包永丰
身份证号码：32083019840916xxxx 江苏晨辉建设有限公司
摘要：随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量。鉴于此，文章首先分对当前的建筑工程管理现状进行了分析，然后提出了具体的控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程管理；问题分析；控制措施
1 建筑工程管理工作现状分析
1.1 缺乏对工程质量管理的
建筑工程的质量管理是工程建设中的重要工作环节。但是现在很多建筑企业的质量管理方面的监管还不够完善，没有跟上我国社会的进步步伐，建筑工程的质量管理和技术水平的落后主要是没有引进先进的管理理念，没有先进的工程技术作为支撑，使工程的质量管理工作没有达到预期效果。
1.2 项目准备工作不到位
建筑工程质量管控工作进行的过程中，由于项目建设复杂，切实需要根据项目建设标准和项目建设质量需求做好前期准备工作。现今项目质量建设前期准备工作或多或少的存在，但是准备无法完整化、合理化的落实。项目准备未能将施工计划细化、施工方案结合实际反复核对、施工人员技术交底工作未到位，而业主单位对于项目准备管控也是忽视的状态，错误认为质量建设只需要注重施工阶段的管控即可，完全割裂了准备工作与实际建设之间存在的联系。完善的准备是项目施工建设的前提，是整个项目质量高标准建设的必要前提，是现代化质量管理体系建设的关键。
1.3 安全管理工作不到位
建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建筑工程的设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。而在实际的施工中，由于施工管理制度的不健全，施工人员和管理人员的水平素质参差不齐造成的问题，会在管理工作开展时体现出来。例如，安全意识淡薄，一部分施工人员没有切实按照规章制度和操作规程进行施工，而一部分管理人员又不履行职责，导致施工现场存在不少安全隐患，特别是分包现象严重，各分包单位各自为政，安全责任不明确造成了现场混乱，增加了安全管理工作的难度。
2 建筑工程施工管理措施研究
2.1 制定周密的工程管理方针
论各类管理工作之于建筑工程的影响力，成本管理与质量管理无出其右。这两方面的管理工作无疑是施工管理的内核所在。因此，在优化上述问题时，这两方面理应为优化重心。对于成本管理而言，计划、控制与分析是相关管理人员的工作重心。为促成相应工作的质变，管理人员首先应依照工程指导文件对施工成本进行预算；其次，管理人员应按照逐层管理的模式进行施工成本控制，对与施工资金的流向进行细致的分析；在成本分析阶段，管理人员则应从即有的成本入手并对其经济效益进行全面的分析，以找出其差异所在，从而实施具有针对性的成本管理。而在质量管理方面，相关人员则应采取全程化管理模式，重视各个施工阶段中的工程细节问题。此外，相关工程事故的频发引起了社会各界对于相关工程问题的重视。在这种社会环境之下，加强建筑工程施工的安全管理具有较强的现实意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 强化施工材料与设备管理
首先，要严格对原材料进行的采购进行有效控制，尽可能选择那些质量佳、价格优良的材料供应商，创建长期合作的模式，保证采购进来的原材料可以得到建筑施工质量提出的要求，防止产生以次充好这种现象。其次，要对增强检测材料的质量，严格根据材料的数量跟规格展开抽样式的检查，确保选择的检测对象具有一定的代表性，对于那些检测不合格的要禁止使用。除此之外，在建筑工程的施工现场往往会应用到大型的机械设备，例如装载机、挖掘机、大型卡车、塔吊等。施工企业应做好对施工机械设备的管理工作，首先应根据工程设计要求和工程量对施工机械设备的型号进行选择。此外，设备管理人员还要对设备进行定期维护和检修，从而杜绝因施工机械设备故障造成的工期延误甚 至是施工人员安全事故的出现。
2.3 建立完善的监督管理机制
建筑工程的施工企业也要对工程的项目加以重视，对施工的现场状况和安全措施建设进行查看。改变传统的监察方式，对工程的各层级都进行研究分析，建立完善的监察队伍可以实时对施工的现场进行及时管控，加强施工工程的安全和品质管理。建立更加完善的监管体制可以帮助企业在施工过程中把握施工的进度，保障施工的质量和人身的安全，对于施工过程中的未知问题进行预防，对出现的问题进行分析，及时解决，全方位的保证建筑工程的顺利进行。
2.4 做好建筑工程施工安全管理
在实施建筑工程项目的过程中，安全是整个施工管理过程中最重要的一部分，所以在进行建筑工程管理控制时，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，确保施工安全。具体而言，工程管理人员一定要结合社会效益、预定目标等多方面对施工安全进行合理把控，真正将安全管理贯彻在建筑施工中，并对施工过程中的安全情况进行辨别与控制，减少安全事故的发生率。在进行建筑施工安全管理时，相关人员需要结合实际情况完善安全管理体系，增强施工人员的安全意识，并严格执行安全生产责任制度，从而有效提高建筑工程施工安全的管理质量。
2.5 加强对施工进度的管理
施工企业应依照承包合同中所规定的时间以及进度，按照要求保质保量的完成整个建筑工程的建设任务。在进行建筑工程的建设之初，就应该先行进行一个具有科学性、可行性的建筑工程进度的总体计划。在进行建筑工程总体计划的过程中，一定要有一个预见性和前瞻性的战略眼光，使得制定出来的总体计划与经过一些列变化的施工条件大体相同，没有较大的不可控制偏差的发生。还应在尽可能多地了解和吃透建筑工程施工图纸的大前提之下，依据签订合同中所列条款的要求进行建筑工程整体计划的科学而可行的编制。为了提升安装和土建间的配合度，可邀请安装有关工作人员以期进行建筑工程总体计划的编制工作，其后依据建筑工程总体的进度计划拉极性人数、设备机械和材料周转的配置，要使投入的人力、设备和材料最大限度的保障整个建筑工程的进度不受影响。还可以通过分段控制的实行，在制定建筑施工总体计划的时候留有一定的回转余地，这都是为了保障整个建筑工程的工期目标的不受影响和按期、顺利的达成。
2.6 不断提升工程管理人员的综合素质
管理人员素质在很大程度上决定了管理质量，因此，建筑企业必须努力培养优秀的管理人才，对人力资源进行优化配置。一方面，在人员招聘机制中，应该通过有效的竞争上岗制度，有才者任之。另一方面，加强对工程管理人员的培训，不仅要求其系统地学习相关的管理知识、法律知识、经济知识等，还应该培养其爱岗敬业的思想，让其能够尽职尽责。同时，建筑企业必须根据自身工程施工人员具体情况，对劳动力实施合理调配，发挥劳动优势，提升施工效率。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理必须贯穿于建筑工程施工的各个环节和整个过程，施工企业要肯定建筑工程施工管理的功能和价值，要以提升综合实力和核心竞争能力作为强化建筑工程施工 管理的出发点，真正建立作风优良、素质优秀的管理工作队伍，达到对质量、成本、效益的系统控制和全面强化，从而促进我国建筑工程行业的进一步发展。
参考文献
[1] 周路平.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理 [J].山西 农经，2017.1
[2] 于伟.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析 [J].江 西建材，2016（07）：109.
论文作者:包永丰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/6
标签：建筑工程论文; 工程论文; 管理人员论文; 建筑论文; 管理工作论文; 质量论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;