摘要：近年来建筑行业迅速发展，行业间竞争加剧，建筑行业要想持续良好的发展，取得客观的经济效益，需要提高其工程施工的技术管理水平，这样不仅可以有效缩减建筑工程整体的成本，而且可以保证施工的质量，建筑工程整体的进步离不开高效率、高水平施工技术的支持，因此建筑企业应该重视技术管理水平的提升，本文将针对此内容展开分析，提出合理的建议，以期未来建筑工程施工水平有很好的上升空间。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
建筑工程在我国随着经济发展不断的增多，施工技术水平也在逐渐的提高，但是综合来看，依旧存在很多问题，发展并不完善，就存在的缺陷来说，建筑工程的施工技术水平很难得到提高。所以，重视这一方面的管理是工程企业发展的关键，需要企业认清提高技术水平的意义，做出科学的决策，对工程施工的全部过程进行分析、管理、监督，保证技术可以高效、正常的使用，工程能够及时完工。
一、建筑工程施工技术管理提升的重要性
（一）安全意识得到重视
建筑工程的施工中避免不了危险作业，管理技术水平能够促使工作人员将安全放在首要位置，“安全第一”从来不是一句口号就可以的，需要具体落实，所以施工技术的管理层要提高管理的水平会把安全作为其中一项重要的内容。在工程整个的施工中，安全要贯穿始终，只有每一位作业人员意识到安全的重要性，建筑工程发生事故的概率才能降到最低，工作人员的安全才能有所保证。
（二）资源浪费现象有所减少
建筑工程需要大量的物质资源做支撑，不成熟的施工技术会造成资源大幅浪费，反之，成熟的施工技术为企业节省资源，降低材料成本的支出。我国人口基数大，但是很多资源却供不应求，因此工程技术管理中的其中一个内容就是减少资源的浪费，这样不仅可以响应国家节约资源的号召，而对于企业自身的发展也会带来很多的好处。
（三）工程质量有所保证
提高施工技术管理水平可以促使工程周期变短，效率增高，施工过程中遇到的各种问题，可以通过专业的技术管理团队处理，保证工程的质量。而且在先进科学技术不断发展的今天，提高施工管理水平能够适应现代化建筑工程的要求，推动建筑行业向良好的方向发展。
二、建筑工程施工技术管理水平的不足之处
（一）缺乏健全的施工技术管理制度
从当今建筑工程施工管理状态来说，管理制度并不健全，或多或少存在问题，很多的企业在施工中仅仅只是单一的用先前的技术，很少对技术进行调整，创新以及监督，没有系统化的技术管理制度促使工程施工技术缺乏规范性。另一方面，目前很多企业没有设置专业的施工技术管理部门，施工中经常会遇未知的技术问题，没有专业的技术人员指导，会造成工期延误，资源浪费等问题出现。
（二）施工技术管理没有得到有效的监督
目前我们国家建筑工程施工中出现了很多的新型技术，大部分的企业仅仅重视技术创新，却极少的关注工程施工的技术管理，这是比较明显的弊端。就目前施工技术水平的管理情况来看，因为没有严格的进行监督，导致企业一些员工违规操作，为建筑工程的使用埋下了安全隐患[1]。另一方面问题是表面化的技术监督制度，尽管企业建立了施工技术管理制度和监督制度，但是却没有有效具体的实行，施工技术问题没有得到彻底的解决，工期延误现象经常发生，所以建筑施工企业一定要完善技术监督制度，严格落实到位。
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（三）施工技术管理的人员责任没有得到明确
当下阶段，施工技术管理责任模糊不清是很多企业存在的问题，由于没有建立专门的施工技术管理部门，所以责任无法明确到人。建筑工程涉及到一系列繁杂的程序，每一个程序之间有着紧密的联系，图纸的设计、材料的选用等都会在之后的过程中根据实际情况有所改动，并且企业会对此进行相应的考核，但是因为企业缺乏科学的规划，导致责任无法明确到位，施工技术就不能得到正常的发挥，部门之间互相推卸责任，最终问题没有得到彻底的解决，工期也有所延误，施工企业的信誉度也相应受到了影响。
三、提高建筑工程施工技术管理水平的策略
（一）加强企业施工技术管理水平的认识
通常大多数的建筑工程企业只重视技术的使用，忽视对技术水平的管理，因此，首要的是培养员工技术管理水平重要性的认识。一方面，高层管理者要加强这方面的宣传，聘请专业的人员讲解其重要性，让施工人员能够本质上认识到提高技术管理水平的必要性[2]。另一方面，管理者要在建筑工程施工中建立专门的技术水平管理团队，对作业人员施工技术的使用进行专业的指导，保证施工中发生的技术问题能够及时有效的解决，最大化的节约时间和成本。专业技术管理团队的综合素质尤为重要，要定期的进行培训和考核，学习新的技术管理知识，保证建筑工程的施工始终规范化。
（二）对施工技术水平管理详细化
从施工的实际情况出发，每个单位应该根据地形、气候等因素详细的设置技术管理的部门，做到目标明确，保证各个施工环节开展有具体对应的技术。建筑工程施工需要大量的人力资源，不同的操作环节需要的技术水平不一样，因此，在聘用和分配施工技术人员的时候要明确人员的技术能力和水平，基础操作人员可以放宽条件，但是高水平的技术操作需要严格审查人员，明确分配，不能有所疏忽[3]。
（三）强化施工图纸以及材料标准意识
施工技术水平的管理离不开图纸方案以及标准材料的支持，只要科学的图纸设计，施工才能正常开展。同时材料如果没有达到标准要求，会直接影响工程的质量，因此，要对施工技术开展之前要对现场的情况进行仔细的勘测，根据实际情况对图纸设计进行审核，还要按照数据分析选用材料，确定其标准规格。总的来说，施工技术能够顺利的运用需要图纸方案的引导，所以，要求图纸达到综合性、科学性以及正确性的要求，施工的材料也要严格的按照标准选择。
（四）对施工技术管理水平体系健全化
建筑工程企业不仅要建立专门的技术管理水平团队，还要不断的健全管理体系，顺应经济发展的需求，对技术水平管理的制度逐渐完善，确保施工中有明确的制度可以遵循。同时，企业要注重施工技术水平管理的长久发展，学习新的技术，通过专业的技术管理团队尽心调试，并且分析当下企业施工中存在的问题和优势，制定出适应施工企业的科学技术管理制度。健全施工技术管理水平不仅仅优化的是技术，要整体的管理和技术有关的内容，从图纸方案的设计、施工机械的使用、技术人员的变动、技术变更之后的审批都需要有明确的规定，清晰化的管理制度可以使施工技术发挥较高的效率，同时也推动工程顺利的完工。
结语
施工技术管理水平的提高是建筑工程发展的一项重要内容，随着经济的迅速发展，建筑工程的类型开始多样化，而且科学技术的发展也促使施工技术有了很大的变化。如今建筑行业的竞争较为激烈，而且要求也越来越高，企业需要重视技术管理的重要性，培养员工意义，建立专门的施工技术水平管理团队，对和技术相关的各个内容进行详细化管理，明确目标，完善施工技术管理水平体系。
参考文献：
[1]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015，（3）：277-278.
[2]靳子君，段凯.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].山东工业技术，2015，（20）：68，209.
[3]王佳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].山西建筑，2017，43（1）：242-243.
论文作者:姜琦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
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