关键词：地铁工程；成本控制；管理
引言
城市陆地上的交通压力越来越大，与此同时地铁市场的潜力和未来的发展被很多人看好。近几年地铁市场不断扩大，很多企业也开始接触这方面的施工建设，地铁工程建设中的较高利润也让很多人趋之若鹜。行业之间的竞争越来越激烈，为了能在市场上更具有竞争力，主要还是成本上的比较。因此地铁工程施工阶段的成本控制是非常重要的，一套对于地铁施工阶段普遍适用的、较为完整的成本控制措施具有重要意义。
1地铁工程成本控制的影响因素分析
1.1工程变更对成本控制的影响
如果工程出现变化的话，必然会在一定程度上加大工程量，进而付出一些不必要的投资，工程变更时间越晚，所带来的损失也就越大。举个例子来说，如果设计方案当中存在问题，在设计阶段及时地发现并采取有效措施进行解决，那么是不会影响到接下来的施工的。但是如果在地铁工程实际施工的过程当中，变更一些施工内容，包括拆除、重建等等，就需要重新购料，进而增加成本支出。除此之外，如果不明确的内容出现变更的话，那么也会在很大程度上加大投资成本，提高地铁工程施工成本。
1.2质量因素
地铁建设过程不同于其他建设工程，其因为地势复杂，限制条件多，往往需要进行更加严密的计划，不能急功近利，在遇到必须要延期的情况时，应延长工期，从而为更好地进行下一步作业奠定基础。而工程质量则与工期及工程的成本有着密不可分的关系，高质量的工程，像地铁等项目，就会有比较高的成本支出。地铁施工项目的管理者应合理地把控工期，在保证质量的前提下，尽可能地减少成本支出。另外对地铁工程应进行定期检查，出现问题及时解决，在解决的过程中也会出现成本支出，消耗额外资源，但这是必不可少的部分。
1.3资源因素
资源因素在地铁施工项目中，有着重要的影响，同时利用合理的手段提高资源的利用效率，减少资源的浪费，从另一个方面来实现成本的有效控制和管理。同时在进行材料采购时，应根据地铁施工的实际需要进行采购，选择既符合需求，性价比又高的材料，进而减少浪费，节约资源。
1.4混乱的合同管理
施工企业在施工前都会签订合同，有效的合同管理能够减少工程成本，同时为企业增加效益。但是从我国施工企业目前的发展现状来看，大多数施工企业都缺乏合同的管理意识，混乱的合同是常态。由于管理者没有丰富的合同知识，专业素质不强，且对合同管理不重视，使得合同管理的混乱现象得不到解决，企业的经济效益得不到有效提高。
2加强工程成本控制的有效策略
2.1完善地铁工程成本控制体系
首先，应正确认识地铁施工这一概念，从工程项目的支出入手，严格按照项目支出规定来进行。管理人员应增强成本控制意识，加强对成本的控制。同时还应对地铁施工企业的员工进行培训，提高其专业意识，将成本控制看作是自己的责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理者还应该具备全局观念，从局部到整体，创新地铁施工成本控制模式，体现其综合性，将地铁施工中可能出现的因素都考虑在内，从而建立完善的成本控制体系。其次从施工材料入手，严格检验每项材料的数量与费用，合理的调度资金。同时建立成本控制阶段目标，使成本控制体系更加专业化与完善化；另外，还应建立完善的内部控制制度，从根本上防范风险，利用法律维护自身的合法利益，减少错误的发生，成立成本控制部门，通过权力的制约与平衡，实现有效管理，实行绩效考核制度，增强员工的责任意识，激励其工作积极性。
2.2施工设计阶段的精细化管理措施
施工设计对地铁工程建造过程有着巨大的作用，加强施工设计过程中精细化管理的专业化会对工程建造有着很大的意义与积极影响，并且起到控制成本的作用。妥善地做好设计阶段的精细化管理可以从以下方面入手。（1）确定科学的设计方案。设计方案要有具体的目标，相关目标需要贯彻科学、合理的要求，特别需要强调的是方案应突出成本控制方面的内容，相应的成本控制目标与措施在方案中应有所体现。方案还要有相关规划，关键是要有科学的预算。方案要侧重于成本管理，以取得积极效果。（2）对成本进行科学预测，根据具体的情况，避免后续施工出现资金浪费现象。相关的预算工作应实事求是，根据具体的施工情况确定合理的预算金额。管理人员不可错误地认为施工设计阶段不需要进行相应管理，相反，施工设计阶段更应该加强管理意识，在施工设计阶段实现成本的控制，促使相关利润得到全面提升。
2.3做好市场工艺价格及市场材料的积累，建立询价制度
首先，要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。在采购的时候注意材料的选取，要对其中的成分，价格信息进行分析。了解施工工程的政府内部指导价，再多参考几家店铺，对店内的价格和质量，信誉度进行调查，从中选取性价比高的材料。同时要做到对每个店铺的情况进行记录，并做到资源共享。结合省内外的情况，研究产品的周边，分析不同材料价格走向。与此同时，结合国家号召，走可持续发展道路，使用环保的建筑材料，保证工程质量。近年来，卖建筑材料的商家越来越多，但是这并不能保证它的质量问题。面对这样的情况，在购买之前，就一定要做好市场调查，对商家的材料进行质量监控。同时理性分析，货比三家。
2.4增强信息协同性与透明度
在施工进行的过程中，相关信息的公开度不够，造成信息无法及时传递，从而造成成本的增大。在施工过程中，由于价格等信息流通不顺畅，因此在相关施工中所使用的相关材料、人力等价格较高，成本居高不下，所以需要进行信息的沟通，加大信息透明度，以实现成本的有效控制。在竞争机制中，尤其要加强信息的透明度，避免因为竞争而陷入信息的封闭状况，造成成本失控。所以在今后要加强信息沟通，用精细化管理的方法提高信息透明度，及时掌握信息，并据此做好接下来的施工工作，从而实现成本的控制，避免成本不断加大。
结语
地铁施工繁复、艰巨且耗时间，这就决定了地铁施工成本巨大，所以有效控制成本能大幅度提升收益。因此，要重视成本控制工作，尤其是运用精细化管理工作，努力的控制施工成本，从而增加整体效益。想要有效控制成本就要实现精细化管理工作的科学性，在管理过程中用合适的方法与措施实现成本的降低，避免无谓的损耗。在管理过程中，要树立正确的观念，不可用错误的方法进行成本控制。管理人员的技能水平对精细化管理工作的开展有巨大影响，提升管理人员的技能水准也是工作开展的方向。同时要明确相关规定，对精细化管理进行约束。如此，才能保证精细化管理的有效实施，实现地铁施工工程成本的有力控制，实现地铁行业的蓬勃发展。
参考文献
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论文作者:马浪
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
标签：地铁论文; 成本论文; 工程论文; 成本控制论文; 精细化论文; 阶段论文; 信息论文; 《建筑实践》2019年16期论文;