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摘要：就目前隧道施工进度以及成本动态预测、成本控制等方面的工作情况为基础内容，逐一的解析了参数选取以及统计、项目检查工作流程等工作过程中的重点，融合近年来的工作阅历,阐述了隧道施工进度以及成本动态预测以及控制形式，并对其进行了简单的探究。
关键词：隧道施工；施工进度；成本控制；成本预测
引言:伴随着我国经济的快速发展，对隧道的建设要求越来越严格，而相对的隧道项目施工的难度比较大，隧道深埋、隧道长度等，这些在一定程度上都成为了实际施工过程中极易出现的疑难点。这些情况在一定程度上导致了隧道地质的不稳定性因素出现，直到隧道在本质上畅通以后才可以得以根本上的解决。隧道项目施工属于多元化程序的融合，搭建作业面优化，项目的施工力度较为繁重，并且很可能会遭遇相互之间的困扰，所以，隧道地质在一定程度上会出现不稳定性的问题，让其在施工过程中，项目施工队伍中不同围岩层次下施工进度以及成本发生了动态转变的情况。这种现象大部分都是由于背离了固定的计划，提高了隧道项目施工进度以及隧道项目施工成本，与此同时，也强化了施工项目的防控难度。
1.参数选取以及统计
针对于隧道施工进度出现不良因素的现象较为多元化，其中最重要的就是在隧道地质变化以及隧道项目整体施工工作者的具体施工品质等领域，所以必须根据以下几个领域来进行相对的参数选取:第一，必须根据近几年来较为常见的煤矿伤害事故统计法，运用铁路隧道风险测评以及管理规划过程中的内容，针对于不同级别风险下的不同风险事故会引起的概率展开相对应的评估统计，近似顺从正态个性化分布。第二，隧道围岩的变更率更是必须注重的因素。隧道围岩变更率指的是围岩层次变更以及其他围岩层次之间的比较值。必须根据不同围岩层次变更率开展正确的统计，运用随机分布统计形式来构建，第三，隧道项目全体施工工作者的具体施工专业技能，其施工的专业技能必须回馈到不同的围岩层次下，项目施工进度以及相符合的施工项目的成本。必须分层次的针对于不同的围岩层次下，项目施工进度以及项目施工成本开展统计，让其可以类似于正态个性化分布。
2.项目施工进度以及项目成本检测的工作流程
首先改革隧道工作时间以及项目成本模拟参考数据，把已经完善施工的正洞围岩段落上半部分工作现象进行分析，把其当做是项目施工前的准备，把没有完善的项目施工段落当做是洞身段来对待。在针对于没有洞口阶段开展项目施工过程中，必须确定施工的准备时间以及项目构建成本的定值等领域的情况，洞口阶段的项目施工程序工期以及项目施工成本必须整体防控为零，规划洞身阶段的风险以及整体长度等，针对于已经完善的项目施工阶段正洞围岩段的参数、围岩的层次变更现象等合理的规划，确定不一样的模拟参考数据。当计划彻底改革过后，所累计的没有施工段落项目施工工期以及项目施工成本，必须根据目前的项目施工工作时间来进行合理性的确定特征值，并且必须把特征值看成是隧道工作时间的准确值。根据实际的数据搜集模式，时效性的计划出各不相同的工作面点评标准以及项目成本防控现象，确定隧道工作时间项目延误以及成本超出的风险率，为找到隧道项目施工伤害事故的成因以及设计相符合的策略奠定了坚实的基础。
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3.隧道施工进度以及成本动态预测防控形式
3.1严格把关工程挖掘程序循环时间以及进度
项目施工工作者如果想从本质上了解整体施工项目的进度问题，就一定要不断地归纳自身的施工阅历，并模拟可持续发展的奖惩机制。合理的设计隧道施工不同层次施工工作者的进场阶段，并强令规定不允许出现延误工期或者是拖拉等的现象，必须让该项目施工的责任人做好督促工作，并签署保证书，实时性签字为准。施工场地不允许发生项目现场考核工作者出现循环交接班的现象。相关负责者必须严格规定好施工工作者的正常上班情况，确保项目施工的进度目标以及项目施工的工作时间能够相互结合，与此同时，必须利用多元化的手段来推动施工工作者的积极主动参与性。
3.2提高项目施工现场的交通枢纽管理工作力度
在一般情况下，全部工作区域的日常施工现象都会与项目前期计划的方案有着一定的出入，这种区别性是无法切实规避的。因此，相关工作者必须通过项目施工现象来进行车位的预留避现象，确保车洞的宽度以及高度，让其可以在一定程度上符合项目施工的整体需求，也为车辆的正常出入奠定便利的基础，防止引起车辆掉头困难的情况。项目施工方必须相对应的设计一些较为明显的标志，或者是设计一些明显的限速标志等，为车内人员提供正确识别的方法，确保项目施工的现场能够有组织，有纪律性的开展。
3.3注重成本控制会议
组织开展成本控制会议，有利于提高隧道项目施工进度的了解程度以及成本预测防控，对其都有着不可忽略的重要作用。不同阶段的项目施工工作时间以及不同阶段项目施工现场的日常现象一定会有所不同，存在区别，所以，项目施工的进度也会出现差异化，必须通过不同的项目施工场地的现象来组织并开展相符合的生产会议。生产会议的召开者必须是项目负责人，或者是负责每一个领域的领导。项目责任人主要参与项目问题的探究，解析项目目前的施工进度，为后面阶段的施工进度提供有利的条件。确定在项目施工过程中出现的不同情况，提前做好防控工作。项目施工过程的成本防控是一个重要的环节问题，因此，一定要让相关的工作者掌握了项目施工过程中所出现的各个领域的成本以及对成本的防控方案设计。面对不同的项目构建过程中出现的实况，必须根据自身的现象来组织并开展成本解析工作会议。
结束语:
综合上述所讲，隧道施工管理在一定程度上决定了隧道项目施工的优劣。由于隧道施工管理工作的具体性较为强烈，所以在施工过程中，有可能会关乎到机械设施以及混凝土设施利用等领域的情况，很难防控消耗的油量问题。只有真正意义上运用成本防控的模式，才能在一定程度上确保隧道施工成本最终可以规划在科学的领域之内，提高隧道施工的整体水平以及隧道施工的经济效益。从另外一个方面来说，在项目施工成本防控过程中，其相关的工作人员一定要具备持久性的耐心以及恒心，必须持之以恒，只有这样，才能在一定程度上确保成本预算目标能够切实可行。与此同时，相关工作人员必须通过对该项目进行的模式以及相符合的成本防控策略，来确保项目日常的工作效率以及品质，真正意义上引发全体施工工作人员都来完善项目成本的防控，从而实现最初的完美目标。隧道施工关系到参考数据问题，因为隧道施工的工作时间以及隧道施工的成本在一定程度上已然成为了收敛的一个重要工作因素，所以，为了全方位的了解隧道项目施工的工作进度以及情况，相关的工作人员一定要在规定时间内发现隧道施工过程中发生的情况，并给予合理化的工作方法解决。本文首先提出参数选取以及统计形式，分别从重视成本防控会议、提高项目施工场地的交通枢纽控制工作力度、严格把关工程挖掘程序循环时间以及进度等领域，针对于隧道施工进度以及成本动态预测与控制形式等展开了简单的论述。希望以上的论述能够帮助相关的工作人员未来的工作给予参考，并提供一些实质意义的帮助，希望能够真正意义上优化其工作进度，提升其工作效益以及品质。
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论文作者:蔺进升
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/31
标签：隧道论文; 项目论文; 成本论文; 围岩论文; 防控论文; 施工进度论文; 过程中论文; 《防护工程》2017年第28期论文;