摘要：现场管理是建筑工程土建施工的重要环节，包括较多的内容和复杂的流程，这是导致其在实施过程中出现问题的重要原因。在开展土建工程施工的过程中，需要做好各方面的管理工作，增强现场管理的秩序，为土建工程施工质量提供保障。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1加强建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建工程施工会受到较多因素的影响，很多影响会在现场管理过程中反映出来。近年来，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业都想方设法在行业中站稳脚跟，这就要求企业树立良好的信誉。现场管理作为土建工程施工的核心，对于工程施工质量、进度及安全管理等都有重要的作用。在开展现场管理工作的过程中，管理人员不仅需要对施工人员进行管理，还需要对施工材料、设备及成本等进行严格的控制。部分施工人员在现场施工过程中经常缺乏组织性和纪律性，导致现场比较混乱。良好的现场管理工作就能够增强施工现场的秩序，使得人员的安全意识得到提升。最重要的是，现场管理工作的实施能够有效减少施工过程中的违规操作，并且对安全隐患进行勘察，增强施工安全性。因此，在开展建筑工程土建施工的过程中，现场管理工作能够为工程施工的的进度、安全及质量提供保障。
2施工技术要点简析
2.1 岩土检测
地基是承载建筑重量、保证建筑安全稳定的主要结构，岩土检测是土建施工的关键环节，主要包括室内检测和现场检测，无论采取哪种形式，选择检测地点和取样都是技术要点，取样是最基础的环节，同一地点样品至少要有三组是来自不同土层厚度，现场取样的样品要有代表性，并标明样品的来源和重要意义，样品需妥善保管，保留样品的原有湿度，特别是对于泥土状样品，应先用纱布包裹好，再用熔腊密封。在运输、搬运过程中，轻拿轻放，保持样品的完整性。检测时，遵照相关规定科学操作，为建筑施工和管理者决策提供科学依据和重要参考。
2.2 混凝土施工技术
混凝土施工技术在土建工程现场施工中运用较为广泛，技术要点有：根据施工现场的具体情况，科学选择优质的原材料，通过科学计算和推理论证确定每种原材料的用量和比例，做好原材料的配比；把控好混凝土入模前的温度，控制外加剂的用量，保证粗细集料质量，防止发生裂缝问题；在后浇筑带填充环节，选择强度更高一级的混凝土，振捣棒的振捣频率要适宜，快插慢拔；混凝土浇筑在施工中占重要地位，直接关系到土木建筑施工的整体质量和施工安全，浇筑前对现场进行全面清理，并用清水浇筑，保证其表面的湿度，后浇带设置要合理，保证混凝土结构和后浇带断面的统一性，浇筑带位置一般选择在受力较小的混凝土构件上，如梁板建筑的弯点处，切不可设置在剪切墙的中间位置。后期养护和前期施工同等重要，把握浇筑后的拆模时间，7天后为宜，并需用塑料膜包裹，观察其表面变化。通过洒水处理，保证其湿度，通常选择浇筑后第四天进行洒水处理。
2.3 预制装配式建筑的技术要点
装配式建筑是一种节能环保、造价低、效益高的建筑施工模式，接缝和节点处的技术处理是关键环节，对建筑的负载能力、防水、防震等具有重要意义。通常用焊接方式处理，通过焊接连接拆分构建的预留钢筋，再用更高一级的混凝土进行浇筑、捣实，需加适量的微膨胀剂，为了预防因运输、环境变化等引发的构建开裂问题，可加大拆分构件预留配筋的长度。此外，还有平面不规则部分的技术处理、立面处理技术等。
3加强建筑工程土建施工现场管理的措施
3.1 健全现场管理制度
现场管理制度的制定和完善能够为土建工程现场管理工作的开展提供依据。施工单位需要建立健全的现场管理制度，使得管理人员在开展专业工作的过程中能够按照规范和标准实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位可以选择适当的施工管理负责人，针对不同的项目对其进行分级管理，并且将管理责任落实到负责人头上。这样一来，管理人员就能够对管理工作合理分工，明确施工管理制度，根据制度内容建立良好的现场施工秩序，增强现场管理效用。
3.2 提高材料管理力度
部分建筑企业和施工单位会为了降低工程成本造价在材料上动手脚。这种行为会使得工程的整体管理效用受到影响。因此，在实际开展现场管理工作的过程中，管理人员需要提高材料管理力度，让施工人员对材料进行合理的使用。在购买材料的过程中，管理人员需要确保材料的质量及价格符合市场及建筑施工的规定。同时，管理人员需要根据工程施工的成本造价对材料的采购成本进行合理控制，增强工程施工的经济性。在将施工材料运输至现场时，管理人员需要对材料进行登记，并且对其进行合理的配置和储存，增强材料管理的科学性。
3.3 增强安全管理力度
安全管理工作的有效开展能够提升土建工程现场管理效用，对于保证工程施工人员的安全及工程质量有重要的作用。在实际开展现场管理工作的过程中，施工单位需要对施工及管理人员进行安全施工管理教育及培训，宣传安全管理的重要性。施工人员需要按照施工要求合理运用施工技术，管理人员要加强施工监管力度，保证施工操作的规范性和合理性。现场管理负责人需要提升自身的综合素质，对施工现场进行全过程管理及动态控制，增强安全管理质量。
3.4 做好施工进度和质量管理工作
工程施工进度及质量管理工作能够增强现场管理的全面性，主要是为了预防施工过程中产生不可控问题。很多土建工程施工现场管理工作的开展会受到天气变化、材料供应等因素的影响，这些问题的产生会使得工程施工进度减慢，还会影响工程施工质量。因此，在实际开展土建工程现场管理工作的过程中，工程管理人员就需要对施工规划进行合理的调整。这样才能保证施工进度及质量控制在一定范围内，不仅能够增强工程施工管理效用，还能够为工程成本造价的合理控制提供保障。
3.5优化人员配置
现场施工人员是设备使用和技术实施的主体，合理配置施工和技术人员，优化人员结构，提高工作人员的整体素质。施工前，做好岗前培训，为现场施工做好充分的准备。在施工期间，需要定期对施工人员进行业务培训和技术考核，通过奖罚分明的管理制度，调动施工人员的积极性，增强责任意识，树立终身学习的正确理念，不断进行自我提升，树立榜样，发挥先进模范的引领作用，营造良好的企业氛围。
3.6建立完善技术管理制度，加强施工现场的监督
严格的制度是规范施工人员行为的依据，提高施工技术水平的关键。通过技术管理制度，明确责任分工，实行追责制，谁负责的工段出现问题谁负责。例如通过设计审查制度，能够通过对设计图纸和施工现场的分析和比较找出异同，和设计方共同协商，合理调整，保证工程预期完成。加强对施工现场的监督和管理，把施工质量和施工安全放在首位，设置专门人员进行现场监督，定期不定期检查施工技术实施情况和施工的安全质量，发现问题及时采取措施进行修正，严重的要进行停工返工处理，在可能的情况下，调整施工进度，保证施工的顺利进展。
结束语
加强土建工程的现场施工技术管理是建筑施工企业应对市场竞争和自身发展的需求，也是顺应时代发展的必然选择。本文分析了土建工程现场施工的技术要点，采取重视技术交底、加强现场施工的原材料管理，合理调配机械设备、优化人员配置、建立完善技术管理制度，加强施工现场的监督等优化措施，加强技术管理，提高工程质量。施工技术运用如何是施工质量优劣的前提，因此，我们应不断探索，学习和借鉴国内外先进技术和现场施工经验，优化施工工序，提高技术水平，为我国建筑业的可持续发展贡献力量。
参考文献：
[1] 郭为龙.加强建筑工程土建施工现场管理的思考 [J].河南建材，2018（03）：141-142.
[2] 曾祥臻.土建工程现场施工技术管理的分析 [J].门窗，2017（11）：190.
论文作者:林永强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/11
标签：现场论文; 土建论文; 工程论文; 过程中论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 《基层建设》2019年第5期论文;