摘要：社会经济快速发展，人们生活水平提高，对建筑行业的质量要求逐渐提高，建筑企业需要使用新的管理理念开展建筑工作。企业需要明确当前社会发展的总体形势，对当前建筑工程管理中的问题进行科学的分析，依据管理理念、体制以及人员等落后的问题提出科学的解决措施。创新建筑工程管理的思维模式，促进建筑工程整体质量的提升，满足社会公众的实际需要。本文就对建筑工程管理中创新思维的应用进行科学的分析与研究。
关键词：建筑工程；工程管理；创新思维
建筑工程项目是意向表比较系统的工作，涉及到很多方面的内容，涉及工程前期设计以及后期管理等全过程的工作内容。当前，建筑工程管理中还存在着管理理念以及体制滞后，人员创新素质水平不高等问题，使得创新思维无法在建筑工程管理中有效地开展与应用。因此就需要不断对建筑工程的管理思维进行发展与创新，改善管理思维模式，实现组织、技术以及人员创新，促进建筑工程管理水平的全面提升。
一、当前建筑工程管理的现状
首先管理理念比较陈旧，这是建筑工程管理中十分重要的问题。某种意义上而言，管理理念是创新管理模式的基础和前提，管理理念先进才能够促进管理模式的发展与进步，从而促进建筑工程技术的发展。但是目前很多建筑企业的管理理念还存在着严重的滞后性，依旧使用计划经济时代的管理理念和模式，与现代化的管理技术手段相错位[1]，不利于建筑工程管理科学化的推进，使得建筑工程管理的整体效果受到影响。
其次，建筑工程管理体制还有待完善，当前制约我国建筑工程管理水平的另一个重要因素就是管理体制不够健全。很多建筑企业还没有独立的建筑工程管理部门，有些即使有管理部门，但是在人员设置以及机构间的关系上还存在着比较复杂的问题，使得建筑工程管理机构的作用受到影响。各机构以及人员分工不明确，使得建筑工程管理出现严重混乱的现象，对于建筑工程的开展是极为不利的。
最后，创新型管理人才不足也是当前建筑工程管理效果受影响的主要问题。建筑工程的培训工作不到位，人才培养模式不健全，人才基数小，创新型人才更不多见。创新人员不足，老一辈管理人员的思想认识僵化[2]，对于现代化建筑工程管理的顺利推进是极为不利的。此外，建筑工程管理中，评价体系也比较落后，工程进度是工程管理的首要内容，评价模式和体系比较单一，使得管理人员的思维认识更加僵化，传统的管理思维进一步固话，创新思维在管理中受到一定的限制，不能大刀阔斧的进行建筑工程管理。还有些建筑工程管理人员重新选择职业，管理人员还存在着严重的流失现象，新鲜血液日渐减少，由于缺乏创新型的管理人才，再受到管理理念以及体制的影响，使得建筑工程管理效果的实现会受到极大的制约。
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二、建筑工程管理中创新思维的应用策略
1、创新建筑工程管理的思维
要促进建筑工程管理工作的顺利推进，实现建筑企业的长远发展，就需要努力提高建筑工程管理人员的管理理念，在管理过程中，建筑工作人员管理需要明确建筑工程管理的重要性，科学的创新与改革，转变传统的管理理念以及模式，培养出更多创新型的管理人才队伍。加强对创新管理制度以及方法的投资，采取科学有效的措施实现解决管理过程中出现的问题。
管理模式的创新过程中，需要依据建筑工程的实际情况，明确管理对策。建筑工程的开发人员需要明确创新管理的重要意义，实现思想以及财力上的支持与帮助。同事建筑企业的发展与管理工作是密不可分的，因此要努力提高建筑企业的管理水平以及效果，对未来发展的战略提高重视程度，制定科学建筑工程管理规划，满足时代发展的步伐，实现管理理念的创新与发展，促使建筑工程企业的管理制度进一步完善，使用先进的管理理念促进建筑企业以及社会的更好发展。
2、加强建筑企业组织机构的创新
实现了思想理念上的创新与转变，建筑企业还应加强组织机构的创新与发展，科学应用先进的管理理念以及要素，实现创新思维的科学应用。建筑企业应建立专门的工程管理部门，并保证管理部门的独立性，建筑工程管理部门的人员需要掌握专业化的知识与技能，具备实际操作的经验，能够对基层管理人员进行设备、文化、管理以及工程技术上的指导与帮助[3]。同时建立完善的责任管理制度，使管理人员的责任义务得以明确，并将责任落实到具体的人身上，保证工程建设的质量以及安全性。同时还应健全奖惩机制，提高管理人员的工作积极性，使创新思维在建筑工程管理中得到科学的应用。
3、加强建筑工程管理技术的创新
建筑工程管理中，管理技术的创新是十分重要的内容。一般情况下，管理技术的创新其实就是生产技术的创新，也就是对当前所有的产品、生产过程以及服务方式进行创新与改造的活动。建筑工程管理中的技术创新主要有计算机网络信息技术的发展与进步，使其满足工程管理的实际需要。当前建筑行业快速发展，工程建设的规模逐渐扩大，涉及到的内容也逐渐增多，这就使得传统的网络技术无法满足建筑工程管理的实际需要，所以必须要加强工程管理技术上的创新，这是十分重要和必要的。在未来的建筑行业发展中，计算机以及网络信息技术被广泛的应用到建筑工程管理中，使其对工程设计图纸、工程技术以及管理资料等进行及时科学的分类，实现技术文档的建立[4]，通过网络技术实现信息资源的共享，促进建筑工程管理效率以及效果的顺利提升，保证建筑工程顺利建设，创造更多的经济效益和社会效益。
4、加强人才的培养与创新
当前企业对人力资源的重视程度逐渐提高，企业间的竞争归根结底是人才间的竞争。对人才进行创新思维的培养是极为重要和关键的。具有较高素质水平以及创新思维的人才才能够全面提升自己的业务水平以及整体实力，从而促使建筑企业实现积极稳定的发展。建筑企业应实现人才培养机制以及评估机制的建立，积极使用现有的管理模式以及创新思维，促使工作人员整体水平的提升，对工作人员的创新思维进行考核，全面提升工作人员的综合素质水平，从而促使建筑企业竞争力的提升，在建筑行业以及市场中占据有利的地位，发挥重要的作用。
结束语：
当前社会经济的快速发展，建筑工程的建设逐渐增多，为了更好地适应当前社会发展的实际需要，建筑企业需要在工程管理中创新思维与方法，加强管理理念、管理组织机构以及管理技术和人才的创新。将创新思维应用到建筑工程管理工作中，才能够使建筑工程的各项工作顺利开展，强化企业的整体竞争力，能够在建筑市场中发挥重要的作用，占据优势地位，创造更多的经济效益以及社会效益，实现建筑企业的稳定、长远发展。
参考文献：
[1]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，02：54-55.
[2]韦希斌.创新思维在建筑工程管理中的应用解析[J].智能城市，2016，04：146-147.
[3]何振涛.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016，14：282+289.
[4]杨桂安.关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].江西建材，2015，22：266-267.
论文作者:高达贵
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/27
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理理念论文; 创新思维论文; 企业论文; 管理人员论文; 《基层建设》2016年10期论文;