摘要：在建筑行业中，施工阶段工程造价的动态控制是十分重要的。然而目前我国的建筑行业还未拥有一套较为完善的造价和成本控制系统，作为一项系统性的工程，造价控制在很大程度上关系到企业每一个员工的利益以及经济效益。本文就工程施工阶段造价控制的选择进行分析，再详细介绍施工阶段工程造价动态控制的措施。
关键词：施工阶段；工程造价；动态控制
施工阶段工程造价预控系统是一个动态循环控制系统，该系统中，信息数据采集、实时测算、与计划造价偏差分析、优化调整以及跟踪反馈是具体的流程环节，该系统中信息数据采集既是造价控制端点又是终点，造价预控以信息数据为根据展开预测，在实时测算的基础上分析实际造价与计划造价偏差，在偏差原因分析后提出优化调整措施，调整后跟踪检测，反馈信息回到数据采集节点闭合，形成一个动态的可循环的造价预控系统。
1施工阶段工程造价动态控制遵循的原则
1.1遵循目标控制的原则
在开展工程的造价控制工作时，一定要把工程目标作为最根本的出发点，并结合目标管理的规定及要求，对工程目标进行多层次、多级别的细化控制，再对细化目标执行“级别管理”，多层人员对其进行控制，最终实现整体控制，从而增强企业的工程造价管理力度。
1.2遵循科学性的原则
在进行工程的建设中，要结合现代化科学的信息管理技术来控制工程的动态造价，并且根据工程造价的控制、管理的相关规定以及操作方法，不断的提升、优化施工质量以及施工设计方案，提高施工单位的管理水平，并且增强其工程造价动态的控制力度以及调整的科学、合理性。
1.3遵循动态性的原则
在开展工程建设的过程中，对工程造价的进行动态控制，不断提升动态控制操作的相关操作方式，优化工程的施工方案，对工程造价进行动态调整，有效发挥出造价动态控制的管理作用，从而提升施工单位的管理水平。1.4遵循经济性的原则在开展工程建设的过程中，要对工程施工的造价进行动态控制，才能降低工程的施工投入，增强工程造价的动态控制，并且提升管理效率，增加工程的经济效益，加强企业的经济效益和盈利性。
2施工阶段工程造价动态控制的问题及措施
2.1工程造价偏差原因
分析资源配置导致的工程造价偏差的原因如图1所示。
图一资源配置图
（1）缺乏合理的人力资源配置
部分施工人员能力素质与所在岗位不匹配，直接从事建筑的生产人员与辅助用工比例不协调，非生产作业人员相对过多；生产作业人员的施工技术水平低下，无效作业增多，工程的施工进度受到严格限制；基础工作不够完善，人才测评与工作分析没有适度展开，作业纪律较差，窝工现象时有发生，人力资源配置没有实现动态优化调整。
（2）缺乏科学的材料采购与使用规划
重要的材料采购招标存在灰色地带，采购方式单一，疏于设计最优采购途径；缺乏仓储管理规划，对于紧急缺货等突发事件缺少应急处理方案，缺乏正规的材料领用规章制度；超额领料现象严重，造成了很大的材料浪费，缺少严格的惩罚措施；材料预算计划不够完善，材料供应不足导致设备闲置事件频发；对已采购的材料疏于规划管理，钢材、板材等主材堆放不规律，没有得到合理的保管，致使材料不必要的浪费与损耗增大，造价大幅度升高
（3）缺乏综合的资源配置方案
工料机资源综合配置方面没有达到最大使用效率，工作面闲置、设备闲置、人员窝工等现象较为常见；机械设备采购规划方面并不成熟，一味购置而不注重分析设备使用效率，增加了设备的采购成本，且导致了一系列的维护费用、保管费用与闲置成本；
2.2预测造价与计划造价对比分析
将实际造价的预测值同原计划造价相比，明显可见两者偏差较大，即按照前历史资源配置方案以及材料价格走势，下阶段造价会大幅增大，为实现施工阶段总造价的最优化，需明确造价偏差原因，找出重点影响因素，给出具体调整措施。
2.3优化施工组织设计
项目的施工组织设计为工程的开展提供了指导意义，并且还能协调施工企业中原材料、设备、施工人员的使用、选择工作，通过提升、优化施工组织，实现工程利益的最大化，现以低成本换取高质量，并且还能减少项目的施工工期，合理控制施工造价。因此企业要结合施工场地的实际情况以及合同内容来制定科学、合理的组织设计，并且还要严格落实组织设计的内容。
2.4处理好项目工期、质量与造价间的关系
建筑工程的工期及其质量对工程造价有着一定的影响。大多数情况下，工期越长则造价就越高，但是不能为了降低造价而无条件、无规划的缩短工期，施工工人为了在工期内完成施工就需要投入大量的人力和设备，从而增加了工程的造价。如果企业盲目的追求速度而忽略施工质量，那么在日后的竣工验收阶段就需要采取相应的补救措施来解决出现的问题，而重新的施工就会增加施工工期、提升造价，因此施工阶段一定要控制好工期、质量与造价间的关系，将技术和经济相结合，并且在确保施工质量的前提下，可引进先进技术来有效的控制工程进度，将造价控制的理念贯穿在整个工程的施工中。
2.5明确施工阶段的造价控制目标
建筑工程中开展施工阶段工程造价的动态控制就是为了能够统一、系统的管理控制投资目标、施工进度目标以及工程质量目标，只要其中的任何一个目标发生改变都会导致其他目标发生变化。为了能进一步实现工程的建设目标，在工程的施工阶段就要明确项目的造价目标，并且在满足工程进度以及质量要求的前提下，制定科学、合理的造价衡量标准。
在进行建筑工程施工阶段的造价动态控制时，必须要以合同的内容为基础，再通过有效控制承办商合同内容的方式来掌控工程的整体造价。在施工阶段的工程造价控制中，其控制依据是两者签订的施工合同，因此企业要先签订合理的施工合同，才能增强合同的管理，保证合同造价的合理性，减少发生履约合同纠纷的情况，以合同为基础全方位维护企业和各方的经济利益。
结语
综上所述，工程造价的动态管理工作能够保证工程施工获得的经济利益和社会效益与设计组织一致。在控制工程施工阶段的动态造价时，一定要按照工程的计划、安排进行。在工程的施工阶段一定要严格对其进行规范与管理，避免由于疏忽而导致工程成本增加的情况，从而有效的控制工程动态造价，提升企业经济效益。
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论文作者:李论
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第17期
论文发表时间:2018/9/18
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