摘要：现阶段，我国的现代化建设进程逐渐加快，社会及政府部门对水利工程建设已经越来越重视。但是在当下我国的水利工程管理过程之中，时常会出现一些问题点制约着水利设计行业的持续发展，比如说相关工作人员专业素养偏低、管理工作者的管理理念滞后等等，这些因素将直接性的致使水利工程管理的现代化与精细化建设发生问题。对此，本文笔者主要以水利工程的现代化管理与精细化管理入手，并对各问题点提出一些有效的可行性建议，切实的落实好水利工程管理的现代化与精细化建设目标。
关键词：水利工程；现代化管理；精细化建设
1前言
就水利工程建设而言，对其强化水利工程现代化管理和精细化管理具有极其重要的影响意义，对此，更需要充分的发挥出水利相关部门的职能，进而全面的提高整个水利工程管理的质量。由于在实际的水利工程建设过程中，所涉及到诸多的隐蔽工程，且施工环境较为复杂，再加上施工质量上的要求比较高，也就给一线建设者们带了较大困难。因此，水利部门更应当加强于现代化水利工程管理技术以及精细化水利工程管理手段的应用，从根本上落实水利工程的高效管理，提升管理质量及水平，确保在社会进程发展中起到稳定的作用。
2分析水利工程管理的现代化与精细化建设
水利工程管理的现代化主要是指通过水利工程服务体系以及管理制度的改革，确保水利工程管理工作能够满足现代化建设以及市场经济发展的需求，主要包括水利工程相关数据的网络化以及水利工程管理工作的信息化等内容；水利工程管理的精细化主要是指管理工作涉及到水利工程的各个方面，包括水利工程的运行管理、安全管理以及调度管理等。现代化与精细化建设可以提高水利工程管理的效果，有助于水利工程的良性发展。
在实现水利工程管理的现代化与精细化建设时，管理人员需要注重管理理念及管理技术的创新，与市场经济发展的实际状况相结合，制定完善的水利工程管理标准，通过先进管理技术的应用，提高水利工程管理的现代化与精细化，降低水利工程管理的成本，保障水利工程的稳定运行。而在进行现代化与精细化建设之前，管理人员需要明确建设的目标，建立完善的水利工程管理体系，构建全面的网络管理平台，实现水利工程的可视化实时监控，保障水利工程重要作用的发挥。
3推动水利工程管理现代化和精细化建设的具体措施
3.1健全水利工程管理体制
为了实现水利工程的管理的现代化与精细化建设，必须要保障管理的制度化、规范化和细致化。在进行水利工程的管理期间，要结合时代的发展，将各项因素紧密结合，创造更多的经济与社会价值。首先要落实责任制。各个部门的管理人员要认真履行各自的职责，相互分工合作，相互监督。在管理中也可以实行岗位聘请制，让员工在激烈的竞争中进行岗位竞争，调动员工的工作热情。在薪酬上也要进行合理的划分，实行奖惩制，鼓励员工为企业做出更大的贡献。其次要完善各项考核制度，对员工进行定期的考核，检查其工作的质量，把最终考核的数据作为职工晋升的重要标准，激励员工不断上进。
3.2进行意识观念强化
随着水利工程地位的提出以及发展，我们在总结自身工作经验的基础上，也开始引进西方的先进技术以及管理的理念。但是从总体接受水平上来看，我们仍旧存在着意识水平落后的明显局面，很多管理人员不愿意接受新知识的学习，尤其表现在老年干部身上，影响到水利工程管理的现代化和精细化的发展。很显然，我们想要更好的落实管理工作中的精细化和现代化，就必须进行意识和观念的强化，打破人们长期保留的固有思想。在工作开展过程中，将具体的工作责任和内容落实到每一个管理人员的身上，强化工作人员责任意识，调动员工管理工作的积极性以及可行性。
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3.3完善水利工程管理设施
我国水利工程管理设置现阶段已经取得了很大的进步，但是还是存在很多细节需要完善，首先就是不止规范监视系统，保证监视系统的数量足够，其次才能够进一步优化管理设施，在布置监视系统的过程中需要安排专业的人员进行审查，检查监视系统传输信号的灵敏程度，是否具备迅速、敏捷的优势，对于监视系统来说，只有具备足够的优势才有科学意义。除此之外，我国国内的检测技术目前不能够满足对于水利工程仪器检测的要求，因此引进国外发达的检测技术也是非常重要的，先进的仪器是强化水利工程管理的前提，引进后期还要重视对于仪器设备的日常维护和检修，安排专业的水利工程人员对仪器的安全提供最优保障，保证管理设施工作的顺利开展。
3.4水利工程管理实现自动化监控
为了能够将水利工程的管理更加精细化，可以借助于先进的技术实施监控管理。比如说在水利工程中构建监控系统，进行全面性的监控管理，其目的在于将水资源进行统一性的调度管理，对实际的水利工程运行情况进行及时、精确的掌握与跟进，以便于更合理、有效的予以改进和完善，进而提升工作效率及质量。在项目的实施阶段运用监控管理，可及时的发现该阶段所产生的问题点，比如规划设计、可行性研究、施工图的设计等等，当发现各环节问题的同时还能及时的反馈给项目设计人员，以便于及时的进行修改或调整；而在工程的施工阶段运用监控管理可对该项目进行实时性的管理，提高水利工程管理的精细化。总之，在水利工程管理中实现自动化监控管理模式，能够极大程度的提升工程质量以及工作人员的工作效率。
3.5应用精细化水利工程管理手段
水利工程管理的精细化需要完善的管理制度提供支持。在实际的水利工程管理工作中，管理人员需要提高对制度的重视，结合水利工程管理过程中出现的问题，找出管理制度的不足之处，进一步加强水利工程管理制度建设。首先，水利工程管理人员需要建立完善的岗位责任制，明确水利部门各个工作人员的岗位职责及工作职能，当水利工程管理的某一个环节出现问题时，管理人员可以根据岗位责任制直接找到负责人，提高了水利工程管理的效率，有助于水利工程管理流程的简化，实现水利工程的精细化管理；然后，水利工程管理人员需要建立完善的考核制度，重点考核水利部门的岗位绩效及工程管理绩效，提高工作人员对水利工程管理的重视，调动工作人员的工作积极性。除此之外，还要着重加强对水利工程的维护管理，相关人员应意识到问题的严重性，为避免水利工程发生严重的险情，需要及时结合实际情况建立维护维修部门，然后定期对水利工程的运行进行检查和管理。如果发现工程存在安全隐患应及时整理和修复，加强对提防的检查提升工程质量，保障其使用寿命。
3.6提升水利工程管理人员整体综合素质
水利工程管理要想实现现代化和精细化的建设，就必须依靠水利工程的管理人员，只有管理队伍整体具有高素质、高能力，才能有效实现这一建设目标。因此，在引进水利工程管理人才方面，需要有关单位严格把关，积极招聘具有较高专业素质和专业能力的应用性人才。与此同时，还要加强对已有的管理人员的技术学习，加强管理技术的培训。进而提高整个管理团队的管理水平，加强管理人员的思想观念，只有管理人员具备现代化与精细化的管理理念，才能更好的推动水利工程管理的现代化与精细化，真正全面提高水利工程管理的水平。
4结语
总之，现代化社会的快速发展，也促使了水利工程建设步伐加快，而现代化与精细化作为水利工程管理工作中的重点内容，对水利工程建设效果也有着直接性的影响，并且其管理工作的开展如何在一定程度上也影响着我国的经济发展水平。对此，水利工程管理也要顺应时代的发展，改变自身的管理理念，进行现代化和精细化的建设，利用先进的管理方法和理论，提高自身的管理水平，促进我国水利事业的健康发展，从而推动我国经济的进一步发展。
参考文献：
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[3]张志荣.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].农业开发与装备，2017（03）：133.
论文作者:王菲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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