国网新疆培训中心 830013
摘要：企业文化建设不是用来浮在空中的，而是最终用来落地的，并且必须落到企业生产经营这片土壤上生根发芽。本文探讨了电网企业文化在安全管理工作中落地实践的步骤和方法，阐述了将安全生产管理内化于心灵、固化于制度、转化于行为是一个长期的过程，还必须通过PDCA闭环管理模式，不断践行、纠偏，才能真正实现企业文化在安全管理中的实践落地。
关键词：企业文化；安全管理；标准化；制度；培训
1 前言
众所周知，企业文化建设不是用来浮在空中的，而是最终用来落地的。国网公司作为电网建设和运营为主营业务的企业，“奉献清洁能源，建设和谐社会”是企业的使命；“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”是企业的宗旨，安全生产是企业宗旨和使命能顺利完成的重要保证，说安全生产是企业一切工作的出发点也不为过，安全是“1”，其他工作是“1”后面的“0”，这个关系是显而易见的。
国内也不乏大型企业对文化建设投入大量人力、物力的先例，仍有部分企业依然收效甚微，到头来给人一种“天上飘理念，嘴上喊口号，地上跑管理”的感觉。如何将企业文化落到安全管理的实处，安全文化理念怎样“落地”已成为我们急需解决的问题；如何将员工的个人思想、行为与企业的理念、制度、环境等完美匹配，如何将企业文化转化为安全制度、内化为员工的个人习惯性行为还需要我们另辟“蹊径”。
2 落地实践五步法
企业文化在安全管理工作中的落地实践，首先要考虑的是将现有的安全管理制度、安全管理规定、安全管理风险预控手册等重新梳理，使安全管理做到上联企业发展战略，下联员工转化行为。通过将安全生产管理固化于制度、流程和行为，通过内化、固化，最终实现转化，这是一个长期的过程，以下总结归纳出企业文化落地实践五步法。
2.1夯实安全生产管理基础
安全生产管理制度是企业文化的一种表现形式。在企业安全文化建设的一定阶段，必须注重发挥规章制度的约束作用。新安法的实施也为企业的安全生产管理规章的贯彻实施起到了制度保障作用。制度的作用之一是约束员工，更重要的是表明企业很重视和员工一起合作的态度，激发员工的积极性。要通过建章立制，构建全面覆盖的标准管理体系，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。这就是变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化的约束机制，为安全文化的持续推进提供有力的制度保证。
具体做法是：从安全管理工作的角度，进行安全基础工作标准化建设，编写梳理基层单位安全基础工作，即立足电网企业基层安全生产实际根据新安法要求重新编写梳理《安委会管理》、《安全大检查自管理》、《班组安全活动管理》、《反违章管理》、《两票管理》和《风险管控》等。编写过程中强调安全管理工作管理层、部室、班组、员工的职责分工，并按依据目的要求、基本内容、工作方法和步骤、督查和整改等格式内容进行编写，各管理制度都出具相应工作的标准化工作模板、标准化卡片、标准化工作流程、标准化工作方法等。
2.2脚踏实地做安全教育培训
电网企业将安全教育培训作为重点工作常抓不懈，采用各种形式一直坚持落实重点岗位的安全生产知识培训，要求每个员工都有机会接受安全教育培训，并落到实处。一直以来深入开展安全管理提升活动，扎实推进安全大检查和缺陷隐患整治，安全生产总体情况是好的。但是安全生产事故、隐患还是偶尔会出现，要想能完全预控安全事故的发生，必须从思想认识上、技术水平上重视安全生产教育。
以规范安全培训体系入手，建立一整套规范合理的安全培训课程“套餐”。从培训计划开始，到培训课程设置，培训实施全过程即培训时间、培训地点、培训方式、考核方式、培训评估，组织好每一次培训。首先进行课程开发，开发出符合各种层次，各种岗位、不同职业通道的安全类培训课程，从培训计划入手将安全培训课程设置到所有培训班中，从根本上将安全培训横向贯通、纵向贯彻，脚踏实地地做好安全培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在培训课程设置中，按照学用结合、因材施教的要求，积极深入现场，结合不同类型、不同层次的岗位特点和电工专业、非电专业培训需求因人、因工种施教；合理安排培训时间，既保证了培训计划的落实，又保证了企业的正常生产；培训形式上结合现场安全管理工作要求，开展各种形式多样、内容新颖、富有成效的安全活动，普及安全常识和基本技能；培训内容上注重考虑员工个体心态心理差异、增加安全心理学知识、体系运行中的有关事宜等，另外，重视企业新入职人员工的安全培训“套餐”设置，能够符合不同岗位性质的员工、不同工作性质的单位针对新入职员工安全培训的切实要求。
2.3管理层是企业安全文化建设的核心推动者
从目前电网企业的安全生产发展状况来看，要搞好企业的安全生产工作，必须有一个健全的安全生产管理体系和组织机构。企业有了安全管理组织，有了专门的安全管理人员，才能够认真有效地督促各项安全生产法律法规、规章制度、措施方法在企业的贯彻落实。由于管理层处在企业金字塔的顶层，其特殊性地位决定了企业安全愿景、安全目标及安全管控方法等产生重要的影响。毫无疑问管理层是企业安全文化建设的核心推动者，是企业安全文化的执行者，是企业安全文化的传播者。在安全文化落地过程中，没有管理层的安全价值需求，没有管理层安全责任的担当，没有管理层对安全标准的推动与执行，那结果肯定是不如人意的，“上梁不正”岂能奢望“下梁不歪”。因此最终实现企业安全文化的“落地”目标，就必须紧抓“管理层”这一至关重要的部分。只有企业管理层积极主动去落实安全文化建设，全体员工才能有条件、有资源展开接下来的安全文化建设活动。
各单位主要领导是安全工作第一责任人，要把安全第一的理念和要求贯彻落实到实际工作中，靠前指挥，履职尽责，带头深入一线检查，对本单位风险隐患做到心中有数、督导有力、整改有效。分管领导要担负起分管领域的安全责任，与业务工作同安排、同推进、同落实、同检查。发挥各级安委会指导协调、监督检查、巡查考核的作用，形成上下合力，齐抓共管。
2.4全员参与是企业安全文化落地生根的坚实基础
在人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，是导致事故发生、影响生产的主要因素。因此，能否做到安全生产关键在人。企业安全文化因为有了全员参与才有生命力，全员参与因为有了安全文化的导向才能真正发挥蕴含着的无穷力量。全员参与的过程是一个需要企业与员工互动，需要员工积极主动作为的过程。只有让员工广泛参与、高质量参与、持久参与，才能在安全文化落地过程中，把安全文化的自觉与他觉更好结合起来，塑造与改变员工的思维习惯与行为方式。
通过各种方法、手段及方式，从培训、管理、工作环境等方面全方位营造安全文化氛围，使全体员工都对企业安全文化有所领悟、有所把握、有所运作、有所成就。只有人人对企业安全文化的自觉认同、践行核心价值观，并将其在工作中细化、转化为一种自觉执行力，一种行为习惯，企业安全文化才会真正实现落地并有可能发挥持续可靠的功效。
2.5安全闭环管理
通过实现安全管理链条的闭环衔接，可以堵塞工作漏洞，提高工作效率，执行好制度，落实好责任，规范企业的各项管理。“闭环管理”是种非常好的管理方式，要想使安全管理真正做到“闭环”，要有配套的制度和完整的工作流程：一是计划制定切合实际，二是落实安全管理具体工作，三是制定实施整改措施，四是督查检查执行效果。
加强对全体员工严格执行规程、规定及规章制度意识的培养，牢固树立员工按章操作的自觉性，在日常生产运节的控制力，从而使任何一件事情都处于不间断的反馈与监控之下，杜绝出现责任的真空地带，对每一项工作的制定与执行实施过程控制，安委会工作的开展责任落实、安全大检查、班组安全活动、“两票三制”等安全管理制度的贯彻执行，“反三违”的学习以及反事故演练等等，从制度和流程上建立起制订→落实→完成→反馈的闭合程序，使整个安全生产大系统形成一条封闭的管理链，确保安全生产系统的闭环控制，做到凡事有目标、有管理、有制度、有考核、有结果、有反馈，以创建“本质型安全和谐电网为目标，以安全文化理念为先导，以制度落实为中心，以动态考核为核心内容”，形成“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的闭环式管理模式。
3 结束语
企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯，要推动企业安全扎实地科学发展以促进经济和社会发展，必须从企业文化抓起。“诚实、责任、创新、奉献”是国家电网公司企业文化的核心价值观，是公司和员工实现建设一流电网、一流企业愿景和使命的信念支撑；安全是电网企业发展永恒的主题，安全生产是公司可持续发展的重要基础。电网企业的安全管理应与企业文化核心价值观相融合，通过企业文化建设，规范企业安全管理，形成安全管理不断向着标准化、体系化迈进，逐步将安全工作理念渗透到每位员工思想中，用企业文化的影响力潜移默化地转变员工安全工作的思想观念，规范员工的工作行为，提升员工的个人素养，从安全意识层面转化安全实践层面，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，守住安全生产底线和防线，从而有力推进电网企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。
参考文献
[1]安全管理网http：//www.safehoo.com/
作者简介：栗永江（1972-），女，工程硕士，高级讲师、电力高级技师。现为国网新疆培训中心高级培训师，擅长电网技术和教育培训技术。
论文作者:栗永江,潘丛珍,曹俊成,南海蛟
论文发表刊物:《电力技术》2016年第8期
论文发表时间:2016/10/20
标签：企业论文; 员工论文; 企业文化论文; 安全生产论文; 安全管理论文; 工作论文; 闭环论文; 《电力技术》2016年第8期论文;