数字经济背景下财务共享助推财务转型浅析
陈薪羽
（中南林业科技大学商学院 湖南·长沙 410000）
摘 要 在数字经济背景下，随着财务共享中心的不断发展和完善，财务共享对企业财务转型的影响被进一步明确。本文从时代背景出发，系统分析了财务转型的内外在原因，阐述了从数字产业化到产业数字化的宏观背景，剖析了传统财务管理模式在企业集团管理中面临的问题，提出在云计算、大数据等信息技术背景下构建财务共享中心，以此驱动企业财务转型，从而满足企业集团的战略发展要求。
关键词 数字经济 财务共享中心 财务转型
以云计算、大数据、物联网、人工智能为代表新IT时代正在快速发展。我国大中型企业纷纷建立起财务共享中心，从注重传统的财务会计向管理会计转变，在财务管理创新方面寻求突破。财务共享以及财务共享中心的建设和发展成为企业集团管理模式升级的总体趋势。
1 财务转型的背景
随着经济全球化和信息技术的不断发展，新信息技术革命下的大数据成为最重要的社会资源，使得数据获取、加工、存储和运用等活动显得比产品本身的生产和销售活动更为重要、更为本质。随着数字化进程的不断升级，出现了数字经济这一崭新的经济形态。
1950年代，人工智能专家预测，50年内，我们能够造出一台机器，它具有超高效的逻辑推理能力。第一，它的智能足以向人类发起挑战，战胜国际象棋世界冠军。第二，它可推出《数学原理》中的所有定理。第三，所有心理学的原理都可以在计算机上操作。
图1：数字经济的构成
随着IT技术在经济活动中的扩散和应用，涌现了一大批以大数据处理为核心的新型商业模式。新数字经济利用实时获取的海量交易、交往数据来组织社会生产、销售、流通、消费、融资、投资等活动，数字或数据成为经济活动的第一要素。通过按照人类指定，或依据算法逻辑，由人造器物替代人的一部分功能，IT技术实现了经济社会的智能化。数字经济主要包括人工智能、区块链、云计算和大数据四类核心技术。大数据是对海量多样化的数据进行处理的技术。云计算是在互联网上对数据的分布式存储、处理和交付。人工智能是在大数据基础上进行机器处理、深度学习和自我进化。区块链则是基于密码算法和共识机制的分布式数据库，可以实现价值的点对点转移。同时5G和物联网为数字经济提供自然环境。
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数字经济的基本特征如图2。
图2:数字经济的特征
“数字化”不仅仅是技术，还是一种思维方式以及新型商业模式和消费模式的源泉，为企业和个人进行组织、生产、贸易和创新提供了新的途径。财务在这一轮技术升级的浪潮中也面临着升级与转型，它要求企业财务管理数据处理应更具时效性、准确性和共享性。同时，现在企业发展衍生的新的管理理念及管理手段也对传统的会计工作提出了新的挑战，更加强调数据的分析、控制和决策。
1.将白菜切成宽约2厘米的条，海带用开水焯透，切成约1厘米的条。猪肉切成片备用，胡萝卜切成片备用，虾皮准备好。
2 现行企业集团化经营面临的问题
我国政府为财务共享的实施极力扶持，颁布了一系列的支持政策。财政部2014年发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，明确指出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展”。
2.1 管理成本居高不下
当一家企业的发展处于初级阶段且其经营规模较小时，组织生产的是企业内部的行政结构。企业在发展中不断扩大其经营规模，管理层级也愈加复杂，管理机构会随之变得冗余，这会使企业的管理成本高度增加。企业集团下属的分支机构越来越多，组织架构越来越庞大，这就需要企业提高其分工的专业化程度同时对其进行分层级管理，不断细分管理职能，增加更多的管理和服务岗位，不同的分支机构也会具有相似的管理和服务的岗位。
由于所据版本不同，《全宋诗》所收与我们上列有不少异文，见随文注释。除《海棠》一首、《杨柳》最后一首两处异文以《全宋诗》所取较胜外，余皆应以我们这里的文字为是。
可知，接收通道给B1频点信号引入的测距偏差均小于0.1ns，因此大口径天线接收系统的通道特性给信号带来的测距偏差可以直接忽略不计.
2.2 透明度和控制力弱化
目前我国的企业集团管理层对资金运作的掌控通常缺乏专业性，资金的使用效率非常不足。在企业的日常经营管理活动中，实现资本价值增值的重要手段之一就是资本运作。我国的集团企业飞速发展，越来越多的并购活动对财务管理提出了较高的要求，对能够为企业集团提供长期有效服务的资本运作和金融投资相关的专业人才也有较大需求。提高企业内部资金管理的有效程度、对资金使用的风险加以识别及控制，能够节约企业资金的使用成本，有效提高企业资金的利用效率。
2.3 经营灵活性降低
对于企业集团来说，随着公司结构的垂直化，管理职能日趋复杂。企业集团与下属各分、子公司的管理层需要解决的与管理有关的问题越来越多，长此以往会使管理层陷入疲于应付的状态，导致管理层没有多余的时间和精力去思考和决断战略性和经营性的问题，或者在具有辅助性或服务性的职能方面耗费企业的大量资源，使企业在战略发展规划和新兴业务开拓方面的投入逐渐减少，最终降低企业的核心竞争力。
图3：财务共享中心发展阶段
图4：财务共享中心发展历程
2.4 资金使用效率低
一个企业集团内会存在具有不同性质的会计主体，这些会计主体的核算原则、方法和标准都一定程度上存在差异。这会使企业集团不同会计主体的财务数据无法进行恰当的比较。在集团化经营过程中，由于会计数据较为分散，企业集团需要的财务数据是通过汇总报表产生的，在报表汇总的过程中可能会在人为导致的、非技术性的差错，总公司获得的数据不是原始的，但总公司只能以这些数据为基础进行分析和控制，其有效性值得商榷，对下属单位业务流程的准确与规范程度也很难做出判断。
2.5 集团整体资源整合价值低
总公司与各下属子公司、分公司缺乏目标一致性，成员企业各自为战，未实现良好的资源共享。“大而全、小而全、资源分散”的资源管理问题是我国企业集团普遍会发生的。甚至还会有集团下属各家企业各自为政的现象出现，这就会导致整个企业集团整体性的采购、核算、销售的优势无法完全发挥出来，企业集团无法通过资源共享来提高服务效率和服务质量，企业集团的资源无法得到有效的整合和高效的利用，严重者还会导致管理失控现象的发生。
2.6 大企业病现象日益加重
企业集团成立后，要想将企业集团的整体效应最大化，各家成员企业之间必须要做到既相对独立又相互依存，而这一效果需要通过结构完整的内部治理和合理有效的管理机制来实现。没有建立健全的协调机制会不断增加企业集团的组织成本，甚至有的国有企业集团由于过度扩张，造成了严重的信息阻隔，信息的传递速度越来越缓慢，信息内容的真实准确性也不能在传递的过程中得到有效保证，“大企业病”现象日益严重。
3 财务共享引领财务变革
共享是数字经济时代的重要特征，也是企业集约化管理、建立新生态的主要模式。财务共享是指依靠高速发展的信息技术，以财务方面业务处理为主要的内容，通过将集团的财务业务集中处理，以规范流程、提升效率、优化企业组织结构以及降低运营成本的新型财务管理模式，进而实现财务与业务的互联互通和资源整合。财务共享既是“互联网+财务”的重点，也是大型企业财务管理的最新应用和必然趋势。
中共十九大报告也提出，“加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”，“坚持质量第一、效益优先、以供给侧结构改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革”。“十三五”规划提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，共享成为五大发展理念之一统领国家发展。
与传统的弧焊和电阻点焊相比，激光焊接技术具有能量密度高，穿透能力强，焊接速度快，焊接变形小，焊接外形美观等优势。但是激光焊接技术对工件装配质量有极其苛刻的要求，传统的激光焊接试件装配主要通过手动压紧和气缸自动压紧形式，在此基础上开发的电磁吸附式激光焊接试验工装具有快速切换、工装柔性化好、适用范围广、装配质量好等优点，具体对比如表1所示。
3.1 财务共享中心发展阶段
财务共享中心的发展大致可分为三个阶段。第一阶段仍以财务为基础，财务共享中心的主要作用是核算共享、报销共享和资金共享和共享运营平台的“3+1”模式。财务共享中心是一个简单的处理规范程度极高的项目；第二阶段财务共享中心向业务扩展，服务于工程分包、采购、合同、人力资源以及资产管理等等，打通业务和财务之间的壁垒，形成业财融合的新模式；第三阶段，财务共享中心向管理延伸，财务中心不仅可以处理简单的财务会计处理的过程并与业务融合，还可以财务共享中心能够为公司重要决策，成为公司的大数据集散地，为投资决策、融资决策，提供强有力的数据支撑。
财务业务的规范化和标准化程度在企业内部是最高的，这与共享服务对业务的要求非常吻合，由此可见财务共享的实现具有先天的优势。IBM2013年的全球共享服务调查的数据显示，受访企业采用共享服务模式最多的领域是财务（90%），其次是人力资源（60%）、信息技术（48%）和采购（45%）。根据埃森哲的调查报告显示，财务业务是在全球共享服务领域得到最多应用的。
在中国，跨国公司推进了财务共享中心的发展。2006年起，国内信息技术的发展有效地支撑着财务共享服务的快速建立和扩展，越来越多的知名企业在中国设立了自己的财务共享中心。2009年安永、DHL、美国百得集团纷纷在中国设立财务共享中心，宝钢集团也开始进行共享中心的试点工作；2011年：澳新银行、ANZ继班加罗尔和马尼拉之后在成都建立了第三个共享服务中心。接着，海尔、华为、苏宁、阳光保险等中国企业也纷纷来时建立自己的财务共享中心。近几年，随着“一带一路”政策的实施，大量中国建筑企业率先实现“走出去”，同时开始大量建设自己的财务共享中心，并不断实现新的发展和突破。
3.2 国内财务共享中心PESTEL分析
3.2.1 政治因素
当今企业集团是一种比较常见的组织形式。企业集团以大企业为核心，其下一般由母公司、子公司及其他成员单位构成。集团化经营可以给企业带来诸多优势。例如，规模经济可以帮助企业降低成本，减少费用；集团式的经营结合各个子公司的优势，不仅可以提升企业的竞争优势，还可以提升企业的运营效率。但是集团化经营也面临着许多的问题。
改革开放的总设计师邓小平同志曾说过：“科学技术是第一生产力”，目前通明公司虽然仍存在很多不尽如人意的地方，但是我相信，在单位领导的正确领导下，只要我们不断提高自身业务水平，培养并储备充足的技术人才，我们一定有足够的能力和社会上的路灯企业竞争，在日后的工程投标中胜出，成为市场经济大环境下的弄潮儿。
3.2.3 社会因素
企业经营规模越大，组织架构越复杂，相应的管理成本就越高。在传统的分散式会计核算下，各子公司分别配置一套完整的财务人员，且不说子公司之间相互沟通存在障碍，其对财务人员在专业技能上和数量上都有较高的要求，带来了相对高昂的成本。而财务共享就可以一定程度上解决这些问题。
3.2.2 经济因素
工作人员在进行水利水电施工时，严格的管理是保证水利水电施工质量的前提。在水利水电施工过程中，应重视施工管理，这样才能有效确保每项工作顺利开展，从而提高水利水电工程的施工质量。
新IT正在飞速发展，社会进入全新的数字经济时代。在跨国公司财务共享的示范效应下，本土领先的部分企业也开始了财务共享之路。早在2005年，中兴通讯、长虹集团就已经成立财务共享中心。在国家的大力支持下，我国大中型企业纷纷建立起财务共享中心，从注重传统的财务会计向管理会计转变，在财务管理创新方面寻求突破。
3.2.4 技术因素
随互联网技术的迅速发展，IT技术已经成为推动企业突破管理瓶颈的重要驱动力。今天对人类影响最大的新 IT技术主要包括云计算、物联网、大数据、人工智能、数据孪生、区块链、边缘计算和量子计算。也正是新IT技术支撑着新的商业形态和业务模式的建立。
3.2.5 环境因素
大数据的推行已是大势所趋。在2015年召开的第二届世界互联网大会上，习总书记提出“‘十三五’时期，中国将大力实施网络强国战略、国家大数据战略‘、互联网＋’行动计划，支持基于互联网的各类创新，提高发展质量和效益”。“互联网＋”是财务共享实现智能化推进的必要步骤。
3.2.6 法律因素
我国法规政策体系不断完善，推动财务共享健康发展。国资委《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》，要求“具备条件的企业应当在企业层面探索开展会计集中核算和共享会计服务”。财政部颁布的《企业会计信息化工作规范》提出，“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享中心”。
4 结语
21世纪以来，企业规模的扩大、财务功能的拓展、外部信息披露要求和内部决策支持对信息的要求不断提高，导致不少企业财会机构臃肿，且效率低下。随着数字经济的迅猛发展，信息获取的效率得到了大大提高。基于现代信息技术，对财会信息进行集约化、标准化、规模化的高效率处理，实现对处理财务信息的人力资源和物资设备的共享以及在此基础上的财会信息共享，为多元业务、多点经营的企业解决上述矛盾提供了有效的解决方案。财务共享中心的建立，不仅提高了企业财会部门的信息服务质量，还通过将人员重心向管理会计转移而推动了企业商业模式的创新。
参考文献
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中图分类号： F233
文献标识码： A
基金项目： 项目资助：中南林业科技大学创新训练项目：财务共享中心助推企业财务管理转型研究（2019-161）；中南林业科技大学专业学位研究生实践基地项目[2018JD005]。
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