摘要：针对火电厂建设工程项目专业性强、工期长、施工工序复杂等特点，火电厂的建设管理对于实现在整个项目中高效益、好质量的目标起着重要作用。加强火电发电厂工程项目建设管理水平，提高设计、制造、安装、调试质量显得尤为重要。
关键词：火电建设； 项目施工；工程管理
1火电建设工程管理组成
火电厂主要组成部分包括：热力系统，电气系统，燃料供给系统，水处理系统，热工控制系统及其它辅助系统。由于火电厂本身的特殊性，其项目施工内容及要求复杂，技术密集性高，工期长，露天作业多，高空作业多，项目施工过程协作的综合复杂程度高。
项目管理在火电厂项目施工过程中起着重要的作用，火电施工管理指在火电建设的前期规划、中期实施、后期验收等过程中，为了使工程项目完成时能实现预期的功能和质量，并采取系统的理论、方法、首段以及方法的对建设成本的控制。火电建设工程项目管理主要包括质量管理、成本管理、进度管理、安全管理、整体管理等方面，对于不同的建设阶段实施全面、科学、系统的管理，使得火电建设工程高效高质量地完成[1]。
2火电建设工程质量管理
火电建设工程质量管理包括设计质量管理、材料设备采购质量管理、施工质量管理三个部分。同时，质量管理需要有健全的组织机构作为管理执行者，完善的质量管理措施，科学有效的管理办法，在项目施工过程中实行岗位责任制，规范工作程序及质量验收。
2.1工程设计管理
建设单位应从项目勘测设计阶段就进入参与方案的讨论，根据建设单位项目施工经验对设计过程中的工艺系统优化、厂区总体布局和主设备和辅助设备的选用提出自己的建议。了解设计过程中采用的设计标准、限额设计指标和技术规范、概算编制原则等方面内容。设计中间阶段，应多次开展项目设计交流会，对项目设计过程中出现的问题广泛交流意见。设计工作即将结束时会同业主进行检查和确认工作，这样既能优化项目设计方案，又能尽可能避免在今后施工过程中出现项目设计变更的问题，使整个火电建设工程造价得到有效控制，最终能够如期完成项目。
2.2材料设备采购质量管理
本着公开、公平、公正、优质优价原则，对所采购设备采取公开招标、邀请招标、比价定点采购方式。严格审查投标单位的资格，其中包括资质等级、成套能力、技术装备、财务状况、供货能力、售后服务及厂址位置等方面内容。与选定的供货厂家签订采购合同，合同中需详细注明供货范围、交货时间、交货条件、交货地点、款项支付等方面内容。为保证设备质量，应制定设备监造计划，做好设备装箱前验收工作，部分超限设备应提前协同相关部门办理运输协议。设备达到现场妥善保管并进行复检[2]。
2.3施工质量管理
加强火电厂建设施工的质量管理包括以下几个方面内容：首先应根据国家的政策法规制定适合火电厂建设项目工程的质量管理办法和实施细则，建立项目工程质量管理体系，相关质量标准、规范以及上级质检领导部门的文件、指示应交由业主和监理单位进行确认。其次，监理业主、设计单位、施工单位、监理单位、质检机构的联动制度。对施工单位的施工质量实行动态化、常态化检查，在施工过程中的关键设备安装、施工组织设计及有特殊要求的相关方案必须由工程监理、业主方面两方进行检查、签字、确认。施工过程中出现事故时，应组织技术人员进行调查分析并提出解决方案。
3火电建设工程成本管理
火电厂建设工程成本管理包括人工费管理、材料费管理、机械使用费用管理、现场费用管理等方面。强化对火电建设工程施工过程中的支出费用严格管理，保证工程施工质量的同时控制成本。
首先，建立完善的成本管理体系。工程招投标结束之后确定责任成本，将项目内部定额进行拆分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中包括：①人工费用，主要是按照合同支付给施工队伍的劳务分包费用，为保障施工效率，在施工过程中对劳务分包费用支出进行严格控制，实施每月预结，防止出现超支问题；②材料费用，编制完整的材料供需计划，包括所需材料型号、性能指标、质量要求等内容，同时还应包括材料的需求和供给的分析估算数据，力求在确保材料质量和供货量的前提下降低材料采购价格；③机械使用费用，对项目施工过程中的机械使用单价、数量、时间、效率等环节进行严格控制，规范设备使用过程，减少机械设备维修维护费用；④现场费用，主要包括工程施工过程中的临时设施费用、管理人员薪酬、业务费、交通费等，对其实行预算管理，严管费用支出审批。
4火电厂建设工程进度管理
在保证项目工程高质量、低成本完成的同时，进度管理同样是保证火电厂建设施工顺利进行的保障，也是保证项目如期完成的重要手段。
4.1 运用先进进度管理模式
P3系列项目管理软件具有在辅助完成项目计划、组织、管理、协调等方面的完善功能，对施工作业各环节进度实现实时掌握，能够全面规划下阶段的施工组织过程、项目施工步骤以及具体的进度计划，保障项目进度计划到各个施工细节中。
4.2资源供应管理
根据施工进度计划制定囊括人力资源、材料、机械设备等施工所需资源的需求计划，在施工过程中施工单位应全面落实资源需求计划，积极协调中标供应商，保障施工过程中的资源供给。
4.3进度计划更新
定期对项目施工进度进行检查，对相关进度资料进行收集整理，将实际工作量与计划进度进行比较，形成阶段性进度报告。在其中应包括进度控制现状和进度发展趋势，能够根据阶段性进度报告适时调整施工进度和施工内容[3]。
5火电建设工程安全管理
5.1建立施工安全管理责任制
根据相关法律法规和火电建设项目自身特点，明确安全管理责任人，编制《安全生产责任书》并应用于项目各个施工环节安全管理过程中。积极贯彻项目实施过程中的“安全第一，预防为主，综合治理”方针，做好安全防范工作，对施工现场可能出现的安全隐患进行分析、排查和解决。
5.2加强施工单位安全监管
监理单位应对项目施工全过程派人进行有效监管，加大施工安全宣传力度，以风险控制为主，确保施工单位在施工过程中严格遵守安全操作规范，能够及时制止不当操作，发现安全问题、解决问题。
5.3健全项目安全管理体系
根据相关法律法规，明确各个部分的工作范围和安全职责，着重健全安全管理体系，对安全方面工作实现常态化管理，将职业安全工作检查制度、安全例会制度、工伤事故统计制度等各项安全管理制度落实到实际工作当中，严禁出现形式主义。
6档案管理
火电建设工程中的档案目的是为了全方面反映火力发电企业的基本概况和建设管理的经过，建立完善的档案管理制度对于提高企业工作效率，创造效益起着重要作用。火电项目工程档案管理涉及建设过程中的多个环节，包括项目的立项、招标、设计、建设、管理、维护等方面。提高档案管理人员素质，规范档案书写是做好档案管理的基本要求，档案管理工作与工程建设同时进行，才能更好地利用档案资源。
7结语
火电厂建设工程是及其复杂的施工项目，建设单位想要全面提高工程质量，就必须对施工过程中的质量、成本、进度、安全等方面全面考虑，采用先进、完备的工程管理模式，协调处理好工程各方面的因素，力求在保证工程质量、进度的前提下，降低工程成本。这也需要在实际工作过程中不断积累经验，使我国火电建设工程向更加科学化、专业化、规范化的方向发展。
参考文献
[1]郑敏杰，陈玲，聂春风，吴浩等.火电厂建设管理中应加强的几个环节分析[J].工程建设与设计，2014（3）：143-145.
[2]鲁文波，吴文涛.浅谈火电厂建设项目设备材料管理[J].工程技术：引文版，2016（7）：00203.
[3]张晶.火电发电厂提高施工质量管理效果的具体措施分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（20）.
论文作者:夏自维
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/25
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