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摘要:近年来，我国社会经济总量持续快速增长，城市建设与发展取得巨大成就，这极大的推动了建筑行业的快速发展，作为建筑工程施工质量的核心环节之一，土木工程施工质量也越发受到社会民众广泛的关注。本文就土木工程施工现场管理的要点开展探究分析，意在将实用创新的管理方法普及并广泛应用，以期供借鉴参考。
关键词: 土木工程 施工要点 现场管理
前言
伴随我国经济快速发展，建筑行业已经成为充分竞争的市场经济为主导，建筑企业为了在市场竞争中获胜都更加重视建筑项目的施工质量，为了确保施工质量就必须要加强土木工程施工现场管理，合理运用各种技术应用，控制好其各个施工环节及规范，将土木工程施工现场管理的各项规章制度落实到位，杜绝各种潜在的施工隐患，掌握好施工的重要节点及工期，确保能够达到建筑企业预期的建筑项目施工质量和经济效益。
1、土木工程施工现场管理要点
现场施工质量管理的水平决定了土木工程施工质量好坏，所以相关施工管理人员必须要重视现场管理，不断提升管理方法的优化，将先进科学的管理思想运用到现场管理中去，土木工程施工实施过程中具有涉及面广，工序繁杂，工期长的特性，这就需要各工序及各个作业岗位间相互协调配合衔接顺畅，杜绝违规施工操作，将安全隐患和质量隐患及时消除。也需要现场施工管理者具备相应的专业技能和管理素养，能够及时应对突发状况，协调各方矛盾及利益关系，做好施工现场材料设备的管理工作，最终确保土木工程施工的工期与质量，以达到施工企业经济效益和社会效益的真正提升。
2、土木工程施工管理原则
2.1成本的经济性原则
在土木工程施工的全过程里，应该将造价与成本的因素考虑进各种选择方案中去，将施工质量因素，综合造价成本与质量之间的关系，选择性价比高的土木工程设计方案施工。在土木工程施工前，应该由施工管理人员先期做好各项子分工程和各种施工材料设备的市场价格调研与询价比价，以确保各项招标采购的有效合理的展开。
2.2操作的规范性原则
良好的土木工程施工现场管理，能够形成一个稳定有序的施工秩序，利用现场施工管理的规章制度形成规范的施工操作，这些都会改善提升施工企业的作业效率和企业效益，操作的规范性值得每一位施工管理者重视起来认真关注。
2.3施工的科学性原则
当前我国正面临最严峻的环境污染状况，在建筑行业及土木工程施工中运用新型环保材料，创新型施工技术应用方案，不但可以实现节能减排与环境保护，还可以有效避免能源过度的浪费，并且真正意义上的改善建筑的居住舒适度和整体质量。
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3、土木工程施工现场管理存在的问题
在土木工程实际施工中，经常会出现在工程设计阶段，施工设计图纸缺乏有效检验与实际的施工数据情况不符，没有科学合理的检查与会审，致使在施工中出现各种情况的施工数据误差。开工后，缺乏全面有效的了解施工技术应用，造成施工过程中出现前期施工预算与实际施工成本间较大差异问题，导致难以控制土木工程施工的整体成本，造成施工成本与效益脱钩严重，更无法有效控制施工的进度与工期，进而造成各方施工矛盾和问题的堆积。
4、土木工程施工现场管理方法
4.1 完善健全现场施工管理制度
依据土木工程施工现场的实际情况，不断完善和优化现有施工企业的管理制度，做好施工进场与图纸会审的相关工作，将施工设计图纸与实际施工情况不符的调查工作进行完善，切实做好施工进场后的现场管理工作，实现施工参与者共同构建管理制度的模式，不断完善和优化施工技术应用体系，加强建设各种施工应急预警预案制度，有效应对施工中出现的各种问题。
4.2 有效管理施工节点进度
土木工程施工技术现场管理的重点环节在节点进度，如果节点和进度脱离预期将严重影响到建筑工程的整体工期，在对节点进度管理的过程中间，需要先对土木工程勘测设计进行数字模块优化，以保证施工现场各项勘测数据与设计保持相同。在土石方施工过程里，施工设计人员要预先规划好各个时间推进节点，对重要的施工环节或技术应用应该预留出充足的施工时间，然后依据工程施工的实际情况分步骤推进各节点施工工作，对应的做好人员、物资、设备等的组织协调工作，并做好施工企业内部的管理模式的建立和创新工作，进而做到有效控制土木工程施工节点进度周期。
4.3 检验监督管理制度的落实
现场管理的抓手在检验监督管理制度的建立与落实，土木工程施工管理要将施工原材料进行严格管理和检验，对材料的规格、种类、抽检工作进行细致的专项管理。并对入场后的分发领用工作进行监督管理，做好原材料的库存保管整理工作，及抽检结果时归档做好数据统计工作。在土木工程施工过程里，项目的负责人要依据管理制度，严格执行施工现场的监督巡查工作，特别要将重点施工环节，重点施工工程进行抽检与检查，并设专人专岗进行施工现场的安全及质量检查，以确保土木工程施工现场的检验监督管理的落实。
4.4 现场施工人员的有效管理
土木工程施工现场管理的核心是施工人员管理，目前，我国建筑项目都有众多的施工人员参与其中，管理者必须重视对施工人员的人性化管理。因为，参与施工的人员严格依据施工现场管理规章制度来执行，严格依据施工的规范流程和技术要求来操作，才有可能确保土木工程施工的安全与质量。所以，施工人员的施工专业技能和综合素质越高，其施工的效率与质量才可能被确保。建筑施工企业也应该不断提高对施工人员的专业技能培训，提升施工参与者的安全与质量的主动意识，建立一套完善可行的现场施工人员管理制度，变被动为主动提升人员管理，切实提升施工现场人员的有效管理。
4.5 现场施工设备的管理养护
良好高效的施工设备是顺利施工的先决条件，在土木工程开工前，设备的调运进场时，就应该将质量优良，技术先进的施工设备优先调拨至施工现场，待施工开始后应该由专人对施工运行设备进行规范化管理，建立管理养护台账，按照合理周期进行管理养护，以确保施工现场设备的使用完好，避免由于施工设备出现故障导致停工或严重事故发生，造成工程施工出现不必要损失，影响施工效率及质量。
4.6 加强施工现场的安全管理
土木工程施工的繁杂特性，决定了现场施工管理的首要任务是安全管理，由于施工现场的环境因素、施工设备运行因素、施工人员众多因素，这些不确定因素都为土木工程施工现场的安全管理工作带来一定的困难。但是，由于土木工程现场施工管理的重点是安全管理，所以，施工企业应该首先设立专职安全员及岗位来进行安全管理。土木工程施工现场的安全管理分成施工设备安全管理与施工人员安全意识教育管理，提高全体参与施工人员的安全意识，对违反安全管理规章制度的人员和行为进行处罚，避免出现安全隐患，杜绝因违反安全规章制度而引发的安全事故，切实做到全体参与施工人员心中警钟长鸣。
5 、结语
综上所述，土木工程施工现场管理作为建筑项目施工管理的重要一环，已经成为影响建筑项目施工质量的关键因素，因此，广大建筑施工企业应该加强土木工程施工现场管理的水平，提升施工技术应用，有效控制解决施工中出现的各种突发问题，能够确保土木工程施工的周期。所有，参与施工的相关人员都能够将安全与质量放在心中化为行动，打造高质量建筑工程，提升企业知名美誉度奠定坚实的基础。
参考文献:
［1］甑学芳．探究土木工程施工现场管理的问题和对策［J］．房地产导刊，2016(09)．
［2］缪剑秋．浅析土木工程施工现场管理优化措施［J］．江苏建筑科技，2016(02)．
［3］洪志超．土木工程现场施工的质量控制与管理方法［J］．黑龙江科技信息，2015( 11)．
论文作者:张顺荣
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/8
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