摘要：随着我国社会经济的发展，人们的生活质量也随之增高，城建工程项目的建设数量也在不断增加。所以，提高城建工程管理水平和加强施工过程控制特别重要，而且相应的观念也要加以明确。本文就对城建工程管理中加强施工过程控制措施进行探讨。
关键词：城建；工程；施工；控制
实现城市化全面过渡转变的一个关键性举措便是城建工程，普遍具有投资规模较大且建设周期较长等特点，随着城市化进程的不断加快对城建工程也提出了更高标准，如经济内容、实用性等方面。因此需工作人员能不断提高施工过程管控力度，认真监督施工材料和机械设备使用情况，做好成本控制把关，避免出现任何失误隐患，在有效提高城建工程经济效益基础上对工程质量起到保障作用。
1、施工现场控制中城建工程项目管理的作用
有关城建工程企业的项目管理水平体现在施工现场的控制管理方面，现场施工顺利对项目进行而言的重要性不言而喻，现场管理的作用体现在以下几方面:（1）良好施工现场的管理可以维护施工现场各项作业流程秩序，保证工程顺利进行，甚至能够在确保质量的前提下缩短工期，从而达到高效完成施工任务的目的。（2）良好的施工现场管理能够降低工程造价，通过对物资、材料的合理管控，详细记录有关材料的进出入和使用情况，使物资材料的消耗得到更加有效地控制管理，保证物尽其用，避免不必要的浪费。（3）良好的现场管理还可以使现场技术工作人员高效沟通，在沟通交流过程中不断改良施工现场遇到的的问题与不足，保障工程顺利的同时促进产品的高效率高质量地创造。
2、城建工程管理中施工过程控制存在问题
根据实践调查了解到，城建工程管理中的施工过程控制主要就是指利用各种科学方法手段对工程实施的各项步骤展开严格控制，进而大大提高工程施工效率和质量水平。然而城建工程飞速发展下，越来越多影响因素也是逐渐暴露，对城建施工产生了不同程度影响，具体阐述如下：第一，城建工程质量。基于对当前城建工程实际情况的详细分析发现，多数城建工程均存在质量方面问题，甚至还会产生安全事故威胁，不仅会对企业经济效益造成损失，还会威胁到施工人员人身安全性。第二，施工现场监督制度实施力度较差。现阶段，城建工程施工过程控制中明显缺乏一些专业性监督制度，并且在城建问题出现后权责分配不是很明确，大多都是由政府机构集中处理，这时部分企业为获得更高经济效益，便开始采用不正当手段，如低价竞争的恶意行为。第三，不具备专业监督管理人员。多数建筑企业仍保留着以往传统监督管理理念和方法，无法做到与时俱进，不能满足城建工程建设提出的实际需求，特别是部分监督管理人员还存在着能力较差问题，再加上自身责任意识相对薄弱，都容易引发各种隐患性问题。第四，施工过程控制现场缺乏明确的机制支撑。健全的管控机制能够更好地推动工作的顺利进行，但是从目前来看，城建工程管理当中的施工过程的控制工作，缺乏相应机制的约束，例如并没有健全的责任机制和动态管理机制，一些控制人员工作上散漫，在整个过程中出现问题之后也不能够及时地找到原因并加以解决。而缺乏动态机制的支撑，很多细节性的问题和隐蔽性的问题就很难发现，直接影响到工作的质量。奖惩机制不健全，导致很多工作者缺乏工作积极性，缺乏监督机制，很多人员在工作当中偷懒，这些都是施工过程控制中存在的弊端。
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3、城市建设工程中施工过程的控制策略
把施工过程控制工作应用到城建工程中，是需要施工的人员和企业领导的一直努力下才可以更好地进行的，基于本工程的具体情况，把施工过程控制和工程的建设质量相结合，在施工的前期、施工的中期、施工的后期这三个时期着手实施，提高施工过程控制的工作速度。监督的工作人员也要积极地发挥自身的主观能力，仔细检查工程的每一个施工的细节，保证施工给的过程是安全的，具体分析有三方面的表现。
3.1明确职责划分及合理掌控施工环节
在城建工程建设之前，对于技术人员的调配与安排是十分重要的，因为直接决定了今后的施工工作能否正常的开展，所以要将员工们的职责明确划分，科学有效的控制施工环节。比如，在施工前，召开相关的质量控制会议，由城建部门作为发言人，就目前实施的方案进行阐述，并且结合当前的施工状况，来对施工工程中具体的细节与内容进行梳理与总结。在阐述后，着重对工程中可能会面临的重点问题与难点问题进行探讨，一起商量出相关特定性方案与措施来应对。另外，在施工前可以安排相关人员对相应的施工点进行实地考察，这样一来，会让具体施工人员掌握更多的信息与资料，从而提高城建施工工程中对管理这一环节的有效性与实用性。
3.2提高管理人员的综合素养
城建工程与一般工程项目不同，城建工程与城市容貌有着紧密的联系，所以在城市建设施工过程中，有关施工管理人员，不仅要掌握一些与工程项目施工相关的管理知识，还要对城市实际发展状况有一定的了解，从而使施工过程控制能够与城市发展相融合，可以发现其中的问题并提出相应的解决建议。但是，目前许多施工管理人员只了解一些浅显的施工过程管理知识及经验，不了解城市发展状况，加之实践经验较少，这使得其在对城建工程施工管理时，与城市实际发展状况相背离。因此，为了减少此种问题的存在，有关管理人员要自觉学习新知识、新技能，扩充自身知识储备。另外在提升专业知识水平的同时，还要加强理论联系实际，在城建工程的各个项目阶段，都要清楚的了解项目的具体工作内容，以便对其进行管理。与此同时，还要向资历较老的管理人员学习，增加实践经验。对于建筑企业来说，要通过合理的方式打造一支技术水平较高、专业知识过硬、具备丰富时间经验的优秀施工管理团队。
3.3施工过程的监督控制进行加强
工程的施工过程的监督控制进行加强，就要在施工过程的前期和中期还有后期三个时期中的施工环节进行加强。首先，在施工进行的前期，专业施工团队要得以进行组织，施工区域内的情况要机进行全面的了解，工程中需要的原料和机械设施还有施工人数，这些都要有所确定，下一步，进行工程图纸的审核工作要认真仔细，把图纸和实际的工程情况有所对比，每一个施工的环节要有一个好的协调。另外，技能水平的高和专业性高的施工队伍成立，高质量的管理人才得以配备下，可以保证工作的顺利继续。其次，施工的过程中，工程的成本进行高效的管理，依据工程的成本控制状况，设立一个比较完整的管理机制，全方位管理施工的过程中原材料的使用情况，和机械设施的使用状况，总的工程造价为前提，在不同的阶段进行成本的控制管理工作，运用科学的方法和方式管理工程的成本，工程建设的总体质量得到保证的前提下，节约工程的总投资，使得企业获得更大的利益。
4、结语
城建工程项目的建设关系到城市未来的发展，因此项目的质量十分关键，影响质量的关键环节在于施工，因此，必须要加强对整个施工环节的控制。本文就以此为中心，结合工作实际，对城建工程管理当中施工过程的控制问题进行了分析，指出整个过程当中存在的问题，并提出了几点解决对策，希望能够提升施工过程的控制质量和效率，进而提升整个城建工程项目的质量。
参考文献:
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[2]韩晓云.施工过程控制应用在城建工程管理中的作用分析[J].江西建材，2016(22):270.
[3]郑朋军.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].中华建设，2017(02):130-131.
论文作者:李茂奎,何振东,王志刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/5
标签：城建论文; 工程论文; 过程控制论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 过程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;