摘要：我国道路建设发展发展至今其建设规模和建设技术处于世界领先水平。随着我国时代的迅速发展，我国的国际地位不断提高，经济也稳定的上升。我国经济稳定的发展是离不开道路建设的，然而道路建设中，最值得说的是路桥工程方面的建设。根据相关数据分析，我国已经将路桥工程作为我国经济发展的重要手段之一，路桥工程的建设资金来源太过单一，如果想要改善路桥工程建设现状，提高路桥工程建设的稳定性，就要对路桥施工的资金进行必要的管理，对其成本进行控制。
关键词：路桥工程施工项目；成本影响因素；控制
引言
我国整体经济的快速发展离不开道桥工程的大力支持。工程项目成本控制是指在项目开展的过程中，对成本费用进行计划和控制，将生产成本控制在计划成本范围内，从而实现目标成本。工程项目之所以要进行成本控制，是为了合理控制施工以及管理成本，以低投入获得高产出，进一步提高项目盈利。工程项目成本主要包括施工过程中所消耗的人工、设备、材料以及各类间接费用。企业提高市场核心竞争力的必由之路也是尽可能降低项目资源消耗，进而减少施工投入。
1针对路桥工程施工项目成本控制进行概括
项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项管理工作。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制、项目实施过程的成本控制和项目实际成本变动的控制三个方面。企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。以下对项目成本控制具体措施进行分析:项目成本变更控制体系;项目成本绩效度量方法;项目的净值管理方法;项目成本的附加计划法;项目成本控制的软件工具。对项目不确定性成本控制有三种项目成本:确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本。项目不确定性成本的成因有三个方面:项目具体活动本身的不确定性;活动规模及其所耗资源数量的不确定性;项目活动所耗资源价格的不确定性。项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件，从而避免不确定性成本发生。
2影响路桥工程项目成本控制的因素
（1）投资决策的影响，在路桥项目中，施工成本会直接受投资决策的影响，主要表现在三个方面：施工准则、建设标准以及施工场地。不同的项目其建设要求和施工准则不同，所以施工成本也是不一样的。此外，周围环境的影响也给施工单位带来不同的经济效益，在施工过程中，施工企业要格外关注这一点。（2）外部环境的影响，路桥项目工程修建时，施工成本受社会环境和自然环境的影响。如施工过程中出现暴雨、暴雪等恶劣天气，会对施工现场产生一系列恶劣影响，施工人员很难正常工作，从而对人力、物力、财力造成极大的浪费，导致工期延长，还会对已完工的路桥造成破坏。
3针对路桥工程施工项目成本控制的问题制定有效的解决措施
3.1重视投资决策
在决策阶段，施工单位就应当意识到成本控制在整个建设工程中的重要性，并将其贯彻在全过程中，对建设的成本进行精细的监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先应当注重成本控制的全面性，将成本控制分配至施工的每个部分，对不同阶段的不同施工人员和部门、管理人员和部门等进行协调，使其开展合作和交流，将成本控制真正做到覆盖到每时每刻每部分，提高建设效率，凸显成本控制的效果。除此之外，对于施工过程中不可控的状况，应当贯彻动态性原则，将计划的成本投入与建设中实际投入的数值进行对比分析，以保证下一阶段的施工能顺利开展，避免产生前后施工的冲突。
3.2明确路桥工程项目成本控制的管理作用
在施工的前期，企业的上层领导应当先做好项目的成本预算，对施工的地点进行勘察，将可能的因素考虑到成本中，保证成本预算可以满足预算的控制计划。如此，不仅仅可以有效的控制成本，还能有效促进行业的持续稳定发展。企业在施工的前期还需要采用专业知识较为丰富的管理者，专业知识丰富的管理者可以有效的面对施工的突发情况，并做出相应的解决措施，将问题因素控制在成本控制的计划之内，让施工工程能够顺利的开展，保证工期满足合同的要求。
3.3管理措施
不管是项目管理过程还是成本控制过程，都必须是动态的。有效的项目成本控制系统，必须在施工企业的各个部门建立高效灵敏的成本管理信息系统，为项目企业提供及时的信息。企业通过对相关信息进行研究，及时调整成本管理方案，确保资源的合理利用和成本目标的实现。具体措施如下：（1）建立项目成本责任制，将成本责任落实到人；（2）定期对项目成本进行统计分析，查找出现的问题，对应地给出整改办法，实现成本动态管控；（3）严格实行分包招标制度及大宗材料集采制度，通过招议标及集采的方式降低分包及采购成本；（4）不断完善和优化设计方案和施工方案，对施工方案进行经济比对，选择成本较低的方案开展施工；（5）尽量缩短工期，提高各设备的利用率，加快材料周转率，减少设备闲置和资源浪费，进一步降低项目成本；（6）控制材料损耗，建立材料核算核销制度，制定材料损耗系数控制目标及奖罚措施，定期对材料消耗情况进行盘点、分析。
3.4加强人员的培养力度
实际上，在将质量管理以及成本管控人员能力提升、素养增强的基础上，还应该及时将有关人员的能力同时提升，从而确保路桥工程的质量管理效果更加理想化，且促使成本控制效果理想化。具体的措施分别如下：首先，重视培训对于管理者的重要作用。定期就管理者的不足进行针对性的培训，要求其积极了解全面性的质量管理理论内容。继而在此基础上，探索出更为高效的管理技巧。其次，培养管理者职业道德素养刻不容缓。职业道德素养的培养能够促使管理者对自己的特殊职位有所理解，增强管理者的职业素养、责任意识等。继而将考察经验进行反思与总结，这样一来还能够为各种突发事件发生提供合理化的建议与意见。
3.5加强企业内部的核心竞争力
一个企业是否能够快速发展，需要企业加强自身内部的核心竞争力。只有存在着互相的竞争，才能有效的促进企业的快速发展，也可以有效解决项目成本控制开展过程中的问题。比如，企业在选取施工方的同时，政府还可以采用招标的方式来对企业进行选择，保证选取企业的质量，路桥工程企业为了保证能被政府选中，就需要将自身的方案中的缺陷进行修正，保证方案的可行性，这就可以有效解决成本控制中遇到的问题。所以，需要加强企业内部的竞争力甚至是行业的竞争力，让企业在进行竞标的同时解决项目成本控制的问题。
结语
综上所述，路桥的工程项目施工成本的控制问题逐渐被国内所重视，但是，在政府的重视下，还需要路桥施工单位对自身的工作进行认知，认真对待自身的工作，明确自身的施工项目成本预算，增强企业的经济收益，加强自身的项目成本的控制力度。
参考文献:
［1］赵德刚．路桥施工技术应用及质量控制策略［J］．工程建设与设计，2017(24):140-141．
［2］李潜．论路桥工程中质量管理与成本控制［J］．决策探索(中)，2017(11):53-54．
论文作者:徐良军
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/30
标签：成本论文; 项目论文; 成本控制论文; 不确定性论文; 企业论文; 工程论文; 管理者论文; 《防护工程》2019年8期论文;