吴敏
中国建筑第二工程局有限公司 上海市 201112
摘要：随着国家经济及城市化进程的推进，促进了建筑工程的发展，逐渐优化了建筑项目现场管理体系。土建项目是与人民生活密切相关的项目工程，土建项目的建设质量和安全性直接关系到土建项目的经济利润及社会价值。所以，为了更好管理土建工程建设质量，要考虑到土建项目特征，采取科学的方法完善土建项目现场管理，注重土建工程现场管理任务，便于达到提高土建项目建设质量和安全程度的目的。
关键词：建筑工程；土建项目；现场管理；优化措施
一、加强建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建工程施工会受到较多因素的影响，很多影响会在现场管理过程中反映出来。近年来，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业都想方设法在行业中站稳脚跟，这就要求企业树立良好的信誉。现场管理作为土建工程施工的核心，对于工程施工质量、进度及安全管理等都有重要的作用。在开展现场管理工作的过程中，管理人员不仅需要对施工人员进行管理，还需要对施工材料、设备及成本等进行严格的控制。部分施工人员在现场施工过程中经常缺乏组织性和纪律性，导致现场比较混乱。良好的现场管理工作就能够增强施工现场的秩序，使得人员的安全意识得到提升。最重要的是，现场管理工作的实施能够有效减少施工过程中的违规操作，并且对安全隐患进行勘察，增强施工安全性。因此，在开展建筑工程土建施工的过程中，现场管理工作能够为工程施工的进度、安全及质量提供保障。
二、建筑工程土建施工现场管理中主要的问题
（一）施工技术不规范
施工技术和施工工艺的问题在工程建设中较为常见，产生这一问题主要是由于施工前的测量不到位，材料性能和质量不达标。在工程建设中并没有严格地进行材料检测，进而使施工中出现了不合格材料。此外，在设计上也存在着明显的问题，由于设计方案不合理，在重要的指标参数方面影响了其精确性，甚至一些施工单位为了获得更高的利润，在工程建设中出现偷工减料的问题，进而影响了工程建设的质量。
（二）施工人员综合素质不足
施工人员的技术水平还能满足工程建设的需要，因此工程的质量不能得到有效的保证。土建施工现场中经常会出现违规操作的问题，一些施工人员在工程建设中不能严格按照工程建设的标准和规范来处理，因此影响了工程的质量，也降低了工程的安全性。因为土建施工工作量较大，所以一旦出现质量问题，所导致的后果也十分严重。在施工中，对原材料的储藏不合理，材料的质量无法保证，也对工程的建设质量产生了较大的影响。
（三）现场管理不到位
土建施工现场管理工作不合理会导致施工安全问题。管理制度建设不合理，无法对员工起到应有的约束作用，管理方面出现了盲区。此外，一些管理人员自身素质水平较低，且施工环境比较复杂，导致施工人员无法充分展现自己的价值。一部分管理人员对管理工作也不能科学的认识，所以在工程的建设中无法实现工程的有序管理，对工程的进度和质量都产生了明显的负面影响。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）完善现场管理机制
土建企业的管理质量和管理水平对企业的市场竞争力有着非常大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了扩大土建企业的市场竞争优势，提高建筑的质量及水平，一定要高度关注与重视施工现场的管理工作，同时还要不断改善施工现场管理的技术和方法，增强工程现场管理的意识和观念。在工程施工现场管理的过程中，一定要对施工材料的质量进行严格控制，因为材料的质量对工程的质量有着决定性的影响，所以必须要选择高品质的材料。同时还要科学选择施工设备，对设备的性能进行严格检查，同时还要审查其质量证书，对照施工图纸查看所选设备是否满足工程设计和建设的需要。此外还要建立监督部门，对施工现场的所有流程进行严格监督，对操作过程中的细节问题进行客观准确的记录，若遇到问题，一定要及时采取有效措施加以处理，进而提高施工的效率，降低施工成本。
（二）规范分项工程质量评价
土建施工在建筑工程施工中发挥着重要的作用，所以必须要做好每个细节的监督与管理，若有需要还可创建一个质量监督小组，进而更好地控制施工的质量。按照相关的标准和要求对施工中的分项工程和分部工程进行质量评定，在质量评定时工程师要全程参与，签字之后才能生效。在评价工作中还要对数据进行仔细的核对，确保其质量满足要求。此外还要对工程的具体特点详细了解，进而起到优化设计的作用，根据设计的具体情况选择合适的施工技术，才能更好地提高建筑工程施工的质量及水平。
（三）健全现场巡查制度
为了提高施工的安全性，同时严格控制施工进度，必须要做好现场巡查工作。施工现场管理中，安全管理占据着重要的位置，日常巡查就是提高安全管理质量的一个重要环节。在日常巡查的过程中，工作人员一定要对器具和设备进行全面检查，若出现问题，应该及时采取有效措施加以处理，并做好详细记录，将检查的最终结果以书面的形式交给上级，并对其进行存档处理。土建工程施工现场管理的过程中，必须要正确安排施工顺序，确保设备的运行质量，进而减少施工中的危险因素。设备使用前还要进行全方位检查，避免设备出现故障。按照施工现场的具体情况来构建责任机制，对设备运行的情况要予以全面掌握。在建设预警体系时一定要对危险因素予以全面考量，从而减少安全事故数量，此外还应在工作中针对容易出现的安全隐患采取科学有效的措施，保证施工现场的安全。
（四）提高材料管理力度
部分建筑企业和施工单位会为了降低工程成本造价在材料上动手脚。这种行为会使得工程的整体管理效用受到影响。因此，在实际开展现场管理工作的过程中，管理人员需要提高材料管理力度，让施工人员对材料进行合理的使用。在购买材料的过程中，管理人员需要确保材料的质量及价格符合市场及建筑施工的规定。同时，管理人员需要根据工程施工的成本造价对材料的采购成本进行合理控制，增强工程施工的经济性。在将施工材料运输至现场时，管理人员需要对材料进行登记，并且对其进行合理的配置和储存，增强材料管理的科学性。
（五）加强施工技术方面的指导工作
施工技术是由机器设备和人工一起共同完成的。在建筑工程施工过程中，不同规模的建筑工程其应用的机器设备之间也是存在着差异的。当我们在进行大规模的建筑工程时，我们需要采用一些大型的机械设备，在施工的过程中，施工设备可能会在技术方面产生一定的误差，就会导致我们的施工质量出现问题。这些问题的产生都是由于我们相关的施工技术人员的认识不够，所以在这个过程中，我们就要加强对施工技术方面的指导工作，多学习和更新新技术、新工艺，只有不断的提高施工技术才会更有效的保障和提高工程施工质量。
（六）加强施工现场安全管理，规范劳务施工行为
为了保证土建施工顺利开展，确保施工人员的人身安全，必须要加强安全管理。安全管理过程中，首先施工单位要做好安全教育工作，让所有的员工都清晰的认识到有关施工安全管理的制度、操作规范、施工标准等，提高全体施工人员的安全意识；其次，在工程建设过程中，要尽量选择施工技术较高、职业素质较强的员工。对于已有的员工要加强专业技术培训工作，提升施工人员的技术水平。最后，加强现场劳务管理。土建施工程序比较复杂，施工现场涉及到的施工设备及材料比较多，许多设备都需要由专业人员进行操作。
4结语
我国的土建施工现场管控存在着较多的不足，严重影响了建筑工程项目工程施工质量，不利于建筑企业的发展进步，因此，需要高度重视土建施工现场的管控工作，可以采用科学的方法进行优化处理，以确保建筑工程的质量，并确保其安全。
参考文献：
[1]沈庆锋.对建筑工程土建施工现场管理的优化策略的几点探讨[J].房地产导刊，2017（29）.
[2]李丽.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].工程技术：全文版，2018（1）：00076-00076.
论文作者:吴敏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/27
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