摘要：目前工程项目管理受到广泛关注与重视，而传统工作方式在应用中不能满足时代需求，应重视监理企业的服务工作，针对工程项目进行合理的管理，确保在科学研究与控制的情况下，充分发挥监理工作的积极作用，促进工程项目管理服务质量的全面提升，为工程项目建设夯实基础。
关键词：监理企业；工程项目管理服务；工作措施
在工程项目管理过程中，监理企业应树立正确观念，遵循科学化与合理化的原则，筛选最佳方式开展监理工作，确保提升工程项目管理工作质量，筛选最佳的方式方法进行控制，提升管理工作的社会化与科学化水平，促进各方面工作的严格实施，满足当前的时代发展需求。
一、工程项目管理
当前工程项目管理属于全新的专业术语，应促进建设行业与国际相互接轨，可通过工程建设项目的支持，创建全面的计划方案与控制方案，在相互协调的情况下，可结合委托人的实际要求，统一项目质量标准，在规范的时间之内，将预算费用控制在合理范围之内。工程项目管理就是针对项目进行全面管理，结合总体目标提升管理工作效果，在各类工作中完善工作功能，提升工程质量，并保证生产能力，将费用管理作为目标，严格开展成本与投资管理，形成系统化的发展模式。对于工程项目管理而言，应开展综合管理工作，不仅要进行过程性与结果性的处理，还需结合项目管理方式方法进行严格控制，在社会化的项目管理中提升专业化水平，统一工作标准，进行规范化处理，使得项目管理与国际化相互接轨。
二、监理企业开展工程项目管理的措施
在工程项目管理的过程中，监理企业应制定完善的工作方案，明确其中是否存在问题，创建科学化与合理化的工作模式，促进各方面工作的合理实施。对于监理企业而言，应接受业主的委托与授权，结合国家批准情况，按照工程合同与监理合同等，对工程进行监督控制。工程项目监理属于技术服务，也是独立的第三方单位，应结合具体的工作方式，遵循公平性与公正性的原则，创建基础服务，保证工作的独立性与科学性符合要求，并进行严格的管控处理。监理企业在工作中应明确是否存在工作问题，创建现代化的投资与进度管理机制，明确质量发展目标，筛选最佳的工作方式，创建目标计划体系，在动态管理与组织协调的情况下，开展信息管理活动，提升合同与设计管理效果，在一定程度上应编制完善的计划方案，在严格开展立项管理工作的基础上，明确项目管理目标，遵循法律援助、诚信原则、公正原则、科学原则等进行处理，确保在时代发展的背景之下提升工作质量。
（一）树立正确的思想观念
监理企业在开展工程项目管理工作的过程中，应树立正确的工作观念，做好项目管理与监理工作，保证整体的一致性，在了解管理范围的情况下，进行时间、成本与质量的严格控制，形成人力资源方面的管理机制，在相互协调的情况下，进行综合控制。对于工程项目管理工作而言，监理企业应树立正确的工作观念，进行工程合理安排与调整，统一工作标准，形成正确的思想观念，创建系统化的工作模式，保证在先进资源计划方式的支持下，合理的进行项目预算与估算处理，在制定资源计划的情况下，进行成本的控制，提升投资控制与计划控制效果，在节约成本的基础上进行效益的管理。对于工程项目管理而言，监理企业应创建科学化与合理化的工作体系，统一工作标准，进行严格的质量管理。在项目监理的过程中，监理企业应明确质量管理要求，进行合理的协调控制，在合理指导的情况下，进行严格的处理，确保符合时代发展需求，在监理工作中协调各方面工作之间的关系，提升监理企业的工作质量。
（二）制定完善的责任制度
监理企业在实际工作中，应制定完善的责任制度，结合工程监理工作特点，进行严格分析与调控，创建现代化的工作模式，提升整体工作效果，进行严格的协调。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了可以更好的进行建筑项目管理，监理企业应明确各项工程项目管理职责，保证结合业主的委托条件，树立正确的观念，完善整体的知识体系，在严格管控的情况下，明确监理范围，安排专业人才进行管理，保证在合理协调的情况下，进行合理的研究控制，确保可以符合时代发展需求，达到预期的工作目的。
（三）创建现代化的工程项目管理机制
监理企业在实际工作中，应创建工程项目管理机制，结合项目管理特点与要求，进行严格的管理，确保可以指定完善的工作方案。监理企业应在工程项目管理期间，针对设计环节、招标环节、监理环节的各类工作进行合理的控制，在完善工作方案的情况下，提升管理工作全面性，在最优方案的支持下，可创建良好的品牌形象。监理企业在工作中应创建项目管理部开展工作，安排专业素质较高的监理师进行处理，保证技术人员在实际工作中，总结丰富的工作经验，更好的进行管理。在项目管理的时候，应全面分析工程管理的具体要求，在所有工作人员树立正确观念并深入进行分析，创建总体规划体系，保证细节得到良好的管理控制。在工作中还需进行科学的分析，创建现代化的工作体系，保证可以符合日常管理方面的需求，进行严格的分析控制。
（四）完善监理工作方案
监理企业在工程项目管理工作中，需针对性的选择方案，充分意识到设计方案的重要性，结合施工发展特点与具体的工作需求，科学开展管理活动，明确是否出现问题，遵循现代化的工作原则。监理企业在工作中应选择精确度较高的电器仪器设备，开展科研工作，并遵循环保性的发展原则，结合周围环境特点，开展现代建筑的美学管理工作，邀请专业工作人员选定方案，进行科学的管理。在设计监理的时候，还需明确是否存在问题，筛选最佳的计算与审核方式，制定完善的激励机制，以便于开展监理评审活动。同时，还需进行限额设计的管理，编制任务书并进行投资估算，在保证概算设计图符合要求的情况下，严格开展管理活动，及时发现其中存在的问题，采取科学措施解决问题，在详细研究的情况下，进行仔细的分析，跟踪进行设计处理，并进行合理的管理控制，保证提升各方面工作质量，充分发挥监理企业在工程项目管理中的积极作用[1]。
对于工作方案而言，在实际选择的过程中，应完善考核与责任制度，在业绩管理的情况下，创建合理的考核评价模式，充分发挥监理企业的工作作用，严格进行风险管理，在事前进行风险预测，及时发现隐患问题，采取合理的措施进行控制。且监理企业在工程项目管理工作中，应创建合理的规范管理体系，遵循法律法规的原则进行处理[2]。
（五）做好现场指导工作
在现场指导的过程中，监理企业需结合工程项目管理特点，编制完善的计划方案，在科学进行监理的情况下，及时发现现场存在的问题，采取合理措施解决问题，并进行严格的管理，确保现场管理工作符合要求，全面提升监理企业的工作质量与水平，预防管理方面的问题。在现场指导的过程中，监理企业还需创建科学化与现代化的控制模式，转变传统的管理观念，遵循法律法规进行管理，确保在严格控制与合理分析的基础上，提升监理工作质量[3]。
结语
监理企业在进行工程项目管理的过程中，应总结丰富经验，在科学分析与研究的情况下，创建现代化的管理体系，保证在新时期背景之下提升工程项目管理工作质量，约束工作行为。
参考文献：
[1]张九跃，姜东华，王轲.道路桥梁工程项目管理与监理一体化服务模式实践[J].科学中国人，2017（24）.
[2]董留群，杨骏.工程项目管理监理一体化服务模式研究[J].项目管理技术，2017，15（11）：55-60.
[3]赵国威.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践分析[J].中国房地产业，2017（31）.
论文作者:李铁坤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/18
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