（北京送变电有限公司 北京市房山区 102401）
摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，我国城市化、工业化建设进程逐步加快，城市工农业生产用电以及居民日常生活用电需求大幅度增加，现代送变电工程施工项目数量和规模逐步扩大，给现代电力工程施工企业带来巨大发展空间的同时，也给送变电工程施工项目成本管理工作带来了前所未有的挑战。本文主要就送变电工程施工项目成本管理的主要特点进行分析，并提出了送变电工程施工项目成本管理工作开展的有效策略，望对未来送变电工程施工项目成本管理工作提供相应借鉴。
关键词：送变电工程；施工项目；成本管理
送变电线路工程的实际质量会给电路运行安全造成严重的影响，也会给送变电速度和效率造成直接影响。随着人们生活质量不断提高，人们对电力质量也有了更高的要求。随着现代电网建设推进加快，送变电工程施工建设规模逐步扩大，实际施工中需要记录、整合、处理的财务数据越来越多，施工企业要想进一步保证工程施工质量和进度，加强工程项目成本管理工作志在必行。
1 送变电工程施工项目成本管理的主要特点
就送变电工程施工项目成本管理的主要特点而言，主要包含以下几点：第一，事先能动性。送变电施工项目本身复杂且耗时，并且具有一次性和不可逆的性质。在这种情况下，为了避免带来不必要的损失，施工单位必须事先决策施工的成本管理，科学进行成本预测，明确成本目标，结合自身企业特点，采取相应措施，最终事先施工成本管理的合理有效。第二，动态跟踪性。对送变电施工工程项目来说，其施工的环境和条件都处于动态变化中，随时出现各种不稳定因素，那么施工成本也会随之变化。例如，租赁设备费用的变化，耗材价格的浮动，国家政策的调整等等，都会影响到整个项目工程的成本支出。据此，相关部门必须实时监测成本目标和落实措施的整个过程，随时关注环境和条件变化，结合动态管理的办法，实时调整和修正目标和措施。第三，综合优化性。送变电施工项目是一个复杂工程，每个关节环环相扣。成本管理是整个项目管理中的非常重要的子系统，但并不是独立系统。成本目标与质量、安全、工期等相互作用和联系，一起构成施工管理系统。因此，要综合考虑各方面因素和目标，来优化成本管理。
2 送变电工程施工项目成本管理工作开展的有效策略
2.1 加强施工项目精细化的全过程成本管理
要想有效的控制电力工程项目的成本，就必须改变过去的只抓施工阶段成本管理的落后管理方法，树立全过程成本管理理念，首要工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。其次，加强成本核算、实行激励机制、风险机制，施工企业对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，实行责任目标成本风险抵押承包，建立以利润为中心，成本核算为基础，职工收入与生产经营业绩相挂钩为重点的全员量化考核体系，对管理人员引入风险激励机制，可对施工企业的成本管理起到重要作用。最后，加强成本信息化科学管理，采用信息化系统是项目部做好成本管理的必要手段，适时使用和推广基于计算机技术和网络技术的计算机软件系统，是搞好成本项目管理的基础。同时，随着影响成本升降因素的不断增加，项目各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，这就迫切需要通过电算化手段进行成本管理，也需要业务人员不断总结、学习以提高自身的素质，以适应项目管理的需要。
2.2 加强施工项目各个阶段的经济管理
在送变电工程施工项目中，资金管理主要是指对施工过程中人工费用、材料费用以及设备费用的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于变送电工程项目管理而言，项目经理部可以说是管理的核心和关键，需要结合工程的实际情况，做好资金的预算编制工作，对资金进行分类，制定相应的成本控制目标，然后将成本控制目标进行分解和细化，落实到施工的各个环节，确保目标计划的有效实施，减少不确定因素对于施工成本的影响，对于实际发生的费用，要做好记录和核算工作，明确费用的数量、作用，减少资金的浪费，并及时做好业主签证以及工程款的结算工作。
2.3 加强施工项目各个阶段的组织管理
施工组织设计是工程施工的技术纲领，科学的进行组织成本控制的主体，将一切管理人员和施工人员都纳入到成本控制的范畴中，它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期，最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然在投标时施工企业一般都做了施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但这种施工组织设计属于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以细分，工程施工前施工单位应调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较还存在一定难度。实际组织成本管理工作在，首先，项目经理作为送变电施工成本控制的关键和第一人，必须加强对项目部的成本控制工作进行全面的组织，对施工过程中的盈亏情况及时的掌握，及时的分析，及时的发现问题，并且迅速的采取有效的对策。其次，工程技术部是进行送变电施工工程施工技术、施工进度管理的责任部门，必须在保证送变电施工工程质量、按时完成任务的情况下采用降低消耗，节约成本的新材料、新技术和新工艺，以加强成本的控制。再次，负责订购材料工作的经营部，必须加强对合同的管理工作，进行有效的项目预算和结算控制。最后，财务部主要是负责送变电施工项目财务收支情况的管理工作，必须合理的调动资金，促进资金的流通，提高有效资金的使用效率，降低成本。
2.4 加强施工项目各个阶段的技术管理
技术措施是送变电工程施工项目成本控制的主要措施之一，所谓技术措施就是指科学制定施工方案，保证施工方案科学、合理、先进、经济，从而实现降低施工项目成本的目的。这些技术措施主要包括以下几个方面：确定施工方法和施工工艺；科学合理的安排施工顺序和流程；科学选用施工机械；在具体的施工过程中，必须采用工作效益高、耗能少、经济效益好的新材料、新工艺、新技术；根据项目的施工组织设计，充分利用现有的地理自然等方面的条件，因地制宜，提高材料的利用率，减少运输成本，降低施工成本。
2.5 加强施工项目各个阶段的合同管理
合同管理是强化送变电工程施工项目成本管理的重要措施和手段，指按照合同条款的相关规定，对项目成本进行管理和控制，确保成本管理能够贯穿于整个合同周期内，从合同谈判，到合同签订再到合同执行完成的整个过程，都必须确保合同条款的有效落实。在合同签订时，必须对一切可能影响项目施工成本以及企业经济效益的因素进行充分考虑，并在合同条款中进行标明，做好风险的预防和规划管理，并制定相应的风险应对措施。合同执行过程中，要加强对于合同落实情况的监督管理，对于合同中规定的己方义务，要认真履行，避免出现合同纠纷，影响企业的经济效益。
结束语：
综上所述，要想确保送变电工程施工项目成本管理工作的有效性，施工企业务必要加强施工项目精细化的全过程成本管理，不断加强加强施工项目各个阶段的经济管理、组织管理、技术管理以及合同管理，只有这样才能够从根本上控制各个施工阶段的成本投入，从而在确保工程整体施工质量的同时，确保施工企业经济效益最大化，以促进现代电力工程施工企业良好稳定地发展。
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[3]邵伦涛.电力工程项目造价管理与成本控制探究[J].黑龙江科学,2017,8(11):40-41.
论文作者:高星远
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/12
标签：成本论文; 施工项目论文; 成本管理论文; 送变电工程论文; 成本控制论文; 管理工作论文; 目标论文; 《电力设备》2018年第22期论文;