强化医院财务管理提高资金使用效益，本文主要内容关键词为：财务管理论文,资金使用论文,效益论文,医院论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
财务管理工作做的好坏决定着医院的经济命脉，更决定着医院在激烈的市场经济条件下的生存与发展。而加强财务管理，提高医院资金使用效益，是有效解决医院在财务管理中存在问题的良好途径。
一、只有确保会计数字真实准确，才能发挥会计人员职能作用，核算与监督
九八年以前，医院房屋及建筑物从“文革”后就没有建立房屋及建筑物明细帐（包括新建和已经拆除的建筑）。医疗设备在用部分也没设明细帐。汽车卖出、拖拉机、马车报废等等未做处理，以致造成“三不符”即帐帐、帐证、帐买不能相符。由于历史跨度长，人员不断更换，谁也弄不清医院家底到底有多少，失去了会计职能作用，对其无法全面核算与监控。
针对工作中发生和暴露的问题，对全院的财产物资进行了全面的清查，加强财产物资管理采取了强有力的，科学的管理方法。首先，动用了十几名会计人员，对全院的财产物资进行帐帐核对，帐实核对，摸清了家底，查清问题，有效的堵塞跑、冒、滴、漏，防止了物资的流失。九九年比九八年的低值易耗品降低消耗10.6万元，下降55.2%。通过清理库存物资，掌握医院各种财产物资的真实库存的实际数量和金额，有效地盘活医院的资金和财产物资的存量，清仓挖潜，防止呆滞积压。九八年低值易耗品库存比上年库存额减少113万元，加速了资金周转，同时为全国性的大型清产合资奠定了基础。
二、签定会计人员岗位责任状，明确工作目标
二○○○年初，财务科签定了会计人员岗位责任状，使财务管理工作逐步建立起宏观调空有力，微观运行富有生机的新机制。采取百分制考核的办法，以责定权，责权明确，严格考核，向二级科室（住院结算处，门诊收费处）及各岗位要真的东西，实的东西。各部门负责靠真抓，各岗位靠实干，靠严格管理，形成了不看人缘看政绩，不靠关系靠能力，做到了有督促，有检查，有奖励，有处罚，为医院当个好家，保证了会计工作有序地进行。对薄弱岗位加强力量，指派了财务科人员走下去专职管理，突破传统的财务管理模式，即由记帐型变为管理型，由被动变为主动管理。仅仅在卫生材料管理中，卫生材料消耗二○○○年比一九九九年降低消耗134万元，下降38%。通过签订责任状的形式，规范财务管理，发挥了会计人员的只能作用
三、加强会计基础规范工作
科学化、现代化、规范化的医院管理是医院生存与发展的关键，而财务管理又是医院管理体系中十分重要的部分。财务工作管理的好坏直接影响医院的发展和建设，尤其是在当前资金十分紧缺，而医院支出相对加大的困境中存在的各类新问题。使医院在积累的医疗市场竞争中立于不败之地，得以生存和进一步发展的关键所在。
四、从完善管理制度入手，确保财务管理监督工作的持续性，最大限度提高资金效果
1、实行效益工作分配制度改革
2、后勤保障部门实行经费承包制
3、改进财务管理，堵塞处置小票的漏收
4、对患者出院陈欠款的管理
5、控制挂号流失
6、加强了医院票证管理
7、加强制剂室的管理
8、实行降低药品成本的管理
9、加强了其他材料的管理
10、加强了货币资金管理
五、加强队伍建设，统计财务人员素质
加强队伍建设，为财会人员创造一个以会计工作为终身职业，自觉地要求不断提高素质的良好环境，激励财会人员的进取精神，调动他们献身财会工作的积极性、创造性。