摘要：建筑行业的发展，推动了建筑施工工艺的发展，但是管理体制的落后，将制约建筑工程质量的提升。目前，建筑工程管理及施工质量控制这一模块，还存在着施工材料设备管理不到位、建筑施工队伍素质有待提高以及施工管理监管体系不完善不完善的问题，要想确保工程施工质量，就应该严格原材料质量审核程序，加强施工现场的设备管理，明晰施工部门权责，提高施工团队管理水平，加强施工队伍素质建设，完善建筑工程施工监管体系。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
近年来，建筑行业处于高速发展的阶段，据统计，在2015年我国建筑行业总资产达6280.49亿元，同比增长高达30.24%，建筑行业的不断发展，使得建筑工程的管理要求不断提高[1]。由于建筑工作的特殊性，建筑作业人员没有多余的时间进行提升学习，无法学习到最先进的建筑技能，因此大部分建筑施工单位的队伍素质都有待提升，才能为提升施工管理质量提供基础。此外，建筑工程的管理制度与监管体系也是其施工质量控制的关键，要想提高工程质量，就必须建立健全施工管理体系，明确施工技术标准，确保建筑的施工安全性和建设质量，创造更大的建设效益。
1.我国建筑工程管理及施工质量控制现状
1.1施工材料设备管理不到位
工程建设施工的原材料及施工设备管理水平，决定了建筑工程的使用质量及生产安全性。建筑原材料是整体工程的构成部分，就相当于人体的各个组织器官，决定了整体运行的功能，目前施工中缺乏对原材料采购的质量审核程序，对于原材料的库存管理与使用管理都没有相应的制度来加以规范。此外，施工单位对于施工现场器械管理不到位，可能会引发较大的生产安全事故，造成人员伤亡与财产损失，延缓工程进度，这也会影响到施工质量。若施工设备管理不到位，运行参数设置不合理，将导致设备耗油率和耗电量增加，增加工程造价。
1.2建筑施工队伍素质有待提高
近年来我国建筑行业的发展极为迅速，相关的施工技术及科学设备的更新速度也较快，对于常年在建筑工地上工作的施工人员来说，他们自主学习新知识新技术的机会是比较少的，大多的施工单位都忽视了对施工人员的培训提升，导致他们的建筑水平已经达不到现代建筑施工的基本质量标准要求，而施工管理人员综合建筑素质也普遍较低，不能对建筑工程进行有效的质量安全管理。建筑技术的规范性管理，是建筑生产安全性和高效性的基本保障，建筑队伍素质不达标，将直接影响到建筑建设质量及成本[2]。
1.3建筑工程施工管理监管体系不完善
随着房屋建筑体系的不断变化，施工单位也应该建立相应的施工监管体系，以确保工程建设进程稳步推进。城市化建设水平的提高，使得建筑施工的工程量不断增加，且其施工质量安全管理要求也在不断提升，需要有完善的建筑工程施工质量监管体系才能保证整个建筑工程的质量，目前我国建筑工程的质量管理体系仍不完善，不能满足现代化建筑管理的需求，在进行工程建设时，在建筑方案设计审核、工地现场规划、建设流程规划以及施工操作监管方面都没有完善的法则来监管，导致建筑工程施工场地极为混乱。
2.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1严格原材料质量审核程序
施工单位应该根据房屋建筑设计方案以及工程现场施工计划，来制定相应的采购计划，将要采购的原材料、半成品等的详细资料备案在册。管理人员严格把控好每个采购环节，在进入仓库前由专业的审核技术人员对购进的原材料按照用材规格进行严格检验审查，确保其型号、质量、数量与原材料购买计划一致。此外，原材料的储存管理必须避免原材料的损坏，同时仓库应该配置消防设施和隔离通道，做好安全防范措施[3]。在施工现场，加强建筑原材料和施工设备的管理，确保施工现场的有序安全，提高建设资源利用率，加强建筑工程质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2明晰施工部门权责
现在房屋建筑的规模都比较大，建设周期长，而且设计领域广阔，需要不同行业技术人才的参与，这使得现场施工的管理尤为复杂，实施精细化管理，明确各部门的权责，能够有效解决这一问题。推行目标质量责任制，细化施工职责，让所有的施工人员都具备对自己负责的区域确保施工质量的意识，团队负责人对团队的监管责任意识，项目工程经理对整个项目明确调度合理规划的责任意识，将整体工程质量细分落实到每个参与者身上，让每个施工人员都意识到自己的工作对整体工程质量的影响，服从管理安排，努力提高自身建筑施工水平，按时保质完成任务。
2.3提高施工团队管理水平
提升施工团队的精细化管理意识，提高其管理水平，是保证服务建筑工程施工质量的主要策略。管理团队应加深对整个工程整体规划的认知，提前对建筑设计图进行研究，依据自己对各技术工程的技术水平的了解，编制行之有效的施工进程方案，确定施工管理流程及相应的施工质量标准，加强对于各个管理细节的控制。在施工前检查施工现场技术设备，排查建筑施工过程可能存在的漏洞及安全隐患，同时保证施工期间技术专业劳动力、专业科学设备的投入，确保各个施工环节能够按照计划、按照制度有条不紊地进行[4]。
2.4加强施工队伍素质建设
在建筑工程中，施工人员是建设主体，他们的质量意识以及施工水平是整体工程质量的关键性影响因素。随着施工科技水平的发展，施工人员的科学化施工操作知识也应该相应地进行提升，相关建筑单位应该提高施工人员配置的稳定性，采取集体培训和施工现场教学指导的方式，对建筑工民进行系统培训，确保施工人员的技术操作能达到现代化建设质量标准。
同时，制定严格的施工工艺流程，明确各个环节的技术标准，加强技术监管，确保所有的施工人员都明确施工技术准则，提高其质量施工意识，提高施工队伍的整体素质。
2.5完善建筑工程施工监管体系
要想提高建筑工程的施工管理质量，就必须建立完善的施工监督评价体系，细化建筑施工管理及质量审核评价标准，保证各个影响市政工程建筑质量的建设阶段得到有效的监督管理。通过对施工阶段常见的质量问题进行分析，建筑工程的质量控制应从原材料管理、建筑技术水平、质量管理水平等方面着手，加强原材料的采购、储存、使用管理，制定科学合理的工程进展规划方案，确保施工人员的效率，时刻注意施工项目的质量把关，多派技术人员对普通施工人员进行指导，确保施工达到统一质量标准，再加强房屋建筑工程的质量验收，确保工程质量达到使用标准。
3.结语
虽然目前我国的整体建筑水平在不断提高，但是在建筑工程的工程管理及施工质量控制中，却存在比较多的问题，比如施工材料设备管理不到位、缺乏制度性规范以及建筑工程施工质量监管体系不完善等等。要想提高建筑工程质量，其管理机制就必须与时俱进，跟随着建筑行业及施工技术的发展，不断变革施工管理体制，完善施工安全质量管理系统，确保管理的科学合理性。在制度完善的过程中，切实解决当前建筑工程施工管理中存在的这些问题，确定详细的施工管理流程，明确相关管理要素及相应的管理标准，确保各个施工环节能够按照预设的标准有序进行，在确保工程质量的同时加强成本控制[5]。
参考文献：
[1]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014，13：59-60.
[2]代传佳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品，2016，06：158-159.
[3]王海涛，李岩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践，2015，11：326.
[4]郭强.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].黑龙江科技信息，2015，29：218.
[5]于倩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2016，31：64-65.
论文作者:彭宏才,刘功仁
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/21
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 质量控制论文; 原材料论文; 工程管理论文; 施工人员论文; 《基层建设》2017年5期论文;