1 工程经济分析概述
1.1 概念 简而言之，工程经济学是一个与工程密切相关的术语，它是由现代技术支持的相关经济知识在工程中的应用。
1.2 影响
（1）在项目的规划和规划中，应充分考虑经济因素，不应低估其权力。
（2）在项目的实施和运作中，投资者将合理地考虑投资，一个重要的指标是投资经济。同时，当承包商确定项目是否值得投资时，也会充分考虑该指标。
（3）在项目的具体建设和运营中，最突出和最迫切的内容是将成本降低到最低水平。 一方面，通过经济指标，我们可以帮助特定用户做出合理的决策，减少所有铺张浪费。 另一方面，我们可以达到降低成本和提高效率的效果。
1.3工程经济分析与成本管理的关系
工程经济分析将两个看似无关的项目和经济概念联系起来，将整个项目系统化，研究与项目有关的经济指标，如建设项目的投资回报率，自有的内部收益率，资金，项目经济评价体系等。为了判断项目的经济价值，成本预算是分析中不可或缺的一步。通过编制成本预算，我们可以从宏观概念和项目总体水平中把握成本，促进对项目成本管理各环节的严格控制。
项目经济分析与项目成本管理密切相关。前者在后者中起着引导作用，可以帮助后者有效实施项目成本控制，促进项目的有效推广。后者具有反馈功能，可以通过有效的项目成本管理促进项目经济效益的实现，验证经济分析的合理性和准确性。
1.4工程经济分析如何影响项目成本管理
首先，工程经济分析可以从项目效益的角度推导出成本预算。成本预算不能脱离项目的实际情况。在编制预算前，有必要详细了解项目的预算依据，如项目的施工方式、建筑材料的选择、项目的施工标准、市场价格等。工程经济分析的目的是建立工程价值体系，了解工程的价值。因此，在分析过程中，我们可以对项目本身进行分析，为成本预算提供指导，并根据项目的价值分配相应的施工标准，从而控制成本。
其次，项目预算要把握全局，全面考虑问题。为了把握项目的整体情况，有必要根据整个项目的规划对预算进行系统化。从建设项目、资金投入、成本分析、现金流量分析、项目价值等方面进行工程经济分析。这是一个从全局把握项目的好方法。从预算的角度出发，运用成本分析方法，有效地建立预算，完成成本预算的基本框架。
第三，预算应注重细节，考虑各种特殊情况。虽然工程经济分析注重把握全局，但它会在整体分析的过程中揭示细节，为成本预算的细节提供线索。细节是项目的"血肉"。如果不考虑细节，就像一棵树只有树干，没有绿叶的衬托。因此，可能遇到的困难和复杂性也需要纳入预算，否则人们可能会措手不及。例如，季节性建设、地质条件的特殊性等可能导致成本增加。
2 项目成本管理的分类
项目成本预算包括预算估算和预算。预算概算是指在编制预算前，对概算范围内的收支数据进行粗略统计。它是设计文件的重要组成部分，是规划、控制和确定建设项目投资的重要依据。不得随意修改。预算概算的设计对投资资金的设计和分配的合理性有一定的影响。因此，科学设计工程概算，提高工程概算的准确性和质量，是提高工程项目合理、准确的造价预算设计的重要保证。维修项目在保证质量和工期的前提下，合理准确地控制成本。预算是未来活动的详细安排，是未来项目活动的重要依据。
以高校建筑工地为例，对于高校的建筑工地来说，这样的建筑工地人口更密集。在维修工程设计中，应考虑噪声对学生学习的影响，根据学校的工作和兴趣进行维修，尽量避免在课时施工。以免产生影响学生学习的噪音。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工工期可适当调整，施工时间在寒假和暑假期间计划，施工计划费用根据学校投标要求预算。这不仅可以防止学生上课休息，而且可以合理利用学生休假时间，加快项目进度，降低维护成本。
根据学校当地劳动力市场情况，合理预算人员、岗位、工作量和报酬；根据学校当地工程项目所需建筑材料的价格，分析各项内容，合理规划供应地点、采购价格和运输方式。
3 项目成本管理方面存在的问题
从目前的形式来看，无论是施工单位，还是企业，都会考虑到项目的发展质量，但往往忽视了一个非常重要的问题--成本控制。一方面，对于公司的管理者来说，采购成本的控制如果没有得到重视，往往会导致严重的浪费，最终导致项目无法承受成本压力，造成损失；另一方面，管理者非常重视成本。然而，这一理念只保留在文字上，而只是空洞的口号。
采购成本控制是一个重要的主题，采购人员的水平各不相同。一方面，许多采购人员通常是具有足够工作经验的施工人员，但很少有人对采购成本有控制感。另一方面，新招聘的人员具有良好的理论知识和扎实的知识，但没有综合的实践能力，很难将其付诸实践。
材料在采购成本控制中占有很大的比例。采购成本严重影响着项目预算。 从材料的角度来看，我们不仅要关注成本，还应关注质量。
4 如何促进项目成本管理
建立一个合理的体系。在具体任务的实施中，可以采用更全面的系统，主要包括每个项目的建立，具体项目的实施，具体图纸的制定。可以明确界定每个部门的职责，建立一个相对严格的系统来控制人员，通过管理可以实现进一步的改进。我们将加强对接过程中的风险管理。风险是必须考虑的因素，它贯穿了所有环节。全面的风险管理和控制，不仅可以应用到项目，而且可以更合理地把握风险。一方面在采购人员招聘中，可以提高入职门槛，不仅要求相应的专业知识，还要将相关工作经验作为参考依据;另一方面，对现有采购人员，加强后续教育，提高综合素质;最后，定期评估，通过评估，提高自己的工作水平和专业素质。项目的开发应充分考虑采购材料的成本。首先，我们应该充分选择合理的供应商，以确保采购材料的价格合理，并可以充分降低成本。其次，应充分考虑采购材料的质量，不应考虑成本，而忽视质量是一个重要因素。
5 结束语
综上所述，工程经济分析是控制规划范围内建设项目成本的有效方法和保证。利用工程经济分析控制工程造价，不仅能有效提高施工单位管理人员的素质，而且能提高施工单位经济管理水平。实现有效的成本控制，并能让施工单位利用最小的经济成本最大化经济效益，更好地提高工程的经济效益，实现施工单位管理的良性循环。因此，有必要在施工过程中加强成本管理控制，使工程施工成本控制在计划方案内得到有效保证，从而达到降低施工成本的目的。
参考文献
[1]庞亮.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].工程建设与设计,2018(16):220-221.
[2]彭晓辉.工程经济分析在控制维修项目成本中的应用[J].企业改革与管理,2018(10):111-112.
[3]平云亚.工程经济分析对成本管理的作用与方法研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(06):37-38.
[4]白祖国.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].环渤海经济瞭望,2017(12):94.
[5]俞云.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].财经界(学术版),2012(07):79.
[6]翁丹丹.工程经济分析在施工项目成本控制中的应用[J].中国城市经济,2012(03):203.
论文作者:周娜娜
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/5
标签：项目论文; 预算论文; 成本论文; 工程论文; 经济分析论文; 成本管理论文; 采购论文; 《中国西部科技》2019年第6期论文;