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摘要：当前我国地方对水利工程项目越加重视，这是因为水利工程项目推动了我国国民经济以及社会的快速发展，是我国社会建设以及民生建设的重要组成部分。但水利工程建筑工期较长，而且施工难度较大，在进行水利工程项目施工过程中一旦存在管理上的不当，就会影响工程的质量，所以水利工程项目企业必须要提高水利工程项目施工管理，并在原有的施工管理基础上进行创新性整改。
关键词：水利工程；管理；策略
引言
在我国，水利工程的施工建设是一项基础性的工程。现阶段，我国整体经济发展水平的不断提升，在很大程度上使人们对于水利工程提出更高的要求，因此，对工程的施工建设中所涉及到的施工管理与施工技术的要求也不断提高，加之水利工程的施工建设会涉及到较大的范围，因而，对其施工管理工作的要求也越来越高。此外，由于在水利工程施工管理中存在一系列的问题，这些问题的存在对于水利工程施工管理水平及其施工质量的提高而言有着极为不利的影响。因此，对水利工程施工管理及其优化改善进行加强具有十分重要的现实意义。
1水利工程施工管理的重要性
1.1确保水利工程施工安全
施工安全是水利工程施工管理工作的重要目标，也是重要内容。有效落实施工管理工作，能够保证水利工程施工过程中的人员安全与工程场地安全，确保施工工作的顺利完成。水利工程的施工实践中，保护施工人员的人身安全以及施工场地的环境安全，是施工管理工作者的重要责任。做好施工人员工作过程的全面监督工作，有效排除施工现场的安全隐患，才能让施工工作顺利进行。保障水利工程施工的安全，才能让施工管理工作有落实的平台，让水利工程施工工作更加顺利。
1.2打好水利工程施工基础
施工管理工作是水利工程建设的基础性工作。落实施工管理工作，便是打好了水利工程施工的基础。在准备环节，有效的施工管理工作，能够让准备工作做得更好，以此来保证水利工程的施工质量。施工管理工作者能够从不同角度去掌控施工单位的工作要素，更好的完成资源配置工作，保证水利工程施工任务的有效完成。施工管理工作，不仅包括施工场地内部的工作，还包括水利工程相关投标文件的准备，施工合同的制定与签署以及合同的修改，更关系工程成本管理。施工管理所包含的内容十分丰富且复杂，明确每一个部门的施工管理责任，并促进施工工作的有效落实，才能让施工管理工作发挥重要作用。
1.3保障水利工程施工进度
施工进度是否得以保障，是衡量水利工程施工整体效益的重要元素。施工管理者需要通过日常管理工作，把控好水利项目的施工进程。及时发现问题，解决问题，在水利工程的施工过程中，其施工进度会受到多种因素的影响。施工人员的技术水平、施工图纸与实际施工环境的符合程度、施工成本的变化等因素，都有可能影响水利工程的施工进度。施工管理工作的有效落实，能够让这些问题在最短的时间内得以解决，甚至抵制这些问题的发生，以此保证水利工程施工进度
2水利工程管理的策略
2.1健全施工管理制度
建立水利工程施工管理制度，是落实施工管理工作的第一步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用水利工程的施工管理制度促进水利工程施工企业内部各部门的严格管理，有利于施工企业管理氛围的营造。更能让科学合理的工作机制得以有效运转，在最大程度上降低企业的水利工程施工风险，促进企业在激烈的市场竞争中变得强大起来。满足新时代的要求，需要水利工程施工单位积极创新，不断优化工作模式，在建立施工管理制度的过程中，应当重视工作标准的提出与制定。施工管理者有了明确的工作标准，便能够在管理工作中严格要求自己，严格要求管理对象，促进水利工程施工工作的规范化，在建立水利工程施工管理制度的过程中，企业管理者要同技术人员、施工人员共同商议制度所要包含的要素。在以人为本的前提下促进科学制度的建立与实施，让施工管理工作具有人文性，具有严格性。
2.2转变施工管理理念
当前一些水利工程施工管理中还是采取传统的管理理念，这已经无法满足当前发展的需求，因此，需要改变传统的观念，跟随时代发展，对施工管理观念进行更新，进而满足当前水利工程发展以及施工管理的需求。水利管理部门需要认识到施工管理的重要性，注重施工中的所有环节，加大管理控制力度，科学的安排管理工作，对管理方法进行创新，让管理人员能够与时俱进，树立新的施工管理理念，树立现代化施工管理理念，进而确保施工管理效果的提升。另外，部门还需要科学的设计管理计划，以发展的思想作为施工管理工作的指导，要一直坚持经济建设为中心的观念，对施工中的各种资源进行科学的配置，促进管理效率的提升。
2.3加强工程监督管理
整个水利工程开展过程中，质量问题是影响水利行业发展的主要核心。影响质量监管的因素有很多，不仅仅包括管理过程中的模式和责任人制度，还有管理的方式。更重要的是管理者自身的水平和自身的能力。如果想要保证我国水利工程行业不断的发展，就需要加强管理工作的开展，提高管理的监管行为，加强水利工程施工过程的的监督。在监督水利工程建设质量的过程中，也不能忽视效益，要将质量和效益紧密结合在一起。在施工监管过程中，运用科学性的方法，保证施工过程中的质量和效益可以相互结合，注重管理者自身素质的提高，同时也要在项目管理过程中，把握整个施工的大环境。只有高素质的管理者，才能够更好的处理好施工过程中存在的突发性的问题，保证监管过程中的方法得当。提高整个施工过程的质量，因此企业在派遣施工单位进行施工过程时，对于管理者的素质和能力方面的考察，也需要进一步的提高。
2.4重视质量安全管理
控制水利工程的施工质量，维护施工安全，是施工管理工作的重要内容。水利工程施工企业要对施工现场的技术人员提出具体要求，让他们按照行业标准操作，控制好个人施工质量，以此来保证水利工程的整体质量。在施工场地内，一切施工人员、工作人员以及机械设备都需要有效把控。质量意识的增强以及施工质量管理工作的有效落实，能够让控制质量成为全员目标。与此同时，在落实质量管理工作的过程中，应当将安全管理工作落到实处。通过施工人员的安全教育以及专业培训，使他们建立安全生产的意识，在保护自己的前提下，有效完成水利工程施工项目。如若有难题，需要向管理人员汇报，一起商议。做好质量与安全管理工作，需要施工管理人员从施工前、施工中、施工后这三个方面有效落实。比如，在施工前要与施工人员就技术问题，操作问题以及水利工程的设计方案进行商讨与核实。在施工过程中，要保证一切施工方案的有效落实。在施工之后，要全面检查，避免水利工程在使用过程中出现任何质量问题与安全问题。
2.5加强施工成本控制
施工成本控制与管理，是施工管理工作中较难的一部分。水利工程施工企业应当在施工前做有效预算，通过预算管理工作，让一切施工行为在可控范围之内。每一位水利工程施工单位的管理人员应当建立工程施工的大局观念，能够从宏观角度出发，从大局入手思考问题。在具体施工过程中，通过有效引导，在小处节约成本，有效把控。让每一分钱都获得实际的施工价值，降低成本，需要关注施工物资采购的结算工作，关注财务管理工作。在日常经费支出方面做好控制工作，避免不必要的浪费。施工管理者要重视资金流动管理，保证水利工程款项的专款专用。
结语
总而言之，水利工程是我国的一项基础性工作，其施工建设关乎国计民生。从总体上来说，水利工程的施工兼具复杂性与系统性，涉及的范围比较广，因此，需要对工程的施工管理工作进行重视，并对相应的施工管理制度及管理体系进行建立并健全，对新工艺及新技术进行引进并对其进行充分利用，从而使工程的施工质量得以切实提升，使其能够更好的服务于社会。
参考文献：
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[2]王亚娟.水利工程施工管理的内容及优化策略[J].北京农业，2015（19）：00141.
[3]许国土.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].经济师，2013（04）：293，295．
论文作者:瞿双祥
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月上
论文发表时间:2018/7/26
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