摘要：对中国水工建筑工程项目施工管理创新的必要性进行分析，从管理意识不强、专业管理人员技术水平不高两个方面，解析水工工程项目施工管理中存在的主要问题和矛盾。最后，对水工工程项目施工管理中存在的问题进行总结，进而提出完善水工工程项目施工管理中创新的几点策略。希望通过文章的阐述，为相关领域研究提供一定思路。
关键词：水工建筑；项目管理；管理创新；创新方案
我国水工建设的施工单位工程项目的施工以及管理已经有了很多年的经历，并且逐渐的总结出来了一套具有现代化管理意义的工程项目的施工和管理，但是这其中还是存在了很大的问题和不足，尤其是在最近的几年间我国的市场经济管理机制正在逐渐的迈向完善的大背景下，就需要我们在不断的实践当中创新，不断的探索出一套有着中国特色的现代化水工建筑工程项目的施工和管理模式，以便适应我国生产力的发展，适应市场经济的需要，使得企业的品牌效应和文化得到提高。
1.水工建筑工程项目施工管理创新的必要性
1.1建立现代企业制度的需要
水工建筑物施工任务量大，在施工任务开展前企业需要制定完善的管理体系，对施工流程进行控制，工程项目的建设质量也能得到保障。水工建筑市场竞争十分激烈，传统管理理念中存在很多不合理现象，落实阶段也受到很多影响。在如今的市场环境下，施工管理体系急需创新，随着施工技术进步不断的完善内容，提升制度的可行性。管理创新是水工建筑工程的发展需求，同时也是企业发展运营必不可缺的。通过管理创新来促进内部控制管理实施，各岗位员工也能严格要求自己，建设任务得以开展。
1.2时代的要求
水工建筑通过不同建筑结构的配合使用来实现对水流量的调控，水利工程是地方发展重要的基础设施，传统建设管理体系中过于理论性，缺乏施工期间突发问题的防治。工程建设任务开展期间，很容易出现管理制度与实际情况相冲突的问题，导致管理任务难以落实。时代不断的发展进步，对工程使用需求也有所增大，通过管理创新体系的落实，能够帮助水工建筑与使用需求相结合，无论是规划还是建设任务，都不会受到宏观环境的影响，能够高效完成。传统管理体系中的一些经验可以继续应用，创新是针对效率低且不合理的内容来进行的。
1.3先进的管理科学理论的要求
管理科学的真正目的就是通过科学的计算、分析、运用，然后制定完善的策略去科学地管理和应用到生产当中，不仅为企业带来更多经济效益，而且还能够有效提高企业市场竞争力。现如今，科学技术发展迅速，很多先进的管理方法被应用于企业管理以及生产实践中。对于水工建筑工程项目施工企业，必须充分结合自身发展需求以及工程实际情况，创新管理方式，促进水工建筑工程项目发展进步。
2.当下工程项目施工中的管理问题分析
2.1工程管理模式问题
我国的水工建设工程在发展中面临的主要问题是工程项目的管理模式不合理。我国水工建设工程具有悠久的发展历史，这为我国的水工工程发展奠定发展基础的同时，也造成了工程建设的发展受到传统管理方式的制约，难以顺应当下管理模式的创新发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从工程施工管理中的经济管理角度分析，我国水工建设工程的发展更为倾向于计划经济的发展形式，主要表现为通过行政手段对水工工程的建设进行管理，并按照硬性的工程指标对工程的施工结果进行评定，这都在一定程度上制约了水工建筑工程中科学管理方式的发展。在水工工程的项目管理中，不同的工程项目中存在的问题都在制约着水工工程中管理模式的发展，如工程的工期在制定过程中无法实现科学计算，工程建设中的建筑原料采购缺乏大局观，无法实现建筑材料的灵活采购等。
2.2施工体制保障问题
我国水工建筑工程在发展中遇到的另一个瓶颈是工程建设中的制度保障问题。由于水工建筑工程在施工中缺乏能够对施工人员的行为进行有效约束的管理制度，这就使得工程在施工建设过程中，员工除工作外的其他行为无法收到有效制约，进而对施工产生影响甚至危害到施工人员的人身安全，因此在水工工程建设过程中建立起严格的制度保障是十分必要的。管理制度的科学建立，要以保障水工建筑工程的施工质量为首要目的，通过进一步完善水工工程施工的管理机制实现对员工行为的有效约束。
2.3专业管理人员技术水平不高
由于社会主义市场经济发展速度不断加快，基于这种大环境影响下，城市的规模也在逐渐扩大，水工建筑工程的数量急剧增多。但是由于人们生活水平得到了有效地提升，他们对自身的品质追求越来越苛刻，因此，这也给我国水工建筑工程在施工方面带来了巨大的挑战，同时也给施工人员的管理工作提出了更严格的要求。因此，在实际水工建筑工程施工管理的过程中，往往会存在管理人员没有具备丰富的实战经验和专业能力。
3.水工建筑工程项目施工管理的创新途径分析
3.1组织机构的创新
水工建筑工程作为一项传统型的工程，在过去几十年的发展过程中为整个企业的发展创造出了巨大的财富，更是为国家经济的发展带来了应有的贡献，但是由于历史的原因，水工建筑工程项目施工管理的组织结构不是很完善，还存在着很大的缺陷，因此，在当前的管理创新方面，就需要我们对工程管理的体制做出一些相关性的改变和完善，具体包括对人才、项目工程、监督、反馈机制等方面做出改变。以此来推动整个工程管理的陈旧变化，使之出现新的活力和动力。
3.2创新管理模式和体制
水利工程建筑在我国工程建设施工中占有重要地位，但是我国水工建筑工程中存在着很多的施工管理问题。为了解决施工管理的中的管理问题，施工企业必须要从施工管理理念，管理体制及管理模式上进行创新和改革，只有重视这一管理模式，才能我国的水工企业才能得到长足的发展，提升水工建筑的施工管理的效率和管理质量是当前的重中之重。改革开放以后，很多企业特别是在市场经济大发展的情况之下，通过积极的进行企业管理模式及机制的改革，不断赢得国内市场，占据了市场份额，实现了企业的快速发展。使改革企业获得了较大的企业利润，为我国经济的发展做出了贡献。基于我国企业的管理模式改革的经验，对于我国水工建筑也要对其进行深化改革，快速高效的企业以经营为目标的管理机制，特别的并且有针对性的进行管理模式及机制的深化改革。施工过程中的具体问题要具体进行分析，施工管理上要严格把关，有效的向经营管理方向改进，淘汰落后的，效率低下的管理模式及经验，调整我国水工建筑企业施工管理的发展方向，促使施工管理机制及模式不断向高效高能的方向发展。
3.3转换施工管理机制
在日常工作中，施工企业应该对员工进行教育培训，提高员工的竞争、收益和市场观念，在此基础上可以实现施工管理机制的转换，积极改变传统的管理和经营机构。在施工企业机构管理方面，应该设置施工技术部门、工程管理部门以及施工合同管理部门。其中，工程技术部门的主要目的是帮助施工企业及时了解新的施工工艺、施工材料等等，并对先进的施工技术进行深入研究，在此基础上积极研发新的施工技术，为企业发展提供强有力的技术支持。工程施工管理部门的主要任务是对施工现场施工进度、施工安全、施工质量等要素进行协调和管理，妥善解决施工现场重进度、轻施工管理的现象，提升企业施工水平。合同管理部的作用是进行计划管理、合同管理、成本管理、财务管理以及预、结算管理，由此可见，水工建筑施工企业合同管理至关重要。因此，必须加强合同管理，克服资金管理和合同管理、成本控制互相脱离的弊端。
结论
水工建筑工程项目施工管理的创新对水工建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是水工建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青，才能创造出更多的企业价值，才能取得更多的社会效益，也只有这样才能深层次地推动整个社会的进步与发展。
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论文作者:杨志欣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
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