摘要：随着当今科技的飞速发展，社会也取得了巨大的进步，在这个大坏境下经济也呈现出生机勃勃的增长势头。人们生活水平的提高使得很多市场面临着激烈的竞争，电力企业也不例外。电力企业能取得较好经济效益其关键因素就是对电力物资仓储进行有效的管理。一个规划合理、控制到位、考虑全面的管理对策就可以很好地减少不必要的开支，从而节约成本。本文首先阐述了物资仓储管理的重要意义，接着分析目前存在的问题，最后提出完善创新电力物资管理的对策。
关键词：电力物资；仓储管理；创新对策
引言：物资仓储管理是企业的重要操作环节，主要对企业的物资进行有计划的监督、组织和调节。在电力企业中也是这样，然而不同的是因其经营规模大，因此物资的数量和规模也是非常大的。在这种情形下，一个完善的仓储管理体系十分重要，它对于企业的高效、经济运转具有非比寻常的意义。即使在快速发展的时代，电力企业物资仓储管理仍然存在许多问题。所以需要研究问题的根源所在，并提出相应创新性的措施。
1.完善仓储管理的重要性
1.1提高物资供应的效率
众所周知，一旦企业运转的成本降低，物资供应的效率就能够快速提高，各个部门之间的合作也可以更简洁有效地进行；因此需要保证电力物资仓储管理的快速运行，以便让物资可以稳定地供应。只有这样管理人员才能对物资进行合理配置以及保证各个部门之间有序合作起来，这样的管理模式不仅助于工作效率提高，成本也大大的降低了。
1.2提供高效的物资保障
掌握物资出库入库的情况是非常重要的，然而很多时候企业却忽略了这点。只有对物资存储情况有一个清晰的了解，才能够提供高效的物资保障，从而决定能否进行高效的存储和供应。与此同时，一个完善的管理流程可以方便管理人员掌握存储情况，以及电力物资的供应是否可以进行良性的循环，工作人员利用这种信息化的管理模式可以及时掌握所有有关物资的库存情况，不仅可以把握物资存储量的多少，还可以及时地对欠少物资进行采购，这样就可以避免盲目采购带来的货物积压以及货物紧缺。
2．电力物资仓储管理目前存在的问题
2.1仓储的管理缺乏完善的系统
目前大部分的电力物资仓储管理缺少一个完善的管理系统，这种管理本身就具有存储量庞大，运营模式复杂的特点。所以难免在仓储管理中会出现诸多的问题，如物资保管，信息采集，生产周期等等。而且由于存储周期不稳定，这一特性特别容易受外来和内来因素的干扰。所以需创建一套规范化，信息化，效率化的管理体系非常有必要。
2.2仓库设备落后
目前仓储管理的设备相对来说还是有些落后的，即使社会进入了信息化的时代，生产效率也未得到显著的提高。因此对仓库管理设备信息化程度的提高迫在眉睫。虽然现在一些电力企业的信息化程度有了一定的提高，但是与国际上的先进水平仍有很大差距。信息化的管理设备，对于特殊情况的发生，可以快速对物资进行调度，保正物资供应达到人们的需求。
2.3物资管理体系缺乏规范性
如今很多电力企业管理电力物资的方式仍旧是传统型和粗放型的管理方式。例如，全部物资的编码不统一，使得工作人员制备的编码作用达不到预期的效果。
2.4仓储的管理分散
目前的仓储管理在物资仓库管理中并不集中，各个部门都在自己的管理领域内发挥作用，这样的方式使得企业对于物资的管理和调度不能够协调合理。进而使得物资在管理上受到很大的影响。导致了不能合理利用资源的现状，使得物资大量浪费和短缺。
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3．完善电力物资仓储管理的创新行策略
3.1增强供应物资的能力
要创建一个好的管理模式，必须提高供应物资的能力，企业物资配送以及协调主要通过提高供应物资能力，来解决物资积压来实现。这样的做法不仅能够确保物资供应及时，而且还可为达到物资仓储的零积压目标起到促进作用，实现物资的充分利用，进而增强仓储管理的水平。
3.2管理模式先进化
随着社会信息化的不断发展，管理系统合理化理应随之而行，因此企业仓储管理也应该利用现代先进的管理模式和设备，定时地对物资管理系统进行检查更新，例如，电力物资仓储的物资用电子标签进行标注同时分类有助于管理。然后，通过掌握仓库管理系统所存在的物资种类，从而准确的找出对应的存储量。
3.3引进先进的仓储机械设备和管理模式
电力物资仓储管理的主要作用是对定量的物资进行储备，使得企业处于健康正常的运营状态。但是因为关于物资的具体要求无法及时确定，所以完善管理模式就更有必要。引进先进管理模式和机械设备是完善的重要措施，只有借助引进的先进技术和设备再结合自身的运行特点进行改善，才可以创建适合自己的有效的、先进的管理模式。从而使得物资仓储能力大大提高，将企业的物资保持在一个合理的范围内。假如出现物资供应过多的情况也就能够进行合理的自由分配。除此之外，存储物资的合理运用，无积压可以减少由于成本过大造成得存储效率低下。尽最大可能避免物资积压过多，运输发生故障等问题，从根本上提高电力企业的仓储管理水平。
3.4 及时更新换代仓储设备，加大工作人员培训力度
仓储设备用的时间太久容易出现老化的问题，不利于工作的正常进行，所以需要及时地更换设备以便更好对电力物资仓储的管理进行完善。同时还应做到对现有的设备进行改革。将设备和电子新技术有效的结合起来，加大工作的效率。同时加大对管理人员和工作人员的培训力度，只有提高他们得专业知识水平和综合素质才能够使得管理模式更好的执行。
3.5利用备件抢修物资的仓储管理方式
物资管理需要有重要的备件来做补充，对于重要备件的存储，必须将多种仓储的模式进行结合使用，从而提高企业的经济效益。同时对相关单位要明确他们的职责，及时的对库存量和耗用量以及需求量进行确认等。同时，必须对备件保养的维护制度加以改进完善，在加以引进特殊备件并妥善保管，将所用的备件处于开启状态，随时等待使用。
3.6完善仓储制度
一套合理完善的仓储管理制度可以对电力物资仓储管理的实际操作实现标准统一化，所以必须制定统一规范的编码以及有效的管理模式，来确定电力物资能够被及时利用，而且电力物资可以通过分类的方法提高工作效率。制定一套合理完善的仓储管理标准，提高编码的精确度，是企业对物资进行划分的具体要求。为工作人员进一步查询物资和统一的管理提供便捷，进而提高了仓储管理的工作效率。
结语：目前我国的电力物资仓储管理仍有许多问题需要解决，所以电力企业必须加强实践操作，并实施有效的创新措施。既要加强先进技术和人才的引进又要将工作人员，仓储机械设备，电子信息系统这三者完美地结合起来，以便创建一个高效，合理的管理平台。同时还应该注重管理人员自身素质的提升，为管理工作顺利进行奠定基础。完善创新电力物资仓储管理不仅可以使库存有所降低，而且可以节约大量经费，进而加快了资金的周转，促进企业的经济效益的提高。
参考文献：
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[3]周易，周佣.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程，2014（29）
论文作者:刘明伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/24
标签：物资论文; 电力论文; 管理模式论文; 企业论文; 备件论文; 电力企业论文; 设备论文; 《基层建设》2017年第31期论文;