摘要：再进场项目施工建设的时候，要特别重视成本控制，成本控制直接关系到工程项目最终的经济效益产出。尽管我国工程项目整体成本控制水平较以往有所提升，但在实际工程建设中依然存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题，这也反映出了部分工程项目管理成本控制过于粗放，不够重视细节，直接影响了建设工程的投资效益。精细化管理理念的不断成熟为工程项目成本控制提供了可靠的理论基础。基于此，文章通过对闽南印务中心工程项目建设采用的全过程精细化成本控制的管理，进行成本控制的探讨，并提出了一系列观点，以供参考。
关键词：工程项目；全过程精细化；成本控制
导言
紧跟着一带一路战略的出台，将会推动基础建设的大规模建设，从而能够为建筑企业带来一定的发展，同时也加剧了施工企业间的竞争。随着工程项目的利润越来越少，施工企业一定要加大对成本的控制力度，从而才能保证能够稳定发展。怎样加大对工程项目的管理，关键在于采取精细化管理，对于工程项目的整个过程，都要采用精细化管理进行，从而能够有效的控制成本。
1精细化成本控制的必要性
1.1精细化成本控制能够促使成本控制意识的增强
以往，施工企业管理人员的成本控制意识薄弱，很多人员只重视手头的工作，而忽视了成本，从而造成成本控制难度加大，成本控制的作用不能充分发挥。工程项目精细化成本控制能够促使管理人员成本控制意识的增强，并能够促使其管理能力的提高，最终能够确保管理人员根据有关要求办事。
1.2精细化成本控制能够促使成本控制更加科学合理
精细化管理能够科学地制定工程项目成本控制的业务流程以及实行的方法，并能够明确成本控制整个流程，更好地划分部门的责任，最终使精细化成本控制顺利进行。
1.3精细化成本控制能够促使施工企业稳定发展
实行精细化管理能够推进企业内部管理手段的不断优化，不断对项目管理体系进行完善，同时也能加大对工程项目的控制力度，更好地促使企业管理执行力度的提高，最终不断提高施工企业竞争力，确保企业稳定发展。
2成本管理中存在的问题
2.1对全程成本管理不够重视
目前我国大部分企业的管理者对于成本控制的认识对不足，没有充分认识到成本控制对于企业效益提高的重要性，企业的管理者并没有深入的理解成本控制的相关知识，同时也对成本控制使用的有效性和效益型存有疑虑，并没有进行成本控制应用的推广，影响了其在企业效益提高中发挥作用。其二，我国企业中进行成本控制的人员的整体素质有待提升，具有较长工龄的有经验的人员年龄整体偏高，其知识结构相对陈旧，对于成本控制应用的认识与实践能力都较差。对于成本控制事中控制与事前预测的运用能力较低，这就削弱了运用成本控制的能力。
2.2分工和权责有待明确
在目前某些企业在进行成本控制时会 出现岗位职责不对等和责任难落实、落实不到位的情况，这样就会使员工产生是否做好本职工作不重要，也没有相应的奖惩措施。同样是负责同一个工作的做到好没有任何奖励，做的不好也没有相应的惩罚。这样缺乏奖惩机制的制度导致难以进行企业的考核与评价，也难以调动员工的积极性，进而也就会严重影响到企业成本控制的管理水平。
2.3精细化成本控制执行力度不足
在实行精细化管理的时候，企业一定会制定相关的管理制度，同时也会制定工程项目精细化成本控制的有关管理流程。在进行精细化管理的时候，因为施工现场变幻不定，精细化管理比较复杂，再加上管理人员成本控制意识不强，从而造成执行力度不足。就算企业具备健全的管理制度和管理流程，但其执行力度不足，即使制度再好，也提高企业精细化管理执行力度，最终也会导致精细化成本控制的作用不能充分发挥，最终不能有效实行精细化成本控制。
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2.4成本管理方法相对落后
目前大部分的企业在进行成本控制时所采用的方法和手段相对落后，没有完整的控制体系，只是单纯的强调事后成本核算与分析，对事前预测和事中的成本控制缺乏管理。在管理的收法上多采用的是手工操作，缺少现代化的先进管理手段，整体电子化的水平相对较低，相关的成本控制软件开发滞后且不够成熟，有些信息不能够及时进行处理，在成本管理中出现的问题也难以及时发现和解决，从而使得企业不知从何入手来进行成本控制，来降低成本，这些因素都制约了企业进行成本管理，影响了企业的效益提高和综合管理水平的提升。
3解决精细化成本控制问题的方法
成本控制是在确保工程质量以及工期的情况下，采用各种措施把成本控制在计划成本中。其中成本控制主要在项目的投标、施工准备、验收等过程中体现。怎样有效的进行精细化成本控制，解决上述的问题，主要通过以下三个方面来体现。
3.1进行科学的学习培训，促使精细化成本控制意识的提高
第一，施工企业要通过多种形式宣传精细化管理，并推动精细化管理的开展，促使企业全体员工对精细化成本控制认识力度提高，并要求员工全面了解精细化管理的有关制度以及内容。
第二，企业要采用一对一培训、网上培训、集中培训等方法系统的学习工程项目精细化成本控制的有关内容，比如《工程项目精细化实施细则》，同时要加大对成本控制信息系统软件的认识，注重对这类操作人员进行专门的培训，从而能够促使施工企业全体人员能够增强对精细化成本控制意识。
3.2健全合同管理制度
在实行精细化成本控制的时候，要不断健全成本合同管理等相关的管理制度，同时也要制定标准的工作文本，不断完善符合企业实情的精细化成本控制体系，以及工程项目绩效考评的方法，从而能够促使精细化管理作用的有效发挥。
3.3重视责任考核手段，促使执行力度的提高
在实行精细化成本控制的时候，一定要明确精细化成本控制的责任。要不断优化考核的手段，对于考核而言，一定要以员工绩效提高为目的，考核的过程一定要公平，而考核的结果一定要实事求是，才能够提高精细化成本控制的主动性，并能够使员工管理水平得到提高，有效地控制施工的成本。此外，施工企业一定要不断完善奖罚手段，企业应当以激励为动力，提高员工的工作积极性，最终能够提高精细化成本控制执行力度。
3.4设计与施工期间的成本控制
首先，要采用公平的招标手段来确定劳务队伍，同时也可以通过竞争性谈判的方式来挑选出施工经验丰富，信用度高的劳务分包方。紧接着，在进行施工的时候，一定要加大对劳务分包队的管理力度，对于领工员、工地负责人一定要签订劳务合同，明确双方的义务以及责任。同时，对于材料费管理而言，因为其占据成本费用的比重很大，为此，建设方一定要建立合理的价格信息网，从而能够及时了解材料价格的信息，并能够确保材料信息渠道，进而能够促使工作人员能够及时调取材料。在进行施工的时候，建设方一定要确保材料的价格以及质量，就一部分的材料而言，应当使用限价以及甲方采购的手段。此外，可以设立由施工方、建设方等共同形成的材料调研组，有效的对材料进行市场调查，及时获得第一手资料。
结语
建设方在工程建设管理过程中，通过实施精细化成本控制的措施，能够有效降低工程项目造价，节约工程成本，提升工程项目整体效益。在具体实施过程中，要注重细节管理、规范管理流程、严格落实管理制度，通过全过程细节把控、动态性调整，进一步提升成本控制成效，让工程项目能够创造更大的经济效益。
参考文献：
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[4]孙三友.施工企业现代成本管理模式.中国建筑工业出版社，2017.
论文作者:寇小卿
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/13
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