科技大学. 2011
[2]. 县级供电企业公司化改革[D]. 谭志红. 西南财经大学. 2000
[3]. “两改一同价”对县级供电企业的影响与对策[D]. 雷振明. 华北电力大学（北京）. 2009
[4]. 农电直管背景下县级供电企业精细化管理模式研究[D]. 胡烨. 长沙理工大学. 2013
[5]. 怀远供电公司人力资源战略构想[D]. 赵明. 安徽大学. 2004
[6]. 县级供电企业财务管理思考[J]. 汪胜彬. 现代经济信息. 2016
[7]. 县级供电公司人力资源规划研究[D]. 王守嵩. 武汉理工大学. 2010
[8]. 县级供电企业绩效评价体系研究[D]. 郑柏华. 浙江大学. 2005
[9]. G县供电公司薪酬体系优化设计[D]. 王延海. 兰州交通大学. 2016
[10]. 新农村建设时期的农村电力发展研究[D]. 王建国. 重庆大学. 2012
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