摘要：经济的不断发展，使得对各种基础设施的建设的要求也在不断的提高，国家也一直致力于对变电站等基础设施的管理。在“大检修”体系改革下，推出变电运行维护一体化管理新模式，本文通过对变电运行维护一体化的实施要求、开展方式、实施难点等方面进行剖析，提出相应的优化改进措施，以实现变电站运行维护管理的高效与安全。
关键词：变电运行维护；一体化管理；大检修
面对着人们对于电力需求逐渐增加的趋势，相关电力部门就要积极的对变电运行的相关环节进行切实的解决，特别是在基于“大检修”趋势下变电运行维护一体化的管理模式的应用在变电运行过程中显得尤为重要。
1关于变电运行管理的浅析
一个国家的经济发展以及科技发展离不开电力事业的推动作用，电力事业作为国家发展的基础行业，它的安全以及顺利运行可以在一定程度上为各行各业的发展提供切实的保障，而且它也已经成为了现阶段人们的生活必需品，所以，电力事业发展的正常与否则显得尤为重要，而且相关的电力管理部门已经对于电力系统运行过程中易出现的故障运用切实的措施进行了切实的保障，虽说如此，但是在电力系统运行过程中仍旧存在着诸多的问题，这些问题很多并不是技术层面的问题，而是在管理方式以及管理模式的问题，如果无法对这些问题进行及时的解决，就会使得电力系统的管理无法满足时代发展以及科技发展的脚步，这样在电力系统的运行过程中就会出现诸多的矛盾，成为电力系统运行的阻碍。总结传统的管理模式，一般都是通过专门的管理部门对变电运行系统进行监测并对故障进行维修，但是在对故障维修的过程中则会很容易出现部门之间协作程度不够以及沟通不及时的情况，这样的情况对于变电设备的正常运作是极其不利的。但是随着社会发展以及信息化理念的不断深化，就使得变电运行管理模式在这一变电运行的大背景下逐渐的发生改变，变电运行维护一体化的管理新模式应运而生。
2变电运行维护一体化管理新模式
所谓的变电运行维护一体化是指通过以业务集约为方式，实现变电运行维护管理精细化的一种新模式，它是“大检修”体系建设下发展的必然。变电运维一体化新模式，是旨在重组和整合变电运行和变电检修业务，一改传统变电运行和变电检修分工合作的方式，将设备清扫、维护、消缺、带电测试等业务融入到变电运行中去，实现集设备巡视、倒闸操作、带电检测、维护性检修等业务于一体的运行维护管理新模式。实施变电运维一体化对于提高电力系统效率和效益具有重要意义，一方面有利于推进运检管理集约化和检修专业化，另一方面也能有效提高运检效率及降低运维成本。
2.1变电运行维护一体化的基本要求
安全第一是基础。为确保变电运行维护一体化的安全运行和稳定推进，应充分考虑和分析存在的各项风险因素，包括人员调整、业务交接、现场操作等方面。做到对作业方案进行严格审查、规范“两票”执行、做好安全监督管理及人员思想稳定工作，以保证作业的质量与安全。
制度先行是保障。建立明确的监督、管理、评价、考核制度，明确变电运行与变电检修专业的职责，制定工作标准、固化工作流程、规范现场操作、布置安全措施、严把验收关，实现变电站运行维护全过程闭环管理。
人才培养是重点。变电运行维护的主体是人，因此做好相关人员的技能培训是十分必要的，并实行资格认定考核。在变电检修专业人员的指导下，通过技能培训、模拟操作、监督开展、独立运作等过程，使人员与业务逐步融合。
装备配置是支撑。为了满足运行维护一体化开展条件，需要使各项设备配置到位，增加设备的清扫、维护和D类检修项目，配备相应的作业工具、检测仪器仪表等。
分层推进是手段。变电运行维护一体化项目的执行推进不是一蹴而就的，应分层分阶段进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从低压到高压，从设施到设备、从不带电作业到带电测试逐步过渡开展。如由初期硅胶更换维护项目，过渡到开展变压器铁芯、夹件接地电流测试等带电检测项目，通过差异化的阶梯培训，逐步提高运维人员的运行维护水平。
激励考评是关键。变电运维一体化一改原有的生产管理模式，通过业务重组、流程改造，使得运维人员的工作任务和安全责任加大，难免会挫伤他们工作的积极性。因此要建立相应的激励考评机制，根据工作岗位及任务，适当提高运维人员的待遇，以确保运行维护一体化工作的顺利开展。
2.2变电运行维护一体化的实现方式
通过专业融合推进。将变电检修专业人员纳入到变电运行维护班组，依照人随业务走的原则，业务也应同步调整至一起，由变电运行维护班组承担带电检测、设备日常维护等工作，通过专业间的相互协作融合，促进运行维护一体化管理的实现。通过一岗多责实施。运行维护一体化项目的开展，要交由资格认定过的运维人员负责，实行“一岗多责”管理。在此基础上优化运行维护值班模式，根据倒闸操作、带电测试、维护消缺等工作的时间安排，合理安排值班人员，避免交叉作业，同时避免责任的重叠。组建独立班组负责。在变电站运维室之下建立运维班组，负责变电站运行设备及设施的日常维护管理、缺陷处理、带电测试等工作，以实现变电运行及检修的统一管理。变电化运行维护一体化管理可以结合现场实际整站集中实施，或结合周期性工作开展，如专业化巡检、变电运行维护大修等，以保证作业的质量与效率。
3实现变电运行维护一体化管理新模式的途径
3.1健全相关的约束机制
虽然在“大检修”的背景下，变电运行维护一体化的管理新模式已经出现，但是，新的模式在运行的过程中还是存在着一定的问题。首先，在具体的工作中管理的模式都相对比较闭塞，变电维修人员在工作中，既要负责对变电的维修工作，还要负责对工作质量的监督工作，没有专门的部门对维修工作的质量进行监管，所以，这种管理的体制就会在无形中给从事维修工作的人员增加工作的负担，工作负担的加重，可能就会造成一些监管工作得不到具体的落实。所以就可能会产生安全质量问题，会对工作人员的安全造成一定的威胁[4]。针对这种情况，就要首先相对相关的监督机制进行完善，才能保证检修工作的工作质量。
3.2强化相关工作人员的思想觉悟
其次就是要对相关人员的思想觉悟进行强化，在变电维修工作中，大部分的工作都是需要维修人员独立完成的。所以维修人员既要进行维修的工作，又要进行检修的工作，就会增加工作人员的工作压力，增加维修人员的工作量，所以工作人员在工作的过程中的积极性会明显的下降，不会真正的投入到工作中去，这样不负责的工作态度，很可能会出现一些较为严重的后果，所以，就要对工作人员的思想觉悟，增强其工作的责任心，以确保检修工作的正常进行。
3.3提升相关人员的技术水平
除了对工作人员进行思想的提升外，还要对工作人员的技术水平进行提升，变电站的结构较为特殊，所以维修的工作会存在一定的困难，所以就要不断的对维修人员的维修水平进行提升，以确保维修人员能真正对变电站设备出现的各种问题进行维修，保证变电站工作的正常进行。
4结束语
在“大检修”体系下，推进变电运行维护一体化管理具有十分重要的意义，不仅是时代发展所要求的，更是出于提高电网运行检修效率和效益的考量。要推进变电运行维护一体化项目，就需要从出台考核管理机制、激励考评、提高运维人员技能水平等方面加以优化，循序渐进的推进，实现变电运行维护管理工作的稳定可持续发展。
参考文献:
[1]王来军，梁向阳，褚琼楠，等.特高压变电站运维一体化移动作业平台设计[J].数字技术与应用，2014，7（7）：155-156.
[2]许艳阳.变电运行维护一体化方案探讨[J].中国电力教育，2012.
论文作者:刘子舜
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/5
标签：运行维护论文; 工作论文; 变电站论文; 作业论文; 新模式论文; 人员论文; 业务论文; 《电力设备》2019年第2期论文;